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 新农乳业有限责任公司员工绩效管理研究
摘要：乳制品产业近年来在我国得到了快速的发展,但企业绩效管理等方面还存在明显不足。员工绩效管理是促进企业的持续发展，提高企业的核心竞争力的关键。本文通过对乳制品企业现有绩效管体系的研究，对企业员工绩效管理中存在的问题进行剖析，提出运用以KPI为导向的绩效管理体系对现有的员工绩效管理体系进行完善，促使乳制品企业健康持续的发展。
关键词：员工绩效;KPI; 新农乳业;

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 工商管理 本科  9000字及以下  毕业论文
 注：（一）新农乳业有限责任公司概况以下内容除外，其字数范围不再9000字内，即新农乳业有限责任公司概况的以下内容在文章中但字数不付费。。。
 （一）新农乳业有限责任公司概况
 1企业简介
 新农乳业有限责任公司成立于2002年9月，注册资金1.2亿元，是由新农开发股份公司投资10200万元控股、与农一师五团出资1800万元参股的一家以良种乳牛养殖、乳制品生产及销售为一体的股份制现代化畜牧企业。
 公司有固定饲草料基地61000亩，四个奶牛养殖场两个鲜奶加工厂，其中：三个生产牛场，一个育成牛场；一个日处理鲜奶100吨的液态奶加工厂；一个日处理鲜奶100吨的奶粉加工厂。利用北欧投资银行8000万元贷款建设的进口奶粉生产线正在建设中，建成后可日处理鲜奶200吨，可生产全脂和配方奶粉，计划今年8月份投入生产。截止2008年底公司总资产达2.5亿元。
 四个千头种牛繁育场被中国奶业协会评为“全国奶牛养殖示范场”、被兵团列为“良种奶牛繁育基地”，公司主持的“优质高产奶牛规模化养殖技术集成与示范”项目被科技部列为2004年国家级“星火计划”项目；2005年公司被阿克苏地区列为“重点扶优扶强企业”、被农一师、温宿县评为“守合同、重信用企业”、“安全生产甲级单位”等荣誉称号；公司通过了ISO9001国际质量体系认证和中国有机产品转换认证；在第六届中国食品安全年会上被授予“食品安全示范单位”。 目前，公司产品销售网络覆盖全疆30多个主要城市，现“新农”牌牛奶已成为全疆各族人民的日饮用奶的首选品牌。
 按照公司发展战略规划，到2012年公司在周边地区八县一市，建立60个示范养殖小区及100个配套挤奶站，现已投资2400万元建设标准化挤奶站20个，集中养殖场挤奶厅达到10个，可以保证20000头牛的挤奶。根据公司十一五规划，到2012年公司的日处理鲜奶能力达到500吨。
 公司全体员工将以“立足新疆、面向全国，做知名品牌”为企业目标，倡导“自力更生、艰苦奋斗、锐意进取、勇于创新”的企业精神，以“自强不息、厚德载物”为经营理念,坚定地举文化旗、打资源战、走特色路，努力打造新疆乃至全国的乳业知名品牌，为振兴新疆牧业经济，发展高科技产业而奋斗！

2生产和销售的产品类型、品种及品种名称

液
态
奶 纯牛奶 新农纯牛奶 舒浓牧场纯牛奶 优纯有机奶 舒浓纯牛奶
 花色奶 谷色双优麦香奶   
 乳饮料 舒浓牧场草莓奶   
 学生奶 新农学生奶   
     
酸
奶 原味酸牛乳 果味酸牛乳   
     
奶
粉 全脂奶粉 婴幼儿配方奶粉   
 3组织机构
 
 新农乳业有限责任公司组织结构图

 4公司发展战略
 公司全体员工将以“立足新疆、面向全国，做知名品牌”为企业目标，倡导“自力更生、艰苦奋斗、锐意进取、勇于创新”的企业精神，以“自强不息、厚德载物”为经营理念,坚定地举文化旗、打资源战、走特色路，努力打造新疆乃至全国的乳业知名品牌，为振兴新疆牧业经济，发展高科技产业而奋斗—！
 按照公司发展战略规划，到2012年公司在周边地区八县一市，建立60个示范养殖小区及100个配套挤奶站，现已投资2400万元建设标准化挤奶站20个，集中养殖场挤奶厅达到10个，可以保证20000头牛的挤奶。根据公司十一五规划，到2012年公司的日处理鲜奶能力达到500吨。