论企业管理对中小型企业长久发展的作用

目 录

中小企业发展概况

中小企业管理方面存在的漏洞和解决方法

企业管理对于中小型企业长久稳定发展的重要性

小结

参考文献

请把题目修改为“我国中小企业的管理问题与对策浅析”。按照下列提纲重新组织论文：

相关理论概述

企业管理的涵义

企业管理的内容

中小企业的定义

中小企业的特点

企业管理对中小企业发展的重要性

二、我国中小企业在管理中存在的问题分析

（这是本文的重点。请根据实际内容添加各部分的小标题，如果仍然按照原论文的内容，则需要从财务管理、人力资源管理、计划管理、成本管理、物资管理、生产管理、质量管理等方面分别论述）

三、完善我国中小企业管理的对策探讨

（这是本文的重点。请根据实际内容添加各部分的小标题。对策建议一定要针对前一部分所提出的问题来探讨，基本做到问题与对策的一一对应，不能脱离开问题空谈对策。）

内 容 摘 要

内容摘要：革开放特别是十五大召开后，社会经济迅速发展，当前中小企业的数量和规模不断扩大。但是我们发现在中小企业发展过程中，只有极少数能够在短时间内发展成具有竞争力的企业，大部分企业只是昙花一现。虽然一个企业成功或者失败的原因有很多，但是其企业管理机制不都完善是影响中小企业发展的主要原因之一。

论企业管理对中小型企业长久发展的作用

改革开放特别是十五大召开后，社会经济迅速发展，当前中小企业的数量和规模不断扩大。截止到2010为止，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。已经成为社会经济发展的重要组成部分。由于中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。1978～1996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73％。特别是在近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大，国有企业职工下岗人数增加，新增就业人口居高不下，农村富余劳动力继续向城市转移，以及政府机关精减人员就业压力很大的情况下，中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5％。由于中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，稳定了中小企业就是稳定了社会就业，稳定了地方财政基础，从而全社会的稳定就有了物质保障，所以中小企业的良性发展对于促进经济稳定增长、优化产业结构、提供就业率、都建社会主义和谐社会方面发挥了重要作用。目前，在促进中小企业长久发展过程中企业管理处于核心地位，但是有一部分企业忽略了企业管理的重要性。本文就企业管理对促进中小企业的健康稳定长久发展的作用进行了简要的分析，希望企业能够认识到企业管理的重要作用，加强有关方面的建设工作为企业的良性发展提供保证。

随着社会经济的迅速发展，我国中小型企业发展迅速。但是我们发现在中小企业发展过程中，只有极少数能够在短时间内发展成具有竞争力的企业，大部分企业只是昙花一现。虽然一个企业成功或者失败的原因有很多，但是其企业管理机制不都完善是影响中小企业发展的主要原因之一。（一）财务管理存在的问题。1、筹集资金不易，企业要持续生产经营、进行对外投资和调整资本结构就必须筹集所需资金。目前中小企业普遍存在筹资难、告贷无门的现象。据资料显示，中小企业贷款规模只占信贷总额的8%左右。2、缺乏投资方面的专业知识，存在盲目投资的现象。中小企业投资所需资金短缺；追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模；投资盲目性，投资方向难以把握。3、 财务风险意识薄弱，企业始终在高风险区运行。这表现在三个方面：一是负债过度。企业要发展，就不可避免地要负债经营。但是，一些企业不顾成本、不惜代价，不考虑自身的偿还能力，千方百计从银行获取贷款。二是短债长投。在国家实行较强的宏观调控力度的条件下，企业要获得固定资产贷款比较困难。一些企业就采取变通的办法，擅自改变贷款用途，将短期借债用于投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机；三是企业之间相互担保，相同资产重复抵押，或为了融资而不断投资新项目，形成复杂的债务链。导致资金链条过紧可能出现断裂。4、财务控制薄弱一是对现金管理不严，形成资金闲置或不足。二是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账，应收账款周转缓慢，资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。5、财务会计工作流程不规范、不严格。一是原始凭证、会计分录、科目应用、账册设置以及财务收支等方面工作不规范，没有形成严格的制度；二是会计报表的编制既不能充分反映企业的实际生产经营情况，又没有完全按照国家有关法律法规的要求去做，导致会计信息的失真。三是企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性，缺乏必要的财务监督机制。（二）人力资源存在管理问题。这时期多数中小型民营企业采取以个人为中心、以亲情为主导的管理模式还有创业者的个人魅力和感召力成为企业凝聚力主要来源，这对保证决策高效率和企业初期凝聚力起决定作用。易任人唯亲，管理者自身素质低下和管理层科学文化知识的缺失，阻碍了中小企业健康发展。（三）计划管理中存在的问题。许多中小型企业没有制定计划管理的好习惯，行事易跟风随大流。不利于企业在国民经济计划指导下，根据市场需求和企业内外环境和条件变化并结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力。所以企业应该在发展的过程中应该重视计划管理。(四)损耗过多，成本控制不当。。麦肯锡曾经这样说过中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。 成本控制在于怎样把钱花的恰到好处。（五）除此之外中小企业在物资管理、生产管理、质量管理方面也存在这各种不足。中小企业为了能在社会经济迅速发展的今天站稳脚步，就必须要重视企业管理。

虽然中小企业管理存在一些弊端可能会影响企业的迅速发展，但是拥有良好的企业管理有利于促进中小企业长远发展。第一，财务管理对于促进中小企业良性发展的作用。财务管理是指一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。（一）财务管理和企业之间相互依存共同发展。财务管理是对企业生产经营的经济活动和经济关系进行管理，是企业管理中一项最基本的管理活动，它主要是组织各项经济活动、处理各方面的财务关系等。财务管理主要是为了实现企业管理的总体目标，是对购置企业资产、公司融资、现金流动经营以及利润分配进行合理管理。财务管理是隶属于企业管理的，它是企业管理的一个方面，但是它又出现在企业的生产、运营和决策等所有管理方面，所以，它是一项比较综合性的管理工作，是企业管理中非常重要的一部分。（二）财务管理在企业生产经营中的重要作用 。目前我国的经济体制由计划型经济向市场型经济转变，我国的大部分企业已经认同市场经济的主体地位，经济市场的需求量增大，使得企业的规模不断扩大，企业内部的生产经营财务活动也变得非常复杂，所以，财务管理在企业管理中的重要地位和作用也逐步被社会和企业所接受。如果一个企业在发生资金短缺问题时，就会对企业的正常经营产生直接的影响，决定着企业的生存和发展，这表明财务管理在企业管理生产经营中具有非常重要的作用。（三）财务管理可以提高企业领导的决策力。在社会主义市场经济条件下，企业进行生产经营的各个方面都会由资金的形式反映出来，这就是财务管理在企业生产经营中的重要表现。如果企业出现资金周转不到位的现象，就会直接造成财务管理中的资金经济活动不能持续运转，对企业造成非常严重的影响。因此，企业管理一定要突破资金管理上的问题，加大财务管理对企业各个生产经营领域的协调力度，在实际的企业管理活动中，明确财务管理在中小企业管理中的核心地位。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。财务管理是企业经济管理的核心，也是一项综合性的管理工作。又因为对中小企业而言资金链易短缺，融资困难，所以财务管理对于加利润、提高竞争力和保护多方利益具有重要作用。

第二，人力资源管理对于促进中小企业良性发展的作用。　“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以“人”为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛到衰。中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年，从诞生、发展、兴盛到衰败生命周期极短。因此民营企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新 时代 人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。

第三，计划管理对于促进中小企业良性发展的作用。正当前,向管理要效益已得到企业界的共识。“抓管理、练内功”已成为企业的热门话题和自觉行动。计划,是企业管理的重要职能。要提高管理水平,必须做好计划工作。就企业来说,计划是企业未来的蓝图,是企业在一定时期内各方面工作的统筹设计,是企业生产经营的奋斗目标和行动纲领。在目前学邯钢中所遇到的目标成本、目标利润、经营目标等方面,其实即是计划的范畴。

第四，生产管理对于促进中小企业良性发展的作用。生产管理在不同中小企业中所面临的作用有着很大的不同，对于生产型中小企业来说，生产管理体现着对整个生产流程的控制，从生产的组织到开展所有细节全部在内，对于非生产型中小企业来说，生产管理的作用稍微弱一些，毕竟如果只是代工企业的话只需要做好监管管理即可。作为生产管理者来说，其面临的对象非常复杂，包含一整条生产链条，需要做到全面而细心，这是企业能够顺利运行的措施保障。生产管理担任着日理万机的总理角色，起到全面管理的作用，科学的生产管理模式是企业高效运转的保证。企业的现代化提倡精益生产模式，“精”字为完善、周密、高品质、一切从简之意；“益”字为利益、效益、不断进取之意。

第五，质量管理对于促进中小企业良性发展的作用，。网易汽车综合12月14日报道 今年7月，集团公司领导干部会围绕“继续加强科学管理，全面提升发展质量”主题，要求各企业在发挥传统管理优势的同时，学习借鉴现代管理成果。为此，本报精选出四个管理极具特色的国家——德国的质量、日本的精细、美国的创新和法国的精品，为我们的企业提供借鉴。在青岛流传着一个故事：2000年，德国商人亨利安到青岛投资生产大型齿轮。2010年6月，亨利安80岁的父亲来到青岛，当父子两人走到江苏路基督教堂时，看到教堂钟表正常运转，80岁的德国老人很激动。原来，这座钟是德国100多年前就很有名的钟表制造商J.F.WEULE生产的。这家钟表制造商所用的齿轮全部由亨利安家供应。亨利安说：“根据目前的使用情况，这些齿轮没有任何问题，还能再用上300年，真要维修时，恐怕是我的曾孙一代了。”可见质量对于企业来说是企业生存和发展的基础，对于每个企业来说，把质量视为企业的生命，把质量管理作为企业管理的重中之重，已被现在企业的各级领导所认同。提高产品质量成为提高企业产品竞争力的有效手段。市场的竞争已转化为质量的竞争，而质量形成于企业的产品，因此抓产品质量必须从产品抓起，而质量管理是企业管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。质量管理是公司品牌的保护伞,没有一个良好的质量管理体系那么公司的产品的质量就没有保障,那么投入市场有可能威害到人们的生活以及身心健康最后的结果是制造商不仅要受到法律的制裁还会受到社会舆论的抨击。

第六，成本管理对于促进中小企业良性发展的作用。。随着经济的发展和高新技术的广泛应用,市场竞争变得越来越激烈。对企业而言,这种竞争在很大程度上已经演变成企业成本管理的竞争。近几十年来,企业的内外部环境均发生了急剧的变化,为了适应不断变化的竞争环境,企业必须站在战略的高度,用战略的眼光来看待成本管理。作为企业管理的决策支持系统,成本管理也应进行战略意义上的功能拓展,战略成本管理由此应运而生。所谓战略成本管理就是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理,是指管理人员运用专门的方法提供企业及其竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。例如，邯钢从实际出发，制定了低成本发展战略。并充分利用战略管理会计的外向性、整体性等特性进行战略规划，通过密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，适当调整和改变自己的战略战术。实施有效的价值链分析法，实行“模拟市场核算”从产品在市场上被承认的价格开始，一个工序一个工序地剖析使企业成本管理深入到各基本作业层，挖掘各作业层的增值能力，对不必要的和完成质量不佳的作业进行改进或否决。重视成本动因的控制，采用“总陈本领先领先”战略，推行“成本否决”突出实效、落实责任。邯钢在激烈的市场竞争中运用战略管理成本的基本思想，制定了正确的竞争战略，获得并保持了竞争优势，创造了我国冶金行业的一流佳绩。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义

第七，物资管理对于促进中小企业良性发展的作用。物资管理是企业管理中不可缺少的一环。随着市场经济竞争的日益激烈,降低人工和材料的消耗成本、扩大产品销售市场对提高利润都是有一定限度的,故还应把注意力集中到在成本中占有相当比例的物料成本和物资管理费用上,因而物资管理在企业生产经营中具有重要作用。这就要求物资管理理念有一些新的突破。

中小企业这种灵活的经济存在形式不但是国民经济的重要组成部分，也是未来中国企业的希望所在。在不断的社会深化改革下，我国的市场经济体制正在不断完善，企业的经营成长环境也越来越规范，中小企业所面临的社会环境比过去要好很多很多，这正是中小企业发展的良机，所以各个企业应该把握机遇，提高对现代企业制度的认识，提高企业的管理能力，努力完善自身经营管理水平，为企业不断地成长打下坚实的基础。同时，从客观角度来说，国际国内的竞争将会随着我国加入WTO和经济全球化的发展而越来越激烈，这也需要中小企业认清形势，完善自身建设，在激烈的竞争中站稳脚跟，并逐渐繁荣壮大。

参 考 文 献

1朱薇薇.论企业管理在中小企业发展中的作用[J].企 业科技与发展，2011，（19）

2叶忠.浅析财务管理在中、小企业发展中的作用[J]. 企业导报，2011，（15）

.3 陈刚.战略管理在中小企业成长过程中的决定性作 用—由两个企业的发展历程想到的[J].江苏纺织， 2005，

4王锋.浅析中小企业的经营战略[J].科技信息， 2013，（12）