中小型企业管理

 一、中小企业的划分与内部控制的概述

 1，新经济体制的全面来临给我企业以强烈的撞击。

二、我国中小企业内部控制存在的问题

 1，面向新经济体制的转型，首要的从战略管理创新入手。2，企业机制创新是企业快速发展的首要。 

三、解决对策

1，管理手段和管理思想的创新。2，管理创新是为了实现企业国际化的基础。

结束语

内 容 摘 要

一、中小企业的划分与内部控制的概述

1，新经济体制的全面来临给我企业以强烈的撞击。

人类社会跨入新时代，高科技的发展引发世界的变革，当下无论是美洲、欧洲、亚洲、东南亚还是在我国，人们都在讨论着一个共同的话题，这就是新经济体制，一种全新的新经济体制，新经济体制似乎是一个聚宝盆，它奇迹的创造财富，新经济体制还创造着一个又一个神话。新经济体制是一个以网络为基础，以资本为首要，以不断创新为基准点的社会经济发展形式，新经济体制的实质就是信息化和世界化。新经济体制的核心是高科技创新和带动的一切其他领域的创新。新经济体制的全面兴起为全球经济全球化奠定了基础，在这些背景下兼并浪潮席卷世界。最近一段时间以来，纳斯达克指数的暴跌，新经济体制的热潮有所降温，但毫无疑问，尽管伴随着问题，新经济体制时代已经全面来临。

面对强烈的撞击，包括我国企业在内的出名企业正经历着前所未有的挑战，在这场世界企业之间的较量中，创新就是创新者的通行证，守旧就是守旧者的墓志铭，企业经历了生产型管理之后快速转向创新型管理，要么更新，要么淘汰。一个优秀的企业应该有着一种创新、上进的心态，必须要破旧立新，如果循规蹈矩，将是一潭死水。我们很高兴地看到，我国企业中的一些正在进行着一场历史性变革，从产业框架，组织体系，产品特色，营销模式等方面全方位创新，创造更多的发展空间，我国企业就是这些企业中的一员。

二、我国中小企业内部控制存在的问题

面向新经济体制的转型，首要的从战略管理创新入手

企业战略管理问题对于企业的发展生死攸关，八十年代以来，在以彩电为主的产业链支持下，家电产业链快速增长，持续发展了十五年，新经济体制到来的时候，在当前这样一个时代企业的发展越来越难。发现公司的发展战略主线开始模糊时期，而这一切在新经济体制第一缕曙光的照射下更加刺眼。幸运的是我们发现了这一危险的信号，立刻坚决地放弃了发展脚步，确定了我国企业经营理念：科技领先，速度取胜。总的来看，目前世界范围内家电业正在向我国转移，我国将在今后两到三年内发展成为全球家电产品的出口大国，通过产品结构、产业结构的升级，迅速完成向高科技企业的转型，我们的战略目标是将家电产业打造成百年常青的、具有强大竞争力和综合竞争优势的高科技型世界产业链，整合企业资源。积极发挥应用技术开发、大规模制造和市场营销的核心竞争优势，稳固核心产业，壮大扩张产业，孵化网络开发等高科技产业，迅速形成速度、质量、成本、品牌的比较优势，走相关多元化和国际化的发展战略。将重点领域转入战略核心，成为全球重要的信息家电制造产业国，关键部件的供应商，IT产品的提供商。

2，企业机制创新是企业快速发展的首要。

二十一世纪是快速发展的时代，我国家电企业必须做好转换准备，互联网在于速度，我国家电企业必须快速应变，电子商务建设的时候，首先应该考虑怎样才能企业快速运转起来，而不是企业员工轮流上岗，新经济体制的企业文化应该是一种全新的快速运转的文化。我国家电企业过去一段时间取得了很大的进步，但是随之而来的是矛盾悄然而生，要取胜，我国家电企业必须在企业体制和营销体制上创新。

　　虽然我国家电企业在国内热门行业，但是放在新经济体制，世界环境下的大趋势、大格局， 与世界型企业强相比，我国家电企业只能算是国内知名企业，经过不断的探索、总结和完善，按照简约高效的原则，改变了管理机构臃肿、管理人员太多的现状，管理人员的减少使公司资金流动、营销服务等各环节时间大大缩短，整体反应快速的提高、运营效益的提高肯定会带来利益的稳步提高。在机制创新过程中推行产业链管理模式，把管理工作做成标准模板，围绕企业的核心业务，电子产品的生产开发等，通过对信息流、配送、流动资金、各大商场的协调，在前端开发、采购将经销商、制造商和最终用户形成一个模版。在此以前我国家电企业推行的是一种传统的业务管理模式，现在业务链上的每一个节点都是一个节点的客户，都是上一个部门的上级，从而把上道工序为下道工序服务，为市场服务切实落实到我国家电企业各个经，营环节。

三、解决对策

1，管理手段和管理思想的创新。

如果传统经营理念下的精髓是强调做事，强调企业经营战略战术的执行，那么在新经济体制时代的企业管理更强调的是做人，因此尊重和发挥个人的价值，能够更好的激发个人潜力，鼓励创新，宽容失误，这已逐渐成为管理创新中的重心思想。现代管理需要强有力的科学手段做铺垫，为把企业管理业务推向一个更高的高度，我国家电企业一定要重视这方面的工作，应该积极筹备后期工程的建设，包括营销、服务、派送、资金、生产管理、客户关系、管理会计等于系统，为实现电子化办公起到积极的作用。

2，管理创新是为了实现企业国际化的基础。

市场竞争和新经济体制的强烈冲击，今年以来我国本土企业逐走向世界、争创全球知名品牌的战略构思，本土企业逐渐明白，要以全球竞争的视野来规划全球知名品牌的战略构思，我国优秀企业也纷纷在海外建设自己的研发、生产、销售，实现我国名牌在海外本土化经营理念。

 3．制造国际化。九十年代初我国的产品主要通过出口的方法输送国际市场，由于企业与市场之间有很多中间商，为了降低成本，使产品更好的符合当地市场，更好地走进海外市场，今年以来很多国内企业开始直接在海外投资办厂。

　　4．销售国际化。为了塑造国际化的品牌形象，我国企业首先注重海外的本土化营销和销售。海外办厂模式：早就90年代，海尔在美国、德国等当地建厂，直接在当地打品牌。

5．科研国际化。改革开放二十年来，消费者对我国制造的产品在心里有了很大改变，但是我国企业的产品在很多方面有着不小的差距，在海外市场竞争里还有待进一步的提高，为了能在海外市场中生存，随着知识经济的兴起和国际市场竞争的加剧 , 跨国公司寻求增强竞争力的要素 , 已经从销售、生产领域延伸到技术的研究开发领域 , 

　　6．互联网国际化。伴随着互联网时代的到来，如今越来越多的企业已逐渐认识到互联网不仅可以为企业降低成本，还可以发布信息，获取反馈，方便购买和提供增值服务，互联网络完全打破了地域限制，当今许多企业都在筹建海外商业网络。 

7．人才国际化。就是有在世界范围内与国际级知名企业、高层对话的能力的人才。 人才国际化，重在能力和素养的国际化。人才国际化，要以本土人才国际化为基础。无论哪个国家，本土人才都是人才组成的主体部分，从海外引进国际化人才都是补充部分，实现本土人才国际化将极大地增强国际竞争力，有充足的人才储备，可以派出去开拓海外市场。人才国际化，是一种过程。这种过程是各种文化交流碰撞的过程，是相互学习，相互渗透，互通有无。 

结束语 

  良好的内部制度能有效防范企业的风险，是企业可持续发展的垫脚石。为确保企业运营的效益与发展前景，应对企业重大风险，企业应结合自身业务特点、需要制定内部有效的制度，高层管理者应重视内部制度活动并参与，充分利用现代互联网技术提高企业内部制度的效果，认真分析制度的制定和实施，建立健全信息沟通和反馈机制，以简单有效内部制度，促进企业战略目标的实现。除此之外，我国中小企业的发展也需要政府的扶持与帮助，政府应充分考虑到中小企业的特点，积极给予支持、鼓励中小企业，努力克服客观存在的困难，并不断强化自身各项管理措施，针对中小企业的实情，制定可操作性强的法律条款，发挥法律的作用。进一步规范中小企业本身以及其外部环境的信用行为，从而引导中小企业的健康平稳发展。及时精进技术、管理制度创新，才能逐步解决财务方面中存在的各项问题，从而推动中小企业向前迈进。