论财会工作如何适应现代企业的要求

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论财会工作如何适应现代企业的要求

[摘要]随着经济体制改革进一步加深，财会工作的质量状况对各种经济决策影响很大，在单位经济工作管理中的地位越来越重要。财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财盈利能务状况与力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，提高企业经济效益，服务于市场经济的健康有序发展。企业的任何经济活动最终都将表现在财务指标上，如资金利润率、投资回报率、净资产报酬率、存货周转率等。科学的财务、会计管理应体现在保证单位财务、会计信息的真实、完整和有助于经济效益的提高两个方面，这是对科学财务、会计管理的高度概括，前者强调了财务、会计工作的基本要求，
 [关键字]财会工作  适应  现代企业制度
 21世纪经济的发展对社会经济各方面产生了后者要求财务、会计工作应达到的基本目标。生刻影响，财务工作进入了改革和发展的重要时期。如何做好新时期财务工作的转型工作，建立与新形势向适应的财务管理体制，探索新的财务工作的思路和方法，实现财务工作的开拓和创新，是当前财务工作面临急需解决的新课题。为此，单位应在以下几方面下功夫：

 一、加大考核力度，增加财会人员的继续教育，提高财会人员素质。
 （一）、完善会计岗前培训和后续会计教育制度的工作
 企业要坚持对财务人员的培训经常化和制度化，把对会计人员的培训作为一种制度规范起来，首先，财会人员必须经过严格的岗前业务技能培训，持证上岗。其次，必须定期接受后续教育，及时补充和更新知识，拓宽知识面，提高专业判断能力和适应能力，以适应新形势的要求，将对会计人员的培训纳入到公司的制度中去，使培训形成制度化，以不同方式在公司开展会计基础知识的普及和学习。。因此,企业要在这方面加大投入,核定相应的经费，拿出具体的实施方案，建立、健全岗前培训和后续教育制度。   （二）、给财会人员定位　  给财会人员定位，就是以制度的形式界定财会人员的责、权、利并使之有机地结合起来，将其提高到企业管理的地位，制定相应的岗位责任制。   （三）、强化考核，完善用人机制　　对工作能力和专业水平的考核要把重点放在考核财会人员的专业胜任能力上。具体可实行年度考核，并将考棱结果与职称晋升、职务任免、评优评先、奖金发放等挂起钩来，形成良性的内部激励和约束机制。这是提高财会人员素质的可靠保障。 http://www.free-thesis.cn免费论文
 二、以人为本普及管理者财会知识，以及人力资源的成本观　　
要使企业适应市场竞争并在竞争中争取有利地位，完成目标，管理者特别是高层管理者素质至关重要。管理者除应具备较高的政策水平、经营水平外，还必须树立新型的财务、会计观念；具备必要的财务、会计知识，如财务与会计的关系，财会工作的功能和作用；强化财会基础工作的意义，财务、会计信息及其重要性，内部控制和审计的必要性，财务管理的