中小型企业发展现状及发展战略

一、中小型企业的特点和作用2

二、目前我国中小型企业发展的现状和不足3

三、中小型企业发展战略的意义5

四、中小型企业的未来发展策略6

 

内 容 摘 要

中小企业以其经营方式灵活、转移进退便捷能很快适应市场的瞬息万变和消费者的个性化的要求，呈现蓬勃发展的良好态势。特别是在我国人口众多，地域辽阔，各地经济水平差别很大的国家，中小型企业量大、面广，是我国国民经济的重要组成部分，对社会生产力的发展起着不可忽视的重要作用。在美国的次贷危机下，我国的中小型企业受到了巨大的冲击，使很多的企业缩减生产、濒临倒闭。如今随着信息越来越透明，在社会和政府的大力支持下，又有众多的有志青年也开始了自己的创业之路，为我国的中小企业注入很多的新鲜血液，这有利于我国经济、市场、就业、技术革新等方面的弥补和加强。

关键词：中小型企业 发展现状 发展战略 策略

 中小型企业发展现状及发展战略

在我国，中小型企业之间的竞争和对市场的竞争越来越激烈，加速了许多的不适应的企业倒闭和新企业的出现。而当今这个日新月异高速发展的社会，科学技术的不断更新和发展，这就对我国的中小型企业提出了更高的要求和眼光才能生存和发展在这个复杂多变的世界，于是就对中小型企业的发展和壮大就更加迫切的需要有明确、详细、长远的发展战略。 

 一、中小型企业的特点和作用

 （一）、中小型企业的特点：

生产规模中等或者微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快。就劳动力这个因素来看，中型企业一般是500~1000人，小型企业一般是500以下。我国乡镇企业中，乡办和村办企业，一般平均七八十人，村以下的企业人数更少，一般十几人或四五十人。

对市场变化的适应性强，“船小好调头”。中小型企业一般属于成批生产或单件小批量生产的类型，小批量，多品种，比较能够适应国内外市场需求的变化，对顾客新的需求能迅速地作出敏捷的反应。

机制灵活，能发挥“小而专”、“小而优”的优势。相当一部分中小企业是为各个大型工业企业配额套服务的，提供写作件；同时，中小型企业利用本身灵活的机制，开发和生产各种“小、巧、轻、廉”、富有本厂特色、具有竞争能力的产品，满足用户和消费者不同的需求。

经营范围广，行业齐全，点多面广。中小型企业数量多，经营领域十分广泛，不仅为城市大工业配套服务，也为农村经济发展服务，也为城乡人民服务，还为外贸出口服务。既有生产资料产品，也有生活资料产品；涉及第一、二、三产业各个领域，具有门类齐全、点多面广的特点。

成本较高，提高经济效益的任务艰巨。中小型企业由于生产规模娇小，一般没有达到规模经济的要求。因此，与大型企业相比，中小型企业的产品成本较高，是自己在竞争中处于不利地位。要降低成本、增加盈利，提高经济效益，任务十分艰巨。

“船小易翻船”，抵御经营风险的能力差。虽然中小型企业有“船小好调头”，转型包袱轻的优势，但由于规模小、实力弱，势单力薄，在市场竞争中，容易被大型企业所卷走。

资金薄弱，筹资能力差。中小型企业，由于规模小，所拥有的资金较少，严重的影响了企业生产经营活动的拓展。由于实力不雄厚，从各个方面筹措资金也比较困难。

（二）、中小型企业的作用：

1.拾遗补阙作用。大型企业在满足市场对某类产品的大量需求方面起着主导作用。但是对很多产品的少量需求，因为大型企业生产不划算，大都放弃了这部分的市场，而这也是中小型企业能够发展和生存的一个客观原因。随这居民的消费水平提高，会有更多的对个性化的，有特色的产品需要增加但是量却很少，而中小型企业也就能发挥自身的特点来弥补这方的市场从而来寻求发展。

2.增加就业机会的作用。大型企业因为其实力的成熟，其实很少招人。而每年都有很多的中小型企业的增加，使得中小型企业对劳动力有很高的需求，因此，它为大学毕业生，下岗工人都有很强大的吸收能力，为我国的社会稳定起到了巨大的作用。

3.对技术革新的推动作用。因为中小型企业在与大型企业的竞争中，常常处于不利位子，每年都有一批小型企业倒闭，这种竞争促使了中小型企业要从技术革新中谋求生路，开发具有竞争力的产品，占领各种缝隙市场。竞争成为中小型企业追求技术进步的强大动力，使得很多中小型企业成为新技术开发的重要来源。很多的产品技术和重大发明都是首先在中小型企业开发成功推向市场的。

目前我国中小型企业发展的现状和不足

 （一）、目前我国中小企业发展的现状

中小型企业在国民经济中处于重要地位，数量在稳步扩大

 我国的中小型企业主要是私营企业和个体工商户，它们的经营状况基本上梵音了中小企业的经营状况。就2012年底，全国内资企业私营企业实有1085.71万户，比2009底增加了345.56万户，平均增长13.4%。2012年，全国个体工商户实有4059.27万户，比2009年底增加861.9万户，平均增长8.3%。个体工商户当年新注册732.89万户，比2009年平均增长2.3%。

中小型企业是扩大就业的主力军

 目前，城镇75%以上的就业岗位由中小企业提供，大部分进城农民工在中小企业务工，中小企业也成为高校毕业生就业的重要渠道，还有一部分下岗人员也被中小型企业吸收，大大减轻了就业压力，为社会的稳定起到了巨大的作用。

3.总体管理理念落后，现代企业管理机制不健全

 我国中小型企业性质上属于私人企业，大多技能单一，理论水平与专业化程度较低、技术创新能力不强；大多数都是采用老板直接管理员工的模式，老板素质的高低对企业管理水平产生直接影响。

4.发展空间大，具有自身相对发展优势

 中小型企业的准入门槛低，适应能力更强，这促使中小企业的数量不断增加、规模不断扩大；中小型企业对高校毕业生的吸纳正在逐步提高，并且随着商品的不断升级，中小型企业对高智能精英人才也更加的渴望和招揽。

 （二）、中小型企业的不足

 1. 融资困难

资金是中小型企业的发展的主要动力。中小型企业一般都是个人或者几个合伙人一起出的资金，采取内部直接融资的方式来满足企业的需要，而企业发展仅仅靠企业内部的积累是完全不够的。然而我国的金融市场的不健全，企业融资渠道单一，主要银行的间接融资。

中小型企业创新能力差

创新是企业的竞争力，没有创新就会被市场淘汰。近年来，虽然中小型企业创造除了很多的新产品和新成果，但是它们没有大企业的资金实力和人才技术支持，使得中小型企业的创新能力不够活跃。

难以招进和留住人才

优秀的人才是企业发展的重要助力。而大多数中小型企业的对吸引人才的时候往往都很难得到自己“合适的人才”。即使有人才进入企业也很难留住人才。这是因为中小型企业的选拔机制和用人机制不够健全，对人才的识别和关注不够，只用薪酬激励是不够的，还要注重精神方面的东西。

战略规划不足

我国度带兵书有“运筹帷幄，决胜千里”之说，但是我国的中小企业对自身的战略规划做的不足或者没有战略规划。战略规划就是做对的事情，增强了企业的目的性。制定战略规划，就是企业有了发展的总纲，有了奋斗的目标，就可以进行人力、物力、财力以及信息和文化资源的优化配置，创造相对优势，解决关键问题。

制度落后

大多数的中小型企业都是其领导人亲自管理，没有什么规章制度，一切都是领导自己说了算。不可否认，领导人有杰出的才能和非凡的人格魅力，但这种人治的管理会直接影响企业的发展。

政府的支持不够

 长期以来我国政府都自觉或不自觉的偏好与大企业，因而在政策上，管理体制上有很多的不足和不公平，甚至一些出台的政策和一些管理部门相互矛盾，使得中小型企业无所适从，企业经营束手束脚，让企业处于不利地位。

三、中小型企业发展战略的意义

如果企业在一种无序、无战略的状态下简单发展，这样的企业注定是失败的。而企业的发展战略是为了企业在未来能够比现在更好地发展下去。企业可以比作一个人，从出生到死亡，要经历婴儿，少年，壮年，老年4个阶段，中小型企业如同新生的婴儿一样脆弱。发展战略就是要使婴儿如何安全的成长到少年进而到壮年，如何保持壮年而避免进入老年。

对于中小型企业来说，发展战略要注意整体性，长期性，基本性和计谋性四个特性，和一个本质特征是发展性。

整体性

如人有健全的身躯，企业也是一样的。人的生长是全身的生长而不是某一个肢体的生长，而大多数的企业都在解决者这些局部的问题，很少解决整体的问题。这样就会出现人不对称，或者出现手短，脚长的一类问题。所以，要先根据自身的情况，先解决整体的问题，那么局部的问题就很好解决了。而解决整体性的问题就是抓大事，这就需要引起企业住要领导人的高度重视

长期性

人有寿命，企业也是一样的。和人不同的是企业的寿命可以同过决策来改变的。世界上有很多的百年企业，它们有写现在都还保持着充沛的活力和旺盛的精力，而有更多的企业往往熬不住几年就惨淡退场。所以企业要对自身的长期发展的问题要深入研究。要注意的是，企业的长期发展问题不是解决短期问题之和，长期发展问题与短期发展问题有本质上的区别。我记得阿里巴巴创建者马云说过：“你永远都解决不完今天的问题，所以我们要去解决明天的问题，只有明天的问题解决好了，今天的问题就不是问题。”想解决长期发展问题，就要把眼光放到未来，对未来的问题要提前意识到，并且提前解决。

基本性

企业面临的问题是纷繁复杂的，但是去留意观察分析的话是可以将这些问题区分的，并且可以发现这些问题是有联系的，这些问题有些是根本性问题，而有些是具体的问题，而具体问题是由根本性问题衍生出来的。也就是说解决好根本性的问题后，其衍生的问题也就不是难事了。

计谋性

战略一词是军事上的一个概念，来自于战争的实践，原意是将帅指挥战争或者战役的谋略和艺术。现在广泛运用与社会的方方面面，而在企业中，战略一般指带有全局性、长远性、根本性的重要谋划和方略。所以，战略本身就需要计谋。但是战略不是一成不变的，要根据企业这身和对外部环境的变化来调整，所以谋划和策略也要随之变化。

发展性

企业的发展是企业的前进性的本质变化。企业发展不是量变，而是质变。如同人的成长，婴儿到少年，少年到壮年一样，不光是身躯的变大，力量和智慧也是有不可比较的。但是要注意的是当任意一个阶段突然到了老年这个阶段的时候就不是质变了，这就是退化了，就不是前进性的本质。

在企业前进的过程中，竞争力也要在不断的提高，就相当于同年龄的人比拼力量一样，有的强有的弱，这就是竞争力。竞争关系到企业目前的生存状态，发展则关系到企业的未来。但是很多的企业都太过重视竞争而忽视了发展，这就导致了重视竞争的企业能取得一时的胜利，但是也很快的败下阵来，如同小孩赢大人一次，却不能次次都赢，想要彻底赢下去，自己也要变成大人。所以，中小型企业重视竞争战略很好，但是要更加重视发展战略。

四、中小型企业的未来发展策略

 通过对中小型企业的特点和作用，以及对我国当前中小型企业的现状的了解，认清中小型企业的不足和对发展战略的认识，我们应该充分的借鉴一些成功的和国外的先进经验来结合本身的具体情况，量体裁衣，走出自己的道路。

“小而专”或“中而专”战略

这是中小型企业走专业化的道路，为大型企业生产协作的战略。中小型企业大都实力偏弱，不能搞多元化经营，凡是有条件为大型企业配套生产零部件、元器件或基础件的，大型企业也乐于把这些扩散给中小情企业生产。

中小型企业搞专业化生产，有利于实现规模化经营，改变“小而全”或“中而全”不合理的形式从而避免重复生产、盲目竞争、效益低下的局面。进行专业化生产，也有利于中小型企业提高劳动生产率，降低成本，增加效益，提高质量，在产品上精益求精。

差异化战略

中小型企业由于资源的限制，可以采取差异化的战略。我国地幅辽阔，人口众多，所以很多的中小型企业都有这各自不同的优势，这就是实行差异化好处。通过对产品或者服务的特有优势，中小型企业可以发货自己的优点，创造出属于自己的地方名牌，形成企业的核心竞争力。比如郫县的豆瓣，阆中的牛肉，宜宾五粮液等等，无不是依托当地的独特的资源来进行竞争。，但是有了资源优势比不意味者就有了地方品牌的优势，还要善于抓住优势、利用优势、发挥优势，才能创造品牌

品牌战略

对于品牌，我们不得不叹服它的力量，也从来没有人换衣品牌建设的重要性，商家都意识的到品牌的无穷魅力。例如运动爱好者们眼中的阿迪达斯，女性朋友们眼中的LV，吃货眼中的“狗不理”，职场人士的阿玛尼等等。品牌产品的特征即使具有同类产品所不具有的超强竞争力和较高的附加值和较大的盈利性。但是我国的中小型企业中知名品牌却很少，虽然有些品牌质量优秀，但是在品牌的开发和塑造方面的投资太少。中小企业要创建品牌是一个系统工程，是多兵种合作之战，尤其是品牌管理显得极为重要。

质量管理

质量的高低，牌子的软硬，都以产品的市场特性为标准。这也是获得品牌的决定性的要素。因为品牌的基础是质量，同时品牌也是高质量的代名词。如今，市场竞争已由简单的商品竞争进入到质量竞争和品牌竞争的阶段。

但是我国中小型企业的质量管理处于初级阶段。要提高质量，不仅仅是提高产品的质量，还要提高人员的素质，技术的要求，制度的完善，提高材料的品质，甚至还要提高和供应方的合作关系等等，这些其实就是要我们的中小型企业根据自身的情况来实行全面质量管理，六西格玛管理和戴明环。企业必须要将完整的质量机制融入到企业的生产经营与管理之中，并使之成为管理的核心。

战略联盟

构建战略联盟是我国中小型企业实施战略发展的最佳途径。战略联盟是指拭市场中的两个或者两人以上的企业，按照自愿、平等、互利的原则追求长期利益的战略伙伴关系。其中，我们要明确同谁联盟，一般主要是指具有法人地位的企业联盟，也可以与大型企业联盟也可以与中小型企业联盟，也可以与科研院所、高校院校来联盟。强强联盟，弱弱联盟，强弱联盟都可以；要明确联盟什么，一般应与具有内在经济联系的单位联盟；该采取哪些形式联盟，可以选择松散型的契约式的联盟，也可以选择具有资金或资产联结的股份式的联盟，即半紧密型或紧密型的联盟；明确如何联盟，即按什么原则联盟。一般应遵循资源、平等、互利的原则进行联盟。

战略联盟的优势：一是创造规模经济。与大型企业相比，中小型企业没有规模经济，其生产成本会很高。通过联盟，可以是哪些没有达到规模的中小型企业达到一定的规模，形成规模经济。二是实现企业优势互补，形成综合优势。中小型企业选择联盟的战略可以充分发挥自身的优势，避开自己的劣势，实现优势互补，形成综合优势，有利于参加市场竞争，是自己立于不败之地。三是可以有效地占领新市场。企业要进入新的市场和新的产品要克服其壁垒。通过企业件的联盟我们可以快速的越过堡垒。四是有利于处理专业化和多样化的生产关系。企业通过纵向联合的合作竞争，有利于有利于组织专业化的协作和稳定的供给。随从我国进入WTO和世界的快速发展，我们可以预见今后会有越来越的联盟出现，不光是中小型企业联盟，更多的大型企业、跨国企业都联盟，而以后可能会是联盟和联盟之间的竞争了。

技术创新

由于我过中小型企业不足以在技术创新上投入很多的资金，所以中小型企业应积极与科研院校，高等院校进行技术合作或者是与其他的企业达成技术同盟，还可以咨询、外包、培训、转让等形式减少企业的成本，提高企业利益，加强比反战企业的技术。

重视人才

首先，中小型企业应树立起正确的企业人才发展观。一是转变过去狭隘的人才管，改为全面的人才观；二是转变过去在人才需求上的片面认识。其次，中小型企业不断发掘新的人才。不光从高等院校和科研部门挖掘人才，还可以在企业中去发现人才，培养人才。从而使企业从人才的短缺中解脱出来。最后，中小型企业应强化激励机制，增强企业活力。企业应从人才不同的需求方面入手，采取不同的激励机制强化人才的活力。

参 考 文 献

许佳淇，《论我国中小企业的未来发展》，质量探索,2016(05)

肖潇，陈荣蓉，《我国中小企业发展战略的意义和方法》，时代经贸（下旬刊），2007（03） 

吕部，《浅析我国中小企业的发展战略》，经济特区，2008（01）

刘方，《我国中小企业发展状况与政策研究——新形势下中小企业转型升级问题研究》，当代经济管理，2014（02）

刘仲康，司岩，《企业经营战略概论》，武汉大学出版社，2013年11月