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浅谈建筑企业财务内部管理[摘 要] 建筑业在国民经济和社会发展中占有举足轻重的地位，由于多种原因，建筑企业大多实行粗放经营，内部管理相对落后，这已成为制约竞争实力与工作效率的瓶颈，因此，企业内部管理——尤其是财务内部管理制度的建立十分重要。建筑企业首先要完善财务内部管理的措施，通过内部管理流程对企业财务工作进行全方位再认识，通过制定科学完善的内部管理规范，强化关键控制点及重点环节的监督，以达到有效地控制风险、促进企业实现发展战略的目的。[关键词] 建筑业 控制风险 财务管理
众所周知，企业内部管理的建立与实施已成为现代企业发展的必然，根据美国忠诚与保证公司的调查结论是：70%的公司破产是由于管理不力导致的。当英国历史上最悠久的巴林银行宣布倒闭、2004年中航油折戟沉沙等一系列事件发生后，人们探寻其背后的深层次原因时发现，它们的共同点在于被人们称为现代企业稳健发展的"稳定器"——企业管理制度在这些企业中成了一纸空文。 我工作的单位所处的建筑业是国民经济建设中的支柱产业之一，是相关行业赖以发展的基础先导型产业。建筑业完成的增加值在国民经济各产业中仅次于工业和农业，在国民经济和社会发展中占有举足轻重的地位，由于多种原因，建筑企业大多实行粗放经营，片面追求规模效益，建筑企业内部管理相对落后，这已成为制约竞争实力与工作效率的瓶颈。 内部管理制度最重要的目的是有效地控制风险，因而企业内部管理制度的核心是财务内部管理制度，建筑企业首先要完善财务内部管理的措施，通过内部管理流程对企业财务工作进行全方位再认识，通过制定科学完善的内部管理规范，强化关键控制点及重点环节的监督，全面提升会计信息质量，以便我们在实际工作中趋利弊害，促进企业实现发展战略。 一、建筑企业内部财务管理存在的主要问题 随着市场经济和信息化的发展。建筑企业日益呈现出规模化和科学化发展，同时在财务管理模式中的问题也日渐突出。建筑企业内部财务管理存在的现实问题主要表现在以下几个的方面： (1)企业“轻财务、重会计”，财务人员业务普遍素质不高。 长期以来，我国建筑企业财务与会计没有严格的界限，财务人员就是会计人员，财务工作溶于会计工作之中，习惯于记账、算账、报账和简单的比较分析，使得财务管理在企业管理中的重要功能没有很好地发挥。 (2)财务管理模式有待改善。 目前大多建筑企业财务机构的设置是金字塔形、机构设置层次多。员工之间的信息存在不对称性没有充分利用信息时代诸多优势，导致企业的信息传递和财务管理效率低下,以建工集团为例,虽然我们已经建立了OA自动化办公系统，但是使用率并不高，甚至很多人从来都未登录过。 (3)财务控制薄弱。 主要包括现金管理落后，闲置资金较多；应收账款控制不严，资金收回困难，容易形成呆账；存货管理薄弱，造成资金呆滞，周转不灵；对原材料、半成品和固定资产的保管不善，资产损失浪费严重等等。 （4）企业内部的财务风险控制系统不到位。多数建筑企业对风险管理没有明确的定位，不注重风险管理人才的培养，在组织结构的
