论财务管理的目标

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一、财务管理目标概述。

1、什么是企业财务管理目标。

2、财务管理目标应具备的基本特征

3、财务管理目标判断的标准。

二、影响企业财务管理目标的因素。

1．企业所有者包括政府。

2．企业的债权人。

3．企业职工。

三、我国企业财务管理目标的选择。

四、关于个人对财务管理目标的理解与评析。

　内容摘要

　企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。笔者认为，利润最大化和财务状况最优化结合是最为科学的财务管理目标。

论财务管理的目标

企业财务管理目标是企业经营目标在财务上的集中和概括，是企业一切理财活动的出发点和归宿。制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提，只有有了明确合理的财务管理目标，财务管理工作才有明确的方向。因此，企业应根据自身的实际情况和市场经济体制对企业财务管理的要求，科学合理地选择、确定财务管理目标。

一、财务管理目标概述。

1、什么是企业财务管理目标。企业财务管理目标(又称企业理财目标)，是财务管理的一个基本理论问题，也是评价企业理财活动是否合理有效的标准。目前，我国企业理财的目标有多种，其中以产值最大化、利润最大化、股东财富最大化或企业价值最大化等目标最具有影响力和代表性。

2、财务管理目标应具备的基本特征。企业财务管理的目标取决于企业生存和发展的目标，两者必须是一致的。企业财务管理目标应具备以下四个特征：

　　①.财务管理目标具有层次性；

　　②.财务管理目标具有多元性；

　　③.财务管理目标具有相对稳定性；

　　④.财务管理目标具有可操作性。

3、财务管理目标判断的标准。财务管理目标是企业优化理财行为结果的理论化描述，是企业未来发展的蓝图。通常情况下，目标函数描述为某些变量(如利润、企业规模、财务价值、社会财富等)的最大化，或者某些变量(如风险、成本)的最小化，其中以最大化形式较为常见。财务管理目标客观上存在着“合理”与“不合理”的区别，虽然这种区别可能是相对的，因企业而异的。不同的企业，不同发展阶段的企业，如果采取不同的理财目标函数，或许更能有助于企业的发展。但认识理财目标的合理性可以使人们更好地理解财务管理目标，从而保持理财活动的合理性运行。

二、影响企业财务管理目标的因素

　企业目标的确定为财务管理目标确定奠定了基础。然而企业作为"契约之结"是契约各方重复博奕的结果，它必须体现契约各方的利益，其中任何一方利益遭到损害，都可能导致企业解散。因此，在确定企业财务目标前必须考虑与企业相关的利益关系人。前述系统结构性原则以为结构是物质系统各种要素内在的联系与组织方式，也就是说，结构是系统各元素的相互作用中比较稳定的方式、顺序和强弱。系统的环境依存原则认为，系统存在于一定的环境之中，系统和环境要保持物质、能量和信息的交换才能保持自己的生命。影响财务目标的利益集团主要有三方面：

1．企业所有者包括政府。所有者对企业理财目标的影响主要是通过股东大会和董事会来进行的。从理论上讲，企业重大的财务决策必须经过股东大会或董事会的表决。企业经理、财务经理的任免也由董事会决定，目的是增强企业的生存能力，保护所有者自身的权益。此外，政府作为行政机构因其提供的公共服务，而以税收的形式强行参与企业的利润分配。企业要吸引更多的投资者，必须取得较好的经济效益。

2．企业的债权人。债权人把资金借给企业以后，一般会采取必要的监督措施，以保证按时收回本金和利息。因此，债权人必然要求企业按借款合同规定的用途或更有效的，合法的用途使用资金，并要求企业保持良好的偿债能力。

3．企业职工。企业职工包括一般的员工和企业经理人员，他们为企业提供了智力和体力的劳动，必然要求取得合理的报酬。职工是企业财富的直接创造者，他们有权分享企业的收益，以恢复体力和脑力，为企业创造更多的财富。可见职工的利益与企业的利益紧密相连。因此，在确立企业财务管理目标时，必须考虑职工的利益，在社会主义国家，职工利益更应优先考虑。此外，影响企业财务管理目标的因素还有其他利益集团，如企业的供应单位、消费者等。

　　三、我国企业财务管理目标的选择

在我国，公有制经济居主导地位，国有企业作为全民所有制经济的一部分，其目标是使全社会财富增长。不仅要有经济利益，而且要有社会效益；在发展企业本身的同时，考虑对社会的稳定和发展的影响；有时甚至为了国家利益需要牺牲部分企业利益。并且，我国政券市场处于起步阶段，很难找到一个合适的标准来确定 “股东权益”。把“股东权益最大化”作为财务管理目标，既不合理，也缺乏现实可能性。而把企业价值最大化作为财务管理目标则显得更为科学。

但是，用企业价值最大化作为企业财务管理的目标，如何计量便成了问题。为此，现在通行的说法有若干，其中，以“未来企业价值报酬贴现值”和“资产评估值”具有代表性，这两种方法有其科学性，但是其概念是基于对企业价值的一种较为狭隘的理解上的。企业是社会的，社会是由各个不同的人构成的，企业的价值不仅表现在对企业本身增值的作用上，而且表现在对社会的贡献上，表现在对最广大人民的根本利益上的贡献一。所以企业财务目标的制订，既要符合企业财务活动的客观规律，又要充分考虑企业财务管理的实际情况，使之具有实用性和可操作性。那么，企业价值最大化的衡量指标应该以相关者的利益为出发点。

四、关于个人对财务管理目标的理解与评析

㈠、企业财务管理目标三个观点的涵义

1.利润最大化。这种观点认为，根据经济学原理，利润表示新创造的财富。企业利润越大，表明企业所创造的财富越多，整个社会财富亦会因此而增大。所以，应该把追求利润最大化作为企业财务管理的目标，把利润作为评价企业管理当局经营管理业绩的依据。

2.每股盈余最大化。这种观点认为，用每股盈余(或权益资本净利率)概括企业财务管理目标，把企业利润与股东投入的资本联系起来，克服了以利润最大化作为企业财务管理目标而没有考虑所获利润与投入资本的关系的不足。

3.股东财富最大化。这种观点认为，股东投资企业的目标是以获得高额回报来扩大财富，作为企业的投资者，企业价值最大化，就是股东财富最大化。因此，企业应把股东财富最大化作为财务管理目标。

㈡、企业财务管理目标应以利润最大化和财务状况最优化结合为目标

企业利润最大化、每股盈余最大化和股东财富最大化或企业价值最大化，都存在着一些缺点和不足。毫无疑问，追求利润是市场经济中每个企业的首要任务，利润最大化应是所有企业财务管理的目标，企业每项投资决策都应以保证盈利为前提。但是当企业利润随销售收入增长而增长，销售收入的大部分不是以货币资金形式收回，而是占用在应收账款上。这时的利润是随着销售收入增加了，但企业的财务状况并不好。把利润最大化作为企业财务管理目标的唯一目标，从某种意义上讲，也是不行的。

为此企业财务管理不能把利润最大化作为唯一的目标，还必须有其他目标，这个目标就是财务状况最优化。对企业所有者而言，他需要的是利润尽可能最大、最多。但与企业息息相关的不仅有所有者，还有债权人、客户、供应商、企业员工等。对债权人来说，最要紧的是企业能按时还本付息，清偿到期债务，也就是企业的偿债能力、企业的财务状况。而企业管理当局，除了满足所有者的需要外，还必须顾及到债权人的利益，否则，就会堵塞企业的融资渠道。企业如丧失市场信誉，就难以在激烈的市场竞争中立足了。因此，在市场经济条件下，企业的财务管理目标，应该是利润最大化和财务状况最优化的合理组合。

㈢、企业利润最大化和财务状况最优化的实质

1.企业利润最大化的实质。在具体的实务中，利润最大化的内涵应该包括:(1)经营期间利润最大。在现行会计报表体系中，指年度损益表中的利润总额最大。(2)单项投资项目利润最大化。企业的财务管理不仅要追求某一年度利润最大化，而且还应要求每项投资利润最大化。

2.企业财务状况最优化的实质。财务状况最优化的意义在于:(1)企业财务结构合理化。即指企业内部资产与负债之间，以及资产、负债内部各项目的分布情况结构是否合理。(2)企业价值最大化。企业的价值通常可以用企业资产的数量、质量以及未来的获利能力和领导层创新能力来综合衡量。

㈣、以企业利润最大化和财务状况最优化为企业财务管理目标，兼顾了债权人、职工、社会等方面的利益，有助于协调各相关主体的关系

1.企业利润最大化和财务状况最优化顾及了债权人的利益。企业利润最大化和财务状况最优化的含义之一就是所有者权益最大，由于债权人在收益分配上有优于企业所有者的权利，即只有在债权人按时收本获息的利益得到保障后，才能向所有者分配收益。所以，所有者权益达到最大必须以债权人的利益实现为前提。

2.企业利润最大化和财务状况最优化把实现劳动者权益最大列为其内容之一。经营管理者和职工都是企业的劳动者，企业利润最大化和财务状况最优化也有助于企业劳动者利益最大化的实现。只有劳动者的利益得到了保障和最大程度的实现，他们才能以积极的姿态全身心地投入工作，为企业在激烈的市场竞争中稳操胜券长久地辛勤劳动。

利润最大化和财务状况最优化的内容。企业作为社会的一员，在追求自身效益的同时，还应遵守有关法律法规，接受商业道德的约束和社会公众的监督，责无旁贷地承担起社会责任。其内容包括维护社会公众利益，保护生态平衡，合理利用资源，支持文化教育事业和社会福利事业，为企业自身发展创造一个良好的外部环境。

总之，企业的财务管理，只有将这两个目标有机地结合在一起，并随情况发展不断进行调整和优化，才能保证获取最大的回报。

参考文献

1.《应用公司理财》 Aswath Damodaran著，机械工业出版社，2000.5.1

2.《公司理财》斯蒂芬.A.罗斯罗德尔福.W.威斯特菲尔德杰弗利.F.杰富著，机械工业出版社，2002.7.9

3.《经理人员财务管理：创造价值的过程》 Gabriel Hawawini Claude Viallet 著，机械工业出版社，2000.06.01

4.《对我国企业财务管理目标的探讨》，张兆国、黄旭著，《财会月刊》1998（6）.

5.MBA智库百科.


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