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河北HJ房地产企业竞争战略规划
【摘 要】没有战略、内部资源不能合理利用、发展后劲不足的企业无法回避激烈的市场竞争。为了使HJ公司能够更好地发展，进一步增强公司的竞争能力，制定了适合公司发展的竞争战略。通过分析，本文给出了促进河北HJ房地产企业发展的竞争战略：一方面是理论基础上研究规划，另一方面是竞争战略的实施上的执行。
【关键词】 房地产  河北HJ企业  竞争战略
 随着我国房地产业竞争的加剧，房地产开发“大盘时代”的来临以及国内资本市场的逐步成熟，导致房地产企业向规模化、制度化、差别化、品牌化、战略化方向发展。中国房地产TOP10研究组发布《2005年中国房地产百强开发企业报告》中指出房地产百强开发企业的发展趋势包括：通过合并及战略联盟实现规模化扩张、明确中长期发展战略规划使企业做大做强（1）。对于没有战略、企业内部资源不能合理利用的这些公司将如何拓展生存空间，怎样发展壮大，这是在新形势下影响河北HJ房地产企业综合竞争能力提升的关键问题，为此对河北HJ房地产企业的竞争战略进行其规划。
 美国著名学者波特认为，企业要在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，必须采用各种竞争战略方针。
一、河北HJ房地产的现状分析
 河北HJ房地产公司是一家以房地产开发为主的有限责任公司，开发有金华小区、HJ阳光园等项目，公司业务发展较快，但同时存在着问题：从外部因素来看，居民住宅需求持续增加，同时政府宏观调控力度增大，不断有竞争者加入到竞争行列，土地资源紧张等。从内部条件上看，HJ公司资金实力有限、专业人才不足、没有战略、企业内部资源不能合理利用、发展后劲不足等问题，因此企业陷入资金链危机。