打造高效执行力团队的MAS法则

打造高效执行力团队的MAS法则
●背景
 自从美国著名的通用电气公司副总裁、首席执行官拉里·博西迪（Larry Bossidy）和美国的一位资深顾问、哈佛大学、西北大学教授拉姆·查兰（Ram  Charan）所著《执行》一书于2003年在中国面世以来，一时间有关执行力的研究文章、书籍和培训课程风靡全国。
 结合企业咨询和培训的实际经验，笔者认为这些文章和培训课程只是讲了一些支离破碎的片断，既无逻辑性又无连贯性，广大读者和听众不知其所云。对企业执行力的诊断和提升根本起不到多大的帮助和借鉴。
 那么究竟什么是可执行的执行力？可执行的
执行力应该具备哪些基本要素？为了说明这个问
题，我们建立可执行的执行力的框架。（图右）
从右图中，我们可以明确地看到构成卓越执行力
的三个基本要素：执行动力、执行能力和执行保
障。只有把握这三个要素，就能真正找到执行力
疲软的关键点，达到提升和改善执行力的目的。
● 授课对象◇ 企业中高层管理人员◇ 企业基层骨干
授课时间
一天
●课程提纲
高效执行力的三维模型
  在国内首创推出执行力“执行动力、执行能力和执行保障”的三维模型，科学地本质地阐述了执行力的原理。从三维模型出发，引出执行动力来源于目标、计划和激励，执行能力从企业高层、中层和基层的工作岗位职责出发，分别阐述了其所应具备的能力，执行保障则从战略、运营和制度对执行力产生决定性的影响。
高效执行力的动力
  1、明确的目标
 1.1、目标管理的六大价值
1.2、目标管理的执行五环
1.3、目标管理执行之曲
1.4、从传统管理到目标管理
1.5、目标确定的SMART法则
1.6、好目标的特征
1.7、企业目标的自我诊断
2、严密的计划
2.1、计划是实现目标的手段
2.2、企业计划的金字塔架构
2.2、可实施计划的九大要素
2.3、在滚动中接近目标
3、有效的激励
3.1、一条难以趟过的绩效河流
3.2、激励机制设计魔方
3.3、激励机制六连环
3.4、激励机制一览表
高效执行力的能力
高层领导的执行能力
高层领导是执行力的灵魂
现代领导的六项能力
教练式领导的教练技术
领导识人七法
领导用人的九大误区
留住人才的方式
在走动中强化执行
中层领导的执行力
2.1 中层执行力的三度失衡
2.2 提升中层领导的10项执行能力
2.2 以CEO之心对待部门工作
2.3 防微杜渐四变脸
2.4充分发挥团队的作用
基层员工的执行力
3.1、要做就做最好
3.2、勇担重任
3.3、找方法不找借口
3.4、用业绩来说话
3.5、甘做人梯乃成功的基石
高效执行力的保障
高效执行力的战略保障
战略执行力的理论框架
如何构建战略地图
可执行战略的七化原则
高效执行力的运营保障
2.1、4R运营管理系统
2.2、计划/预算系统流程
2.3、岗位责任制系统流程
2.4、业绩跟踪系统流程
2.5、考核系统流程
高效执行力的制度保障
3.1、缺乏执行力制度的四大陷阱
3.2、管理制度大系
3.3、如何让制度更有效

案例分