新农乳业有限责任公司员工绩效管理研究 摘要:乳制品产业近年来在我国得到了快速的发展,但企业绩效管理等方面还存在明显不足。员工绩效管理是促进企业的持续发展,提高企业的核心竞争力的关键。本文通过对乳制品企业现有绩效管体系的研究,对企业员工绩效管理中存在的问题进行剖析,提出运用以KPI为导向的绩效管理体系对现有的员工绩效管理体系进行完善,促使乳制品企业健康持续的发展。 关键词:员工绩效;KPI; 新农乳业;
要求根据关键字及题目写,有疑问可问,无资料可提供 工商管理 本科 9000字及以下 毕业论文 注:(一)新农乳业有限责任公司概况以下内容除外,其字数范围不再9000字内,即新农乳业有限责任公司概况的以下内容在文章中但字数不付费。。。 (一)新农乳业有限责任公司概况 1企业简介 新农乳业有限责任公司成立于2002年9月,注册资金1.2亿元,是由新农开发股份公司投资10200万元控股、与农一师五团出资1800万元参股的一家以良种乳牛养殖、乳制品生产及销售为一体的股份制现代化畜牧企业。 公司有固定饲草料基地61000亩,四个奶牛养殖场两个鲜奶加工厂,其中:三个生产牛场,一个育成牛场;一个日处理鲜奶100吨的液态奶加工厂;一个日处理鲜奶100吨的奶粉加工厂。利用北欧投资银行8000万元贷款建设的进口奶粉生产线正在建设中,建成后可日处理鲜奶200吨,可生产全脂和配方奶粉,计划今年8月份投入生产。截止2008年底公司总资产达2.5亿元。 四个千头种牛繁育场被中国奶业协会评为“全国奶牛养殖示范场”、被兵团列为“良种奶牛繁育基地”,公司主持的“优质高产奶牛规模化养殖技术集成与示范”项目被科技部列为2004年国家级“星火计划”项目;2005年公司被阿克苏地区列为“重点扶优扶强企业”、被农一师、温宿县评为“守合同、重信用企业”、“安全生产甲级单位”等荣誉称号;公司通过了ISO9001国际质量体系认证和中国有机产品转换认证;在第六届中国食品安全年会上被授予“食品安全示范单位”。 目前,公司产品销售网络覆盖全疆30多个主要城市,现“新农”牌牛奶已成为全疆各族人民的日饮用奶的首选品牌。 按照公司发展战略规划,到2012年公司在周边地区八县一市,建立60个示范养殖小区及100个配套挤奶站,现已投资2400万元建设标准化挤奶站20个,集中养殖场挤奶厅达到10个,可以保证20000头牛的挤奶。根据公司十一五规划,到2012年公司的日处理鲜奶能力达到500吨。 公司全体员工将以“立足新疆、面向全国,做知名品牌”为企业目标,倡导“自力更生、艰苦奋斗、锐意进取、勇于创新”的企业精神,以“自强不息、厚德载物”为经营理念,坚定地举文化旗、打资源战、走特色路,努力打造新疆乃至全国的乳业知名品牌,为振兴新疆牧业经济,发展高科技产业而奋斗!
2生产和销售的产品类型、品种及品种名称
液 态 奶 纯牛奶 新农纯牛奶 舒浓牧场纯牛奶 优纯有机奶 舒浓纯牛奶 花色奶 谷色双优麦香奶 乳饮料 舒浓牧场草莓奶 学生奶 新农学生奶 酸 奶 原味酸牛乳 果味酸牛乳 奶 粉 全脂奶粉 婴幼儿配方奶粉 3组织机构 新农乳业有限责任公司组织结构图
4公司发展战略 公司全体员工将以“立足新疆、面向全国,做知名品牌”为企业目标,倡导“自力更生、艰苦奋斗、锐意进取、勇于创新”的企业精神,以“自强不息、厚德载物”为经营理念,坚定地举文化旗、打资源战、走特色路,努力打造新疆乃至全国的乳业知名品牌,为振兴新疆牧业经济,发展高科技产业而奋斗—! 按照公司发展战略规划,到2012年公司在周边地区八县一市,建立60个示范养殖小区及100个配套挤奶站,现已投资2400万元建设标准化挤奶站20个,集中养殖场挤奶厅达到10个,可以保证20000头牛的挤奶。根据公司十一五规划,到2012年公司的日处理鲜奶能力达到500吨。