浅谈企业成本费用预算--以汽车零部件企业为例

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浅谈企业成本费用预算--以汽车零部件企业为例

[摘要]成本预算管理是会计管理工作中的重要内容，做好成本预算管理能够提高企业资金的利用率，是控制企业财务管理的重要手段。目前我国汽车零部件企业成本预算管理存在一定问题等待解决，本文提出成本费用预算制定和成本预算控制的重要性，并针对当前汽车零部件企业成本预算管理中的存在的问题与应对措施两方面内容展开了论述。

[关键词] 汽车零部件企业、成本预算管理问题、应对措施

一、概述

1.1成本费用预算的定义

企业是自负盈亏商品的生产者和经营者，其生产过程就是耗费自身生产成果，通过销售收入来补偿的消耗。而成本费用预算就是衡量这一补偿份额大小的尺度。企业把成本费用那部分份额划分出来，用来补偿生产经营中的资金耗用，才能维持资金周转，按原有规模进行持续经营发展，成本预算管理是科学、合理分配企业资源。

1.2成本费用预算的表现形式

成本费用预算是连接公司战略目标和预算的桥梁，是对经营活动的具体描述，是预算编制的基础，成本费用预算具有承上启下的作用[1]。通过成本预算的编制，可以明确地将企业战略层面的目标反映在年度的工作中，能够使经营计划

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