浅谈百度百度公司多元化发展战略的几点看法

百度-中国最大的网站，全球最大的中国搜索引擎，以及全球最大的人工智能公司。该公司的创始人李彦宏于2000年1月1日在中关村成立，并拥有“超链分析”技术的专利，这使其成为世界上唯一在美国，俄罗斯和韩国以外拥有独立搜索引擎核心技术的世界。百度通过多年的布局和长期积累的人工智能在深度学习领域处于世界领先地位，并在2016年被评为全球最大的AI公司之一。但是，近年来，百度的发展瓶颈出现了，公司的产品市场竞争更加激烈，产品收入被压缩到较低水平。在这种情况下，百度开始关注各种发展，在现有产品体系基础上进行市场拓宽，并利用现有生产技能、能力转变到其他项目当中，包括：好看视频、小度、小度车载OS、百度Apollo、百度车联网、百度智能小程序、百度手机助手、百度智能云、百度安全、百度商桥等项目。同时，采取有效措施将这些业务结合在一起，从而实现降低成本的作用。本人有以下几点建议与方法：

百度公司实施多元化发展战略定位

基于上述对百度各种发展战略的机遇，威胁和利弊的分析。总的来说，百度的内部优势大于弊端，外部机遇与外部威胁相同，主营业务稳步发展，但发展空间有限，利润增长有限。但是，由于该公司具有高度创新性，并且在外部具有重大的人工智能发展机会，因此有必要结合增长策略和多元化策略的特点来找到结合点。总的来说，采用垂直多元化战略定位来帮助百度公司在PC上发展是合适的，除了寻找这个时代之外，它还创造了新的可扩展的收入来源，并增强了其在百度中国互联网领域的综合竞争力。在查看发展机会时，您还应该知道，公司内部的许多缺陷都要求企业不断改进，并且公司外部的机遇与威胁并存。百度的垂直多元化战略应以搜索引擎为主要目标，予以牢固实施，并将提供利用人工智能，教育产品，技术研发，环保产品和医疗产品实现互联网+和大数据的多元化开发系统。需要建立。人工智能是关键的多元化战略。 

在明确了百度的发展战略后，百度应该增加对人工智能业务的投资，使该业务成为百度的主要业务。人工智能业务作为百度多策略实施的基础，必须动员企业的相关资源开展这项业务，建设和增强企业的竞争力。对于其他公司，百度必须果断地放弃一些行业布局，减轻企业负担，并确保百度不会陷入过度多元化的陷阱，并且不会浪费有限的宝贵资源。

百度公司多元化发展战略选择

百度公司多元化战略制定的原则

百度选择多元化产业战略主要基于以下两条原则: 

第一，制定关键的竞争优势规则。百度必须全方位解构自身的特点和缺陷。其次，合理解构当前市场经济形势和外部条件带来的机遇和问题，通过实事求是的综合规划，提升和优化百度公司自身的高知名度品牌和客户资源，致力于打造自身的竞争特色，进一步提升综合规划水平，促进企业高水平发展。

第二，共同发展的规律。百度全面计划优化的核心是公司的首要工作。精品课程

同时，主要优化模型应确保优化后针对每个功能调整和开发主要操作功能，业务和关键功能。当然，公司可以优化所有辅助功能，以相互促进，发展和沟通。换句话说，此优化模型允许所有企业相互促进和发展。

多元化战略选择

纵观百度业务发展现状，百度必须坚持以人工智能为核心业务，多元化业务侧重于金融服务，教育产品，教育技术研发，智能汽车，多元化等无人驾驶。必须把核心业务发展。其中，有必要将重点放在智能汽车和无人商业领域。百度以人工智能为主要策略的各种战略业务的实施，符合公司的实际发展需要以及时代和市场环境的主流。由于人工智能市场的潜力和强大的消费者支付能力，该领域应成为公司的业务链支持领域。智能汽车和无人驾驶业务是一项涉及广泛领域的投资业务，投资回收期很慢。它的业务广泛，应被用作产业链支持部门。大数据服务是公司向其他业务提供技术服务的部分，对于大型投资公司，这应该是关键的发展目标。

概述在互联网+时代，百度的各种战略选择基于人工智能的布局，为金融服务，教育产品开发，环保产品和医疗保健产品创造了多元化的发展道路。在基于百度当前发展目标的战略规划以及资金，人力和物力资源的优势上。百度可以充分实施和发展这一战略布局。

百度公司多元化战略实施保障

优化人才培养与激励机制

百度公司依赖的两个因素是高素质，高科技人才和国际资源，高素质人才是互联网行业中最重要，最稀有的东西。员工通常最关注公司的薪酬和照料，这也是影响员工离职率的重要因素。公司员工，特别是人才的待遇必须处于行业的最前沿，以便员工在努力工作时能够得到满足和回报。员工的热情总是使公司充满活力。除薪水外，一些人才还具有工作要求，因此，存在晋升的方法和类型。在这里公司需要注意。同时，百度可以根据实际情况和不同的职业规划，设置不同的职业提升方法，以满足不同的人才需求。百度可以模仿华为实施员工持股计划，以最好地解决人才流失问题。运用股票激励计划鼓励员工积极进取，同时使员工感受到主人公的感情和责任，使员工长期留在百度，真正与百度相提并论，为百度的发展不断努力。

提升创新能力，重建核心竞争力

阿里巴巴的核心业务是电子商务，从淘宝到天猫，电子商务一直在逐步优化。腾讯也从QQ过渡到了微信，腾讯游戏也逐渐从个人电脑转移到了手机。然而，百度搜索基本上没有优化。至少从用户的角度来看，它仍然是百度的原创。移动互联网方面的百度应用程序与个人电脑方面的百度应用程序基本相同。传统的百度搜索已经不能适应移动互联网的搜索需求，例如，百度应用在微信、微博等应用中找不到内容。与个人电脑端的百度相比，移动端的百度应用表现非常好。因此，在个人电脑方面，百度、阿里和腾讯几乎处于同一水平。然而，在移动互联网方面，百度的相关应用比支付宝和微信差得多，其在移动方面的市场份额流量也小得多。

百度应该在原有产品的基础上不断开发和生产新产品，深入挖掘，满足市场的新需求。围绕企业产品创新的核心开展了各种创新活动。最后，产品创新被用作进入测试市场的载体。加速信息化进程并持续改变经济市场，公司的产品、服务和管理都发生了新的变化。在这种情况下，百度必须调整其内部流程，创新其核心技术和产品，以最大限度地发挥其资源和技术优势。

多元化战略实施的风险防范

百度公司在实施多元化发展战略中面临各种风险。主要风险包括以下两个方面：

第一，竞争风险。腾讯和阿里已经深深扎根于各自在中国的领域，并建立了自己强大的企业文化和品牌。近年来，百度公司的发展与大型互联网公司腾讯和阿里的发展仍有很大不同。短期内很难弥补自己的不足。此外，互联网行业的竞争一直处于激烈状态。百度公司不断面临行业内大中型公司的竞争。面对行业内的激烈竞争，百度如履薄冰，如果不谨慎，可能面临巨大的战略风险。

第二，财务风险。百度公司在不断发展，从成长期开始一直处于稳定发展期。由于公司的经营业绩在增长期内不再显着提高，因此百度面临着业绩不佳等风险。此外，公司不断发展壮大，经营规模逐步扩大。随着业务的增长，公司需要恢复许多外部帐户。如果公司无法及时收回所需的账户，或者资金周转出现问题，公司将面临资产损失等风险。另外，公司的成本和技术优势越低，市场份额和利润越大，风险越大。