论文编号:KJ828 论文字数:4510,页数:04
家族企业成长模式的国际比较[摘 要] 本文主要通过对中国和日本家族企业治理模式的比较，从而找出中国家族企业治理中存在的问题。在此基础上提出完善我国的家族企业治理模式的建议。[关键词] 家族企业 比较 治理模式
一、家族企业的现状 （一）家族企业的概述 家族企业是指这样一类经济组织，即某一家庭或家族拥有其全部或部分的股权并直接或间接掌握控股权。家族经营方式可以包容不同的生产力水平，不仅适应简单的手工业生产，而且适应专业、机械化生产，同时也适应现代化大生产。家族企业所有权及其控制权归属一个家庭或家族所有，且可以合法地传于后代。[1徐泰玲等著：《中国家族企业发展透视》，人民出版社，2009年。] （二）家族企业在当代的发展 家族企业在全世界一直是最普遍存在的企业组织形式，并且极大地影响着世界经济和贸易的发展。在美国和欧洲，早期的工业化是随着家族企业的兴起而发展的，当时的企业基本上都是家族式经营。在当代，家族企业仍然是企业群体中数量最庞大的部分，也是各国经济中最为活跃的成分。美国经济学家克林·盖尔西克等在《家族企业的繁衍》一书中指出：“世界范围内80%以上的企业归属于家族企业，其中既有著名的世界最大超级市场连锁企业沃尔玛公司，也有独守一隅的小杂货店，甚至是地方草地护理行业”。[ 2（美）克林·盖尔西克等著,贺敏译:《家族企业的繁衍——家族企业的生命周期》，经济日报出版社1998年版，第1页。]在2011年《财富》杂志第一财经日报上公布了全球最大的5家家族企业的排行榜（如表1-1所示）。所以，排行榜中包括上市公司、私营公司、集团公司、控股公司等多种公司形式。在众多家族企业中，都是靠多数股权掌握着对公司控制权。在亚洲，特别是深受儒家文化浸染的日本、韩国，家族企业这种组织形式更是非常普遍。
