关于基于网络的创业策略分析(三)

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第二部分 swot法分析网络创业的现状环境

SWOT分析法是一种重要的战略分析工具,是由美国旧金山大学教授韦里克在上世纪80年代提出的。SWOT是英文单词Strength(优势)、Weakness(劣势)、Opportunity(机会)、Threat(威胁)的缩写,它通过对研究对象组织内部的优势和劣势, 以及对组织所处环境的机会和威胁的分析,确定组织的发展战略。SWOT分析法同样适用于分析互联网创业，通过SWOT分析可以充分认识互联网创业中的优势和劣势,外部环境的机会和威胁,进而增加创业的成功率。

1.优势分析

（1）创业风险相对较小

只要是经营企业，就有可能成功也有可能失败，都必定存在风险。但互联网创业无论是B2B、B2C还是C2C，经营有形商品还是无形商品，与传统的线下创业相比都具有优势。网络创业不需要实体店面，固定资产投资较小，交易不受时间和地域限制，生产者和消费者直接信息沟通，都会降低成本。所用的办公设备要求也不高。且网络创业进入退出壁垒较低，方式灵活多样，即使创业失败，创业者承担的损失也较小。

（2）创业团队组建容易

创业过程中的人才和团队是必不可少的，创业往往是一种团队行为，志同道合，各具才能，具有创业意愿的人组建的团队是互联网创业的主体。组建团队，优势互补，风险共担。对创业者的限制较小，年龄、人员、知识结构可以留待企业较成熟之后完善，在创业初期，行业准入门槛低，对技术要求不高。依托较为成熟的平台，团队也较容易组建。

（3）创业模式灵活

网络创业可以分为两大方式：利用已有平台创业和自建网站创业。

自建网站创业需要具备一定的计算机软件知识，对专业知识要求较高，投入资金也相对较大，适合有一定软硬件基础和网站管理经验的创业者或团队。利用已有平台进行创业的方式对技术和资本要求不大，且可以利用第三方平台的影响力，大多数创业者选择这一方式。互联网行业平台已较为成熟，运营管理稳定，进入门槛及规则较为完善，对创业者的接受程度也相对较高。选择提供商品还是服务则根据创业者现有的资源决定，模式灵活多样。

2.劣势分析

网络创业复杂性，准入门槛低和互联网行业巨头操控，意味着互联网行业的竞争极其激烈。从有创业想法，到创业活动的具体实施及发展，都存在着风险。很多创业者认为网络创业很简单，从而忽略和轻视创业过程和行业中存在的风险，是不可取的。网络创业同样需要市场调研分析，制定策略，组建团队，筹措资金，评估风险等，网络创业成功者有之，失败者也比比皆是。同时，网络创业与实体经济不同，很多时候看不到实物，不法分子容易趁虚而入，欺骗创业者及客户，是创业者遭受双重损失。所以创业者在进行网络创业时，需要慎重对待，充分认识其复杂性，提高警惕性，以提高创业成功的机率。

3.机会分析

网络创业具有巨大的市场。一方面，中国网民不断增加，移动互联网的普及和逐年增长的网上商品零售额，为网络创业提供了良好的外部环境。另一方面，消费习惯的转变，也为网络创业提供了良好的市场条件。经过近十几年的快速发展，互联网购物已成为消费者最为普遍的消费方式之一。通过对消费者的市场细分，可以寻找到更多的网络创业机会。此外，近年来，政府也一直在鼓励多种形式的创新创业，互联网+创业发展至今已较为完善成熟，规章制度也在不断完善中，市场机会较大。

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