企业员工能力提升研究——以团队凝聚力建设为例

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引言 1

1 团队与团队内聚力的理论概述 1

1.1团队的定义 1

1.2团队内聚力的概念及作用 1

1.3员工团队内聚力的主要影响因素 1

1.3.1团队规模及团队成员相容性 2

1.3.2团队目标 2

1.3.3团队领导者的特质 2

2 员工团队内聚力提升存在的问题 2

2.1内部人才流失问题 2

2.2团队整体绩效不高 3

2.3团队管理理念、培训及沟通方面的问题 3

3 员工团队内聚力提升问题的原因分析 4

3.1人才流失问题的原因分析 4

3.2整体绩效不高的原因分析 4

3.2.1缺少专业的管理人才 4

3.2.2团队文化建设不够深入 4

3.2.3成员之间合作意识不强 5

3.3.1创新理念融入不足 5

3.3.2团队成员组成结构不均衡 5

3.3.3尚未建立科学的管理流程 5

4 员工团队内聚力的提升策略 6

4.1实施人才战略 6

4.2提高团队绩效 6

4.2.1设定清晰的团队目标 6

4.2.2建立科学系统的管理流程 6

4.3加快团队管理建设 7

4.3.1加入团队拓展训练 7

4.3.2增强团队成员间的沟通与信任 7

5 结束语 7

参考文献 9

【摘要】竞争日趋激烈，团队工作已成为现代企业的基本工作形式。企业要想寻求发展，在竞争中取胜，需要不断提升团队内聚力，并充分发挥团队内聚力。团队内聚力是团队建设的基础和根本之所在，是影响企业核心竞争力的要素之一，如何提升员工团队凝聚力值得让人深思。本论文对企业员工团队内聚力的概念、影响因素、存在问题及原因分析、以及增进措施等方面进行了研究。建立健全团队内聚力机制留住人才，对于推进企业改革和发展具有非常重要的意义。所以，怎样提升员工团队内聚力来为企业留住人才是我们现在需要考虑的一个重要问题。

【关键词】团队内聚力存在问题原因提升策略企业竞争力

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