中小企业的发展现状研究

一、我国中小企业的生存与发展现状

二、中小企业存在的问题

三、促进中小企业发展的对策和建议

四、结论

摘要

在新的经济形势下，如何搞好中小企业经济的发展，已经成为当今社会的一个重要课题。中小企业在我国国民经济发展中占据很重要的地位，国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。

在我国，在日益激烈的市场竞争中,中小企业以其灵活多变的经营方式,不断拓展其生存空间。随着生产条件的变化,时代对于新型企业的要求的改变，中小企业的管理模式和管理方法也应有所改变，如此才能适应新时代国情对于中小企业发展的要求。本文主要从分析中小企业的生存状况与发展趋势，讨论中小企业管理模式分析、建议如何加强中小企业管理、以及学习和吸取一下新的管理模式 。良好利用国家的一些宏观政策，促进中小型企业的良好发展。在改变中小企业管理体制的过程中,企业在不断的探索，以寻求更为合理的管理模式。探讨我国中小企业的最佳管理模式,实现管理体制的创新,对促进我国中小企业管理水平的提高,以增强中小企业的竞争力。

关键词：中小企业 问题 对策 

中小企业的发展现状研究

一、我国中小企业的生存与发展现状

第一，小企业正成为我国创新的主力军。 

目前, 中小企业完成了我国 70%的发明专利和 90%以上的新产品开发。不少中小企业已经从早期的加工、贸易等领域, 向基础设施、高新技术等领域拓展, 目前中小企业在不少地方已形成产业群, 是产业链中的重要组成部分, 是专业化协作的基础, 成为大企业配套的供应商。 很多中小企业向“ 专、能、特、新”方向发展, 是创新不可忽视的力量。 随着我国经济的发展, 相信中小企业在引领社会创新方面发挥越来越大的作用。

第二, 中小企业的发展对缓解我国就业压力、稳定经济社会秩序有着重要影响。

我国是世界上人口最多的国家, 人口数量现已超过 13 亿, 就业压力已成为影响和制约我国经济发展的一个重要因素。 我国城镇需要就业的人数多，岗位有限。要想较为满意地解决就业问题, 减少城镇贫困, 减轻社会保障压力, 保持社会稳定, 大力发展中小企业不失为一条可以选择途径。

第三, 中小企业的发展有助于促进了我国对外开放的扩大。 

外向型经济的发展, 是改革以来我国经济迅速发展的重要因素。 而我国发展外向型经济, 最直接的体现是大量中小型外商投资企业的建立与发展。利用外资不仅弥补了国内建设资金的不足, 促进了经济增长, 引进了技术、设备与管理经验, 培养了人才, 形成了开放型的经济体系, 而且也促进了经济体制改革的深入和思想观念的更新。

第四，中小企业对国民经济健康增长起到推动力量。

企业规模的大小，是由技术装备、产业特征和市场需求等各种因素共同决定的。企业规模既不是越大越先进，也不是越小越经济，而是要受市场竞争的最终裁定。经济发展的一种普遍现象是，大中小企业并存，并表现为金字塔型，塔尖是为数不多的大企业，塔基则是为数众多的中型企业和小企业。这是因为，社会化分工和生产的专业化为众多的中小企业提供了广阔的生存空间。分工和专业化意味着即使是大企业，它的发展也离不开其他企业提供产品和服务。所以，即使是发达国家，中小企业对就业与国民生产总值也有着重要的贡献。

虽然目前中小企业在国家发展过程中扮演如此重要的角色，但也存在以下客观现状：

第一，中小型企业人工成本高和原材料成本大。

目前国际形势不好，对我国外贸加工型企业和出口外向型企业造成一定的负面影响。在以人为本的大社会环境下，企业人工成本不断增加，致使利润空间不断缩小，如此给企业生存带来很大的压力。

第二，中小型企业多数表现出：小、散、差的现状。

不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业。这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。行业分布广，但地域性强，表现出来就比较分散。中小企业分布在各行各业中,从手工作坊式的加工业到技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。有的企业位于中小城市、城镇，甚至偏僻的地方，很难吸引人才。 我国制造业的大环境就是产品技术水平、质量水平、企业管理水平相对来说要落后发达国家很多，没有太大的竞争优势。

第三，融资难。

我国资本市场发展滞后而且层次单一, 主板市场已经通过发审会等待上市的企业不断增加, 使中小企业直接融资安排更加困难。 由于我国创业投资体制不健全 , 缺乏完备法律保护体系和政策扶持体系, 影响创业投资的退出, 中小企业也难以通过股权融资; 在现行金融体系中, 多数金融机构有一定规模, 主要面向大型企业, 以中小企业为主要服务对象的中小金融机构发展滞后, 服务范围、服务品种难以满足中小企业的需要; 我国虽然设立了科技型中小企业技术创新基金和中小企业国际市场开拓基金, 但由于数量少、服务范围有限, 仍无法满足中小企业发展的需要。

二、中小企业存在的问题

1、中小企业生产规模小，管理简单，很多中小企业都是家族式管理。

企业领导人既是企业所有者又是企业经营者，这种模式有利于对生产经营活动进行直接控制，可以降低劳动力成本和企业的资金风险。这种管理模式的企业结构简单，能够敏捷地对市场做出反应。 

2、经营管理理念和方式比较单一，管理体制不完善。

由于中小企业企业自身规模较小，公司人员匮乏，管理水平底下，管理方法也比较落后。再加上现有管理人员和工作人员学历不高，对正确的管理方法缺乏全面认识。企业管理缺乏明确的分工，缺少必要的管理机构，对于现有的管理机构也没有明确的管理制度。日常管理工作都是由企业的所有者直接进行指挥，企业的经理管理权限受到极大的限制，只能负责日常的管理事务。员工工作的积极性也不高，没有一个合理的分配制度和良好的工作环境能使员工的工作积极性得到最大发挥。 

3、人才较难吸收和保留。

中小企业的生产规模较小，很难吸收到专业知识非常出色的人才。大多数中小企业都是家族式的管理经营方式，自身局限性很大，企业很难在引进人才方面做出突破。而这种管理经营方式管理权限集中在自己家族人手里，对外来招聘的人才无法给予充分的信任，使其成为高层管理者，而优秀的管理人才由于个人发展的空间小，发挥自身能力的机会少，不满足自我价值实现的要求，不愿意长期呆在中小企业。 

4、产品技术含量不高，同业竞争激烈。

很多中小企业都缺乏核心技术和核心产品，创新能力低下。企业的生存和发展没有意识到技术创新产品创新的重要性，不能发挥技术创新的主导作用。同时中小企业生产规模小、实力薄弱、资金短缺很难实现技术创新的规划。中国中小企业的技术研发人员匮乏更加加大技术创新的难题。 

5、资金缺乏，融资困难。

中小企业的迅速发展，在中国的经济比重中逐年增加，发挥的作用越来越大，就越希望利用融资来壮大自己的企业。但是中小企业自身管理相对落后，产品竞争能力不强，许多银行和投资商对中小企业的投资缺乏足够的信心。 

6、产品营销方法单一，对市场认识不全面。

中小企业生产产品单一，销售渠道也有局限性，生产的产品较多依赖于固定客户，而这些的固定客户较少，如果这部分客户丢失，企业就有可能面临倒闭的灾难。大多数的中小企业执行的是传统的生产营销、产品营销和市场推销的观念。 

三、促进中小企业发展的对策和建议

中小企业在中国的经济发展中占据重要的地位,也是非常富有活力的组成部分,在发展中不断进行创新经营,在社会发展中起着重大的作用,对我国经济发展和社会稳定做出了突出贡献。但是随着企业越来越多的参与国际化经营,中小企业越来越感受到创新发展在企业经营中的重要提高员工的整体素质，对员工进行知识培训。企业员工的整体素质既包括员工本身的文化水平和技术知识水平，也包括长期以来在企业工作与发展所累积出来的经验。这些既是企业发展的基础也是企业得以生存的宝贵财富。员工整体素质的提高是一个长期的、持续的过程。企业的竞争说到底是人才的竞争，所以企业员工只有不断地接受新事物，学习新知识才能跟得上知识的更新，推动企业发展。 

企业要充分了解员工的特长，知人善用，并给员工营造一个良好的竞争范围。

每个人都有自己的特长和个性，作为一个管理者充分了解自己的员工有助于找到更适合的人才协助自己管理公司，展开工作。充分利用每个员工的优点，合理地分配工作岗位能够使员工在工作岗位上发挥最大的工作潜力。作为一个优秀的企业管理者，多听听员工的意见有助于调节员工的内部问题，使员工更加团结，提高工作效率，调动员工的工作积极性。在中小企业中，员工之间也存在着竞争关系。管理者应利用正当的竞争氛围，调动员工积极性。注意员工的一举一动和情绪变化，及时地防止不正当竞争。因此，管理者可以制定一套正确的业绩评估制度，要以员工的工作绩效来对员工进行正面评估，不要根据领导的偏爱，员工的人际关系，员工的意见来进行评估，使员工的考核更公平客观一点。同时，企业内部建立正常的员工沟通渠道，使员工绩效考核透明化。

建立和完善企业内部的管理制度。

中小企业管理制度的选择可以在原有的基础上进行改革，完善现有部门的管理，根据企业发展目标和自身特点，建立不同的机构部门。达到每个人每个部门各司其职，确保企业以最合理的成本实现企业的目标。 完善公司制度是现代企业制度的核心，不仅是现代企业制度的重要框架，也是增强现代企业竞争力和帮助企业谋取利益的必要条件。

培养企业的核心技术和创新能力，完善企业技术体系。

技术体系是由技术专利、技术诀窍、设施装备以及技术规范组成，包括硬件和软件之间的相互联系、协同作用的有机系统，它既包括知识技术表现形式的隐性技术资源，也包括以核心产品为表现方式的显性技术资源。现今社会科学技术飞速发展，科学技术是第一生产力，是企业核心竞争力的支柱。技术创新是企业生存和发展的源泉，是企业壮大的必经之路。企业技术体系通常以一项或几项关键技术为核心，开发和利用这些核心技术并围绕其创造出自己的核心产品。通过宣传、培训等措施，使创新理念成为企业文化核心之一，达到人人具有创新意识。通过职员培训、人才招聘等途径培养创新技术开发人员，激励更多员工进行创新。

树立良好的信用观念，改善财务状况。

中小企业面对融资困难应从自身抓起，培养企业人员学习金融知识，提高对金融的认识。实事求是地、讲究诚信树立好企业自身形象，与消费者和银行建立较好的合作关系为融资奠定基础。此外，中小企业还应该拓宽融资渠道，利用国内外的金融市场把握机遇，寻求更多机会帮助自己。 

完善营销策略，营销手段的多样化。

中小企业在作出产品投资决策之前，需要通过对产品是否生产投放进行市场调查研究，并分析该项目完成后的经济利润，对产品的未来销售前景进行预测和评价，以确定其投资方向并对其进行定位。从可选择的生产产品中，选出重点销售产品，着重发展，使企业经济利润最大化。转变传统的营销方式，形成以顾客为核心的模式是至关重要的。通过打折、促销、分销等方式来进行产品销售，达到更迅速的销售产品。

企业要转型，要敢于创新。

对中国的中小企业来讲是，不转型不创新就会等死，转型怕死，因为什么呢？转型意味着风险，转不好确实就是等死，应该说这些挑战都是存在的。我们的企业可能都有一个普遍的问题，第一是开始是看不见。对于行业当中或者整个市场的这些变化看不见。第二是看不起。听说谁谁干什么了，谁想去发明什么了，想去搞什么产业了，大多数是看不起，对人家的发明表示怀疑：搞那些东西行吗？不可能吧？自己做不到，还看不起人家。第三是来不及。等到变化已经发生，人家搞成了，自己再想在后面追，已经来不及了。这是很多企业都会遇到这样的困难，这就是我了解的一些中小企业带有共性的情况。

保障发展经济管理组织的创新。

在强化企业组织机构的创新中，首先需要建立与完善企业组织结构。在传统的企业管理中，都是采取不合理的组织结构，因此，现代化企业管理可以采取多层垂直的组织结构，以减少管理层次，不断精简职能机构，在最大程度上增加企业管理幅度，使企业组织结构的建立更具有横向性、扁平化的特征，形成快速的传达信息的速度，增强信息反馈的时效性，提高反馈和传达信息的速度。其次是建立与完善柔性化的企业组织结构。在现代化企业经济管理工作应该摆脱传统组织机构的束缚，形成多样化、灵活化的组织结构，以顺应不断更新的外部环境发展趋势。最后是建立虚拟化的企业组织结构。企业在创新组织结构的过程中可以应用各种先进的网络技术，在组织中更好地显示人力资源、信息数据等资料，以构建学习型的组织结构，实现企业的各项发展目标。

四、结论

总之，中小企业的经营管理工作任务是非常艰巨的，在社会主义经济发展的大前提下，必须既抓住机遇又要迎接挑战。一个企业在发展的时候要有追赶的目标也要有前进的方向，虽然我国中小企业的发展目前还存在一些弊端与瓶颈，但只要抓住中小企业发展过程中具有的相对优势，借助市场以及国家政策带来的机遇，相信中小企业在国家社会发展过程中将扮演越来越重要的角色。

改革开放以来，中小企业在中国的发展大致经过两次变革，一次是改革开放初期，由于市场经济政策的成功实施，大力发展非公有制经济，诞生了大批的中小企业。另一次是1997年之后，随着国内的经济出现了市场疲软、启动乏力的现象。面对此现象，国家面临着两个重要的任务，一是国企改革，一是振兴中小企业。国企改革问题遇到了瓶颈，国家为了谋求经济发展选择了另一个出口就是振兴中小企业。当时国家制定了两个政策，一是提高企业内部活力，一是搞好外部经营环境。而在此之前，社会上以及国家经济界主流一直对中小企业有些看法，甚至有人说中小企业一直是在夹缝中生存和成长起来的。 

中国实践表明，大力发展中小企业，有利于满足经济快速增长的需要，中小企业已成为市场经济主体中最具活力、最具增长潜力的部分，中小企业对CDP增长的贡献已达到一半以上（来源于社会主义市场经济理论）；中小企业的发展有利于解决三农问题，缩小城乡差距、地区差异，实现共同富裕；有利于鼓励创业，提供就业和再就业岗位，缓解就业压力；有利于优化经济结构，促进经济增长和经济结构的调整，特别是促进第三产业发展意义深远。 

中小企业要正视企业内部存在的问题，想出符合自身困境的解决办法，建立出一套完整的管理体系和销售体系。中小企业必须要完善企业制度，使公司员工有迹可循，改善现状，增强企业竞争的综合实力。中小企业日益增多和壮大，必将成为国家经济发展的强大动力。

参 考 文 献：

［1］林启军.现代企业经济管理体系的创新［J］.行政事业资产与财务，2011，(08)

［2］陈霞.杨昌仁.浅析加强企业经济管理的有效策略［J］.现代经济信息，2011，(10)

［3］王茜.对强化和创新企业经济管理的思考［J］.商业文化(下半月)，2011，（04）

［4］高初建 中华工商时报高级记者，在中国衡器协会2014年工作年会上讲话