论文编号:KJ780 论文字数:10178,页数:06
中国企业管理层股权激励问题探析 —以生产型企业为例[摘 要]一个企业的成败往往取决于全体员工的努力程度，对所有员工尤其是管理层的激励成为企业管理过程中最重要的问题之一。股权激励机制将股东利益、公司利益和管理人员利益结合在一起，使得激励个人的手段成为公司长期利润的增函数，使管理人员更加关心投资者的利益、资产的保值增值能力和企业的长远发展。但是，在我国股权激励机制主要存在股权结构不合理、股票市场缺乏内在动力、法律法规不健全等一系列问题。要改善以上问题，必须建立良好的股票市场环境、适当减持国有股、加强股票流通性、合理确定管理层的持股比例及法律的限制适当放松。本文结合作者所了解的行业情况，分析了管理层股权激励中存在的问题及应对策略。[关键词]管理层 股权激励 问题 策略 目 录 导 言…………………………………………………………………………………………………2 一、股权激励的原理…………………………………………………………………………………2 二、我国上市公司股权激励实施中存在的问题分析………………………………………………2 (一)公司股权结构设计不合理及激励方案设计不够完善…………………………………………2 （二）公司治理结构的不完善………………………………………………………………………2 （三）股票市场缺乏内在动力，基金融资渠道、结构和生成方式都不健全………………………2 （四）法律法规不健全…………………………………………………………………………………3 三、国外知名企业实施管理层股权激励的经验………………………………………………………3 （一）雅培公司…………………………………………………………………………………………3 (二)经验借鉴…………………………………………………………………………………………3 1、改进管理层业绩评价模型…………………………………………………………………………3 2、加强监管，控制新的道德风险……………………………………………………………………4 3、建立专门的薪酬委员会……………………………………………………………………………4 四、完善我国股权激励的对策………………………………………………………………………4 (一)确定管理层的持股比例，设计合理的激励方式，实现管理权与经营权的适度结合………4 （二）完善治理结构、 加强监督作用……………………………………………………………4 （三）建立良好的股票市场环境，加强股票流通性………………………………………………4 （四）法律限制的适当放松…………………………………………………………………………4 五、实施股权激励对公司的影响分析………………………………………………………………5 （一）对人力资源的影响………………………………………………………………………………5 (二)对企业文化的影响…………………………………………………………………………………5 六、结论…………………………………………………………………………………………………5 注释 参考文献
