中小企业一般性支出的控制

中小企业一般性支出的控制

[摘 要]中小企业由于规模小、资本和技术构成较低，受传统体制和外部宏观经济等因素的影响较大，使得中小企业期间费用自身发展和市场经济不适应。由于中小企业一般性费用与生产成本相比较，有其自身特点，中小企业一般性费用支出存在核算不合理、控制薄弱、体制不够完善。中小企业可以主要从管理费用、销售费用和财务费用等方面强化一般性费用支出的控制与管理，提高企业经济效益。中小企业管理费用主要存在费用核算不准确、费用控制不合理、科目设计不归规范等；管理费用主要存在处理流程过于繁杂、核算存在不恰当变通、费用的审批控制不够严格；财务费用主要存在混淆性质不同的经济活动、易于诱发内部腐败现象、资金运用缺少科学分析。鉴于此，中小企业管理部门应采取控制管理人员数量、强化企业谈判培训技能、控制管理人员的费用支出等措施，而销售部门则应从推行专业化销售渠道、构筑客户订货服务系统、确保合理缺人销售费用等手段优化销售方式以降低销售费用；对于财务部门则应从调整科目设置、加强现金流量控制、提高资金使用效率来加强监督合理控制财务费用。期间费用支出的控制直接影响着企业利润的创造，中小企业必须重视和加强期间费用的效益管理及控制。

[关键词]中小企业  期间费用  问题  对策

目录

一、 中小企业一般性费用支出的内涵 2

(一)中小企业一般性费用支出的特点 2

（二）中小企业一般性费用支出的内容 2

1、销售费用 2

2、管理费用 2

3、 财务费用 3

二、中小企业一般性费用支出存在的问题及原因 3

（一） 企业管理费用存在的主要问题 3

（二） 销售费用存在的主要问题 3

（三） 财务费用存在的主要问题 4

三、 中小企业一般性费用支出控制的对策 4

（一）、 强化监督以降低管理费用 4

1、 控制管理人员数量，提高管理人员质量 4

2、 强化企业谈判培训技能 4

3、 控制管理人员的费用支出 4

（二）、优化销售方式以降低销售费用 5

1、 推行专业化销售渠道 5

2、 建立技术创新团队，构建自己的客服中心 5

3、确保合理确认销售费用 5

（三）、加强管理，合理控制财务费用 5

1、调整会计科目设置 5

2、加强现金流量管理 5

3、提高资金使用效率 6

参考文献： 6