中小企业管理

 1.我国中小型企业实行战略管理的意义。

 2.我国中小企业战略管理存在的问题及原因分析。

 3.我国中小企业战略管理的对策。

 

内 容 摘 要

 论中小企业管理现存在的问题和分析

 论我国中小企业战略管理

 在我国企业中，中小企业所占的比例是比较大的，中小企业对国民经济的贡献已为世人所公认。但其抵抗风险的能力较弱，近些年来，中小企业倒闭破产的有很多，战略管理的缺失是中小企业倒闭的重要因素。因此，中小企业只有具有合理的战略管理，才能保障企业的可持续发展。

 本文针对中小企业在战略管理中存在的问题进行了分析，提出了增强在我国企业中，中小企业所占的比例是比较大的，中小企业对国民经济的贡献已为世人所公认。但其抵抗风险的能力较弱，近些年来，中小企业倒闭破产的有很多，战略管理的缺失是中小企业倒闭的重要因素。因此，中小企业只有具有合理的战略管理，才能保障企业的可持续发展。本文针对中小企业在战嗄略管理中存在的问题进行了分析，提出了增强企业战略管理的对策。 

 【关键词】中小企业战略管理问题对策；研究 

随着市场一体化，竞争日益激烈，在中小企业发展过程中遇到了前所未有的困难，中小企业的思想观念、经营管理、组织结构等方面都存在着一定的问题，制约束缚了自身的发展，尤其在战略管理方面，大部分中小企业由于缺乏明确的战略定位，战略管理比较混乱。因此，中小企业要实现可持续发展，就必须实施适合自身特点的战略管理。 

 一、我国中小企业实行战略管理的意义 

 中小企业在国民经济中占据着重要的地位，我国市场经济的快速发展和市场的持续繁荣是有目共睹的。企业若想立于不败之地，并不断发展壮大，就需要强化自身能力，树立战略意识，进行有效的战略管理。企业发展目标的实现和其战略密切相关，只有制定符合其实际的战略，才能对出现的各种有利或不利的情况进行处理，及时准确地进行实时的决策，那么，对企业而言，制定自己的发展战略是最根本的一件大事，关乎企业的存亡。美国学者彼特·F·德鲁克曾经精辟地说过：“没有战略的企业就像流浪汉一样无家可归”。而我国的中小企业就普遍缺乏战略层面的管理，当市场环境发生变化时，由于战略管理的缺失，就不能及时调整适应环境，加上其大多规模小、资源少、抵抗风险的能力弱等劣势，很容易出现经营困难，一个环节出现问题，就会带来连锁反应，从而最终难以逃脱倒闭的结果。其实，纵观国内外许多中小企业成功的案例，能够根据环境的变化进行调整，稳步发展，究其原因就是企业的管理者具有战略思维，在实践中有意识地或无意识地实践了战略管理，在市场变化时能够做出迅速的反映，从而抓住机会，降低了企业的风险。因此，对于一个在自身条件存在诸多劣势的中小企业，制定符合自身实际的战略管理能够帮助企业从长期发展的角度进行规划，能够从容规避各种风险，高效率地调配企业有限的资源，采取措施降低非系统风险。因此，我国的中小企业必须高度重视战略管理问题。 

 二、我国中小企业战略管理存在的问题及原因分析 

 中小企业在战略管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展，二是制定一些不符合企业自身实际的战略，根本无法实现，最终导致中小企业倒闭。造成这些问题的原因归纳起来有以下三个方面：

 （1）缺乏相应的战略管理理念。企业的战略管理是其未来发展的一个整体性规划，它涉及企业与国家政策的关系、企业的基本发展方针、目标定位、风险管理、市场竞争战略和企业的社会责任等各个方面，为企业的未来走向指明了方向。大多数中小企业对于战略管理的重要性存在理解偏差，误以为战略管理和中小企业没有多大联系，是一些大型企业的考虑的范围，或由于其他原因无暇顾及，这种理解是错误的。实质上，战略管理对于中小企业同等重要，由于这种理念的缺失，就限制了其灵活性的发挥。另外，中小企业通常缺乏进行战略规划所必需的技能，同时，由于资金有限等原因又不去请专业的咨询顾问来企业解决问题，这样就给企业埋下了巨大的隐患，可以说，这也是众多中小企业的共病。

 （2）战略管理模式与企业实际不相适应。目前，我国中小企业的战略管理模式基本上处于比葫芦画瓢、流于形式阶段，大多借鉴一些大型或国外企业的战略管理经验，在模仿的同时没有结合自身的实际，没有看到自身的差距，从而出现了生搬硬套别人的局面。这些做法对于中小企业来说是无意义的，由于没有结合中小企业自身的特点，对其是没有适用性的，那么，在激烈的市场竞争中，一和竞争对手过招，就败下阵来，从而将自己带进不利的局面，如果没有相应的补救措施，就会给企业带来巨大的损失。因此，中小企业的这种生搬硬套的战略管理模式也就没什么存在的意义。

 （3）战略管理执行力缺失。中小企业在战略实施方面，缺乏有效的执行力，在制定过程中，由于资金等方面的限制，难以建立一个完整的体系去保证制定出来的企业战略有效地实施，这就出现了这样一种局面，就是只有远期目标，而到了微观实施时却难以执行。这样一来，战略管理就被束之高阁，导致这种局面的出现，就是由于中小企业制定的战略没有和自身所有的资源结合起来，出现脱节，执行起来没有有效地支撑，也即执行力缺失，这也反映出我国中小企业的战略管理水平还比较低，还停留于规划阶段。 

 三、我国中小企业实行战略管理的对策 

（1）树立战略管理意识。首先，中小企业要树立长远发展的观念，不能只注重短期效益，要对企业的长远发展有所谋划，中小企业虽然有自身发展的一些劣势，但如果能够根据实际情况制定出一个符合自身实际的战略，同样能显现出非常好地效果。其次，要增强企业的自信心，加大对战略管理的认知，战略管理对中小企业同样重要，并不只是大企业的事情，只有重视企业的战略，才能实现可持续发展，一步一步发展成为大企业，其实这恰恰也是中小企业需要战略管理的原因所在。现在，国内外许多企业都认识到了战略管理的重要性，并把它放到了首要解决的位置，企业管理层大约要花40%的时间去研究企业的战略。在美国有90%以上的企业家认为，战略管理是企业最重要、最难解决、最耗精力的事情。纵观它们的发展历程，都是在创业初期，有自己的创业规划；进入成长期后，注重人力资源的开发；步入成熟期，开始完善自己的组织结构，建立高效的管理组织。因此，我国的中小企业应树立战略管理意识，循序渐进，最终实现企业的可持续发展。

（2）建立现代企业制度，促进战略管理。我国大多数中小企业的性质大多是民营的或私营的，创办者出于某种简单的原因创办企业，这种企业突显出来的一个特点就是产权清晰，这在企业初创阶段虽然显现了一定的优势，但随着企业的逐步发展，其弊端也显现出来，比如产权结构单一，重大决策由一两个人说了算，存在很大风险；治理结构的不健全，由于产权人出于保密动机，不愿与家族之外的合作者共同分析企业面临的战略问题等等。所以，中小企业发展到一定规模后应按照现代企业制度的要求，加快产权制度的合理化，实现产权的多元化；建立合理的治理结构，解决所有者的经营能力不能满足企业发展的需要问题，使企业管理由传统型走向现代型。

（3）注重战略管理的制定过程。首先，是战略分析阶段，这是战略管理的开始，是企业选择制定何种战略的基础，企业所处的环境是动态变化的，为使企业的战略制定能够具有前瞻性，进行战略分析是必要的。通常采用SWOT分析的方法，通过这种分析工具，对企业的内外部环境进行细化，从中发现自身的优势和劣势，找到企业目前所面临的机会与威胁。其次，是战略制定阶段，企业要充分调动管理人员的积极性，协调好各部门之间的配合，制定适合企业自身发展的战略。 

总的来说，企业战略制定应基于以下三个思考模式：一是基于核心竞争力的核心竞争力战略；二是基于客户价值的STP战略；三是基于竞争对手的竞争战略。每一种战略都有自己的适用环境和优势，中小企业应结合自身实际，选择适合自身的战略模式。最后，是战略实施阶段，这是战略管理最重要的阶段，也是必不可少的阶

 

 参 考 文 献

魏权龄，刘起运，胡显佑等，数量经济学，中国人民出版社，1998;3-10

吴敬琏，发展中小企业是中国的大战略，宏观经济研究，1999，（7）

裘元伦，德国中小企业政策，世界经济，1998（7）