答辩问题

问题1、企业文化在企业并购中最重要的作用是什么？ 答：企业文化融合管理是企业并购重组过程中的一种软性战略管理和长效灵魂管理。它融于企业的组织架构之中，是构建企业组织体系的精神理念；它融于企业的规章制度之中，是制订企业规章制度的价值导向；它融于企业的产品经营之中，是打造企业产品品牌的质量意识和审美取向；它融于企业的人际关系和企业与社会的公共关系之中，是协调和处理上述关系的哲学思维和道义责任。企业文化融合的目的是在评判、交流、总结原有企业文化的基础上，共享文化资源，提炼和构建并购重组后企业新的共同价值观，以此统领和凝聚来自不同企业又归于新的并购重组后企业或集团的所有员工的思想和行为，增强新企业的凝聚力和向心力，使不同企业在并购重组过程中减少摩擦，减轻阵痛，获得和谐发展。

问题2、论文的创新之处表现在哪些方面？

答：企业文化问题本身就是一个及其复杂的系统问题。每个企业都有自己的企业文化，每个并购案例都有自己特殊的环境条件、行业背景等。本文从荣事达的案例出发，对企业并购中文化重组做了初步的探索分析。因此不可避免地存在一定局 限性、片面性和不足。但希望通过我们对实践案例的不断总结，能发现和探寻出更好的解决这一问题的途径，为正在进入资本并购的时代的我国企业提供借鉴。