中小企业的财务管理体系的设计与实现_答辩问题

答辩问题

问题1、简述本文的研究思路、研究目标和研究内容

答：

研究思路：本文从工作中发现的财务工作不规范、融资困难、财务队伍建设不健全等问题着手，分析了企业财务管理中存在的问题，结合企业自身所处发展阶段的特点，提出了相应的财务管理制度设计与实现的思路。   

研究目标：中小企业一直是我国经济增长的活力所在，为我国GDP和利税做出重大贡献。但是中小企业面对如今的市场环境，面对政府各部门的监管压力以及企业自身管理水平和专业人才等的缺陷，给企业成长和发展过程中造成极大挑战，而企业自身管理体系的建设有助于中小企业克服以上困难。财务管理体系是企业管理体系中一个很必要的部分。建立健全的财务管理体系，提高财务管理水平，是保持一个企业可持续发展的重要条件。

研究内容:对中小企业的财务管理存在的财务工作不规范、不严格；融资困难，资金严重不足；财务控制薄弱，财务管理水平低下；管理素质差，财务队伍建设不健全这些问题展开设计。

问题2、简述本文案例中财务管理体系设计的难点

答：本文案例中财务管理体系设计的难点是保持良好的资本结构，解决融资困难。企业发展需要大量资金,特别是房地产企业，更需要大量的资金进行支撑，其中通常又包含相当大比例的负债筹资。企业应经常保持良好的资本结构,否则,急需筹资时就缺乏能力。第一，企业在创建时,应根据投资规模筹集必要的资本,或者在资本有限的条件下选择所能达到的投资规模而非一人或一个家族独撑，个人资金毕竟有限且房地产企业投资回报缓慢，应寻找多方资源进行合作筹资。第二,企业应该选择较高的积累政策,保持较高的内部资本积累增长速度, 如尽快取得办公楼预售证等，边销售边施工，尽可能快地充实资本,企业若没有内部积累资本的能力,依赖外部筹资会越来越困难。在企业创建时如何根据投资规模筹集必要的资本、如何选择较高的积累政策这两方面的设计都只有方向没有具体，这两方面都要根据公司的实际情况实时的做出调整。

问题3、简述本案例中财务管理体系实现的难点

答：本案例中财务管理体系实现的难点是出纳管理制度。中小企业领导重人情、独断专行、没有财务和税务方面的相关知识，用自己相信的人做出纳，出纳又非专业又没有自己的主见。出纳在实际操作中无法拒绝老板的口头承诺付款，也很难做到支出必须有真实、完整、合法的原始凭证。