电气工程
会计论文
金融论文
国际贸易
财务管理
人力资源
轻化工程
德语论文
工程管理
文化产业管理
信息计算科学
电气自动化
历史论文
机械设计
电子通信
英语论文
物流论文
电子商务
法律论文
工商管理
旅游管理
市场营销
电视制片管理
材料科学工程
汉语言文学
免费获取
制药工程
生物工程
包装工程
模具设计
测控专业
工业工程
教育管理
行政管理
应用物理
电子信息工程
服装设计工程
教育技术学
论文降重
通信工程
电子机电
印刷工程
土木工程
交通工程
食品科学
艺术设计
新闻专业
信息管理
给水排水工程
化学工程工艺
推广赚积分
付款方式
首页
|
毕业论文
|
论文格式
|
个人简历
|
工作总结
|
入党申请书
|
求职信
|
入团申请书
|
工作计划
|
免费论文
|
现成论文
|
论文同学网
|
全站搜索
搜索
高级搜索
当前位置:
论文格式网
->
免费论文
->
工商管理论文
关于“一带一路”背景下企业创新管理的几点建议
本论文在
工商管理论文
栏目,由
论文格式
网整理,转载请注明来源
www.lwgsw.com
,更多论文,请点
论文格式范文
查看 TXW822439 关于“一带一路”背景下企业创新管理的几点建议
关于“一带一路”背景下企业创新管理的几点建议
在“十三五”规划纲要中,“开放”成为了新的五大发展观,开放是当今中国与世界合作的必然要求,“一带一路”建设是实现对外开放的有效途径。“一带一路”作为一项国家级战略在我国对外交流与经贸合作上有重大影响,中国将与沿线各国在基础设施建设、贸易与投资、能源合作、区域一体化等领域,迎来共商共建共享的新时代。“一带一路”战略为企业的发展带来了前所未有的机遇,越来越多的企业通过“走出去”扩大了市场空间,为自身带来了更多的经济效益,然而企业在发展的过程中还存在着管理改革意识不足、人才缺乏等问题,为更好顺应“一带一路”建设要求,企业应该不断创新管理策略,树立起企业改革的意识、准确分析市场、培养复合型人才、健全绩效与激励制度、重视信息化管理、提高自身管理水平,为自身发展获得更大的空间。对于“一带一路”背景下企业创新管理我有如下几点建议:
一、树立现代企业管理改革的意识
众所周知,思想意识是指导行动的关键所在,在“一带一路”战略要求之下,企业必须对管理模式进行创新。首先,企业必须认识到“一带一路”战略对企业未来发展的重要性,并重视“一带一路”为企业带来的机遇,有必要在企业内部自上而下地形成敢于创新、勇于变革的文化氛围。其次,在企业内部选拔锐意进取的管理干部成立企业管理改革领导小组,并制定出符合企业发展的管理改革方案,在战略规划中注重“一带一路”。企业在决策方面要紧紧围绕“一带一路”战略,不仅要组织企业内部管理人员学习国内外最新的管理专业知识,还要学习“一带一路”最新政策文件等。最后,企业管理层要定期梳理发展不同阶段中,企业所存在的管理问题,进行集中讨论与研究,从而提出有针对性的解决方案,在实现企业经济效益增长与管理创新。
二、准确分析市场把握走向
“一带一路”所覆盖的地区大都是企业未开发的市场,因此企业要通过对市场走向的全面分析和把控,提升企业的管理水平。首先,企业要进行实地考察,立足于市场现状,做好市场预测与调查,通过分析消费者的生活习惯于方式、产品喜好、价格的敏感度等来了解顾客需求、细分市场,同时也要建立起长期的顾客反馈机制来动态调整企业发展方向,做出科学的战略决策。其次,企业要对沿线国家的政策文件、法律条例、市场特征有深入解读,以防触碰东道国法律红线。最后,“一带一路”经济带涉及许多国家,产业合作领域广阔,通过产业合作可以适应快速变化的市场环境与客户需求。比如与中东和非洲国家的能源开采与利用合作,与东盟国家进行海洋保护、海上渔业等合作。企业应当充分考虑自身现实能力,制定出符合消费走势的营销计划,充分利用好国内外资源,增强企业核心竞争力。
三、重视信息化管理
在互联网时代企业的管理方式也日趋信息化,高效的信息化管理或许可以提高企业内部运行效率,掌控市场主导地位。任何事物的发展与壮大都离不开坚实的物质基础, 因此,首先要加强企业内部的基础设施建设,完善各项硬件与软件设施,对现有的内部控制系统进行更新,譬如引入ERP、MRP管理系统,完善供应链管理、财务管理、生产管理的流程,减少企业在信息交换中的差错,以降低沟通成本。其次,企业要在面对纷繁复杂的信息情况下,做好信息的筛选和整合工作,建立高效的企业信息化评价指标和方法,通过使用企业内部数据网络,对于各类信息进行分类归纳,确保数据使用的便利性与快捷性。最后,企业要把信息化管理渗透进企业方方面面,在潜移默化中打破员工的传统思维,提升企业管理的水平。
四、培养复合型人才
在推动“一带一路”建设过程当中,无论是解决战略层面的理论问题,还是建设层面的实践问题,其核心都在人才。“一带一路”战略的施行对人才提出了更高要求,因此企业人力资源管理工作应当紧随战略需求,并与当地发展相适应。企业管理人才不光要掌握国际经贸往来基础理论、项目管理专业词汇,还要具备熟练的外语听说读写能力,熟悉当地政策法规与文化背景。因此,企业在进行人才管理工作时,要把引进各类人才和提升管理人员素质作为重要目标[24]。企业要在战略层面重视并建立人力资源引进与培养机制,通过利用政府人才政策,拓宽社会各界人才选拔渠道,同时加强与国内外高校的人才合作,培育熟悉沿线国家语言的小语种人才和该战略所需专业人才。其次,企业要根据不同行业特征来建立系统的行业技能培训和提升体系,定期组织员工学习“一带一路”战略最新政策文件,为企业在“一带一路”平台上的管理工作提供保障。最后,要抓好“一带一路”背景下外来人员招聘与管理,大胆引进国际人才,为企业发展创造血脉。
五、健全企业绩效与激励制度
企业绩效考核是管理的有效工具之一,管理创新与绩效是正反馈关系,企业应该制定科学的绩效考核制度。首先,企业要将绩效考核作为收入分配和岗位晋升的重要依据,考核内容要包括“德能勤绩”四个方面,不同职位的员工必须具有不同的评估要求。其次,良好的薪酬管理与激励制度能够给予员工基础的生活保障,薪酬分配过程要体现岗位价值,要向关键技术人才与管理人才倾斜,这将拉开员工收入差距,并鼓励其他员工积极学习,不断提高职业技能与自我价值,针对驻外员工企业可以通过给他们提高国外居所、职业培训、定期举办联谊活动等相关福利,让驻外员工在异乡能够有归属感和安全感,调动他们参与“一带一路”沿线国家项目的积极性。最后,企业激励不能搞“一刀切”,不同的人有不同的方法,比如低年龄段员工更注重收入,而高年龄段员工更注重稳定安全的工作环境;高学历人才看中自我价值,低学历员工看重职业保障。同时企业不能只讲物质激励而忽略精神激励,要大力提倡企业文化建设,形成讲贡献、讲奋斗的企业环境,激发员工内生动力。
六、利用文化差异管理
由于我国在文化方面与国外存在差异,因此会给企业外籍人员的管理带来一定影响,但这样的差异并不都是不利因素,也存在一些优势,企业可以利用文化差异带来的优劣势,提高企业的管理水平。优势体现在不同的价值观上,可以帮助企业扩大思考视野,实现管理多元化,劣势体现在海外员工有着不同的文化背景,这可能导致他们产生不稳定因素。企业想要减弱劣势带来的负面影响,首先要树立文化平等性的思想,尊重不同员工之间存在的文化差异;其次要在企业内部建立供员工相互沟通交流的平台,使他们能够了解彼此的文化背景、宗教信仰、心理特征等,员工社交活动也可以定期组织,增加员工的亲密度,营造轻松愉悦的工作氛围。最后,企业管理人员要通过利用“文化维度”理论找出各国文化的差异,比如说欧洲的个人主义、阿拉伯国家注重稳定、亚洲国家重视权力与权威,利用不同的文化背景进行员工管理,可以增强海外员工的归属感和企业认同感。
相关论文
上一篇
:
农民增收问题研究
下一篇
:
我国完善城镇养老保险制度的措施
Tags:
关于
一带一
背景
企业
创新
管理
建议
【
收藏
】 【
返回顶部
】
人力资源论文
金融论文
会计论文
财务论文
法律论文
物流论文
工商管理论文
其他论文
保险学免费论文
财政学免费论文
工程管理免费论文
经济学免费论文
市场营销免费论文
投资学免费论文
信息管理免费论文
行政管理免费论文
财务会计论文格式
数学教育论文格式
数学与应用数学论文
物流论文格式范文
财务管理论文格式
营销论文格式范文
人力资源论文格式
电子商务毕业论文
法律专业毕业论文
工商管理毕业论文
汉语言文学论文
计算机毕业论文
教育管理毕业论文
现代教育技术论文
小学教育毕业论文
心理学毕业论文
学前教育毕业论文
中文系文学论文
最新文章
热门文章
推荐文章