对企业人力资源培训开发存在问题的探讨_答辩问题

答辩问题

问题1、如何正确处理人才引进和人才培养之间的关系?

答：处理好引进人才与现有人才之间的关系。高层次创新创业和急需紧缺人才的引进工作主要目的是从国内外引进紧缺的全新领域的人才或更高端的人才，来带动一个比较弱的产业领域或学科发展，培养一支人才队伍。引进是为了发展，培养现有人才更是为了发展，因此，要使这项政策取得成效，既要注重引进人才，更要用好现有人才。这就需要我们在政策的制定和实施过程中，避免舍近求远的“灯下黑”、“墙里开花墙外香”现象，从创新人才评价使用机制、创新人才激励机制入手，既要考虑到引进人才的特殊需要，又要关注本地人才的使用和激励。让引进人才和现有人才在一个平台上施展才能，这样不仅现有的人才能留得住，天南地北的人才也会源源不断流入。

问题2、为什么“一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视对员工的培训”，如何理解人在竞争中的作用？

答：随着科学技术的发展和社会的进步,“事”对人的要求越来越高、越来越新,人与事的结合常常处在动态的矛盾之中.今天你是很称职的员工,但是如果你不坚持学习,明年就有可能落伍.人与事的不协调是绝对的,而解决这一矛盾的方法之一是进行员工培训.一个企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地,就必须重视对员工的培训.，一个企业人才队伍建设一般有两种:一种是靠引进,另一种就是靠自己培养.所以企业应不断地进行员工培训,向员工灌输企业的价值观,培训良好的行为规范,使员工能够自觉地按惯例工作,从而形成良好、融洽的工作氛围.通过培训,可以增强员工对组织的认同感,增强员工与员工、员工与管理人员之间的凝聚力及团队精神，员工培训是一项重要的人力资源投资,同时也是一种有效的激励方式,如:组织业绩突出的员工去外地参观先进企业,鼓励员工利用业余时间进修予以报销费用等.据有关调查,进修培训是许多员工看重的一个条件,因为金钱对于有技术、知识型员工的激励是暂时的,一段时间可以,长时间不行,他们更看重的是通过工作得到更好的发展和提高。