浅谈发展企业人才战略对企业成长的重要性

1.1什么是人才3

1.2显性人才和隐性人才3

1.3竞争靠什么3

2.21世纪的企业需要什么样的人才4

2.1“通才”、“专才”、“博才”4

3.人才的重要性4

3.1国情背景5

3.2人才流失的问题5

3.3人才短缺匮乏的成因分析与对策6

4.人才战略的实施6

4.1发展企业人才战略对企业成长的重要性7

4.2如何留住人才和拥有人才7

内 容 摘 要

 我国加入世界贸易组织后，企业与企业之间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才之间的竞争，企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争、实现企业战略目标和持续发展得首要自愿。同时，人口众多，是中国最具特殊性的国情。这是我们考虑任何重大问题必须顾及的基本因素，是很多政策制定的出发点和落脚点。

 长期以来，粗放的经济增长方式积累了大量的矛盾，这条路已经走到了尽头，近年来国家不断提出实施“以人为本”、“人才强国”的战略，就上海来说，上海教科委联合税务局、财政局已推出上海市科技创新政策申报的服务，其中相关人才类的政策有“高新技术成果转化人才引进”、“领军人才选拔”、“人才发展资金资助”、“浦江人才计划”等项目，目的就是要使我们这个人口大国，逐渐转变成人才资源强国，发展为人才强国，并以此来支撑我国经济的持续发展。

浅谈发展企业人才战略对企业成长的重要性

1.1什么是人才

俗话说得好，科学技术是第一生产力，而企业的竞争归根到底就是人才的竞争。可以大胆这么来说，对于任何一个企业，都需要人才，不然在社会上将无法立足。那什么是人才呢？最通俗的解释是，人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者。而如今随着年龄的增长，我认为人才就是有学历的并且与时俱进的人，当然，没有学历但是有金钱，也是人才的一种，当今社会称之为投资型人才。

1.2显性人才和隐性人才

显性人才

 具备以下特点的人才可以称之为显性人才：

①有才能，拥有超群的能力、才干与学识。至少在某项技能上技艺超群，他人望尘莫及。

②有远见，在某些方面能看的长远，比如说在专长方面有远见卓识，对问题的理解与看法比一般人深入；有较强的分析能力和判断能力，擅长于透过问题看本质，抓住事物的变化规律以及事物发展的趋势。

③有开拓精神和创新能力。简单来说就是，勇于创新，敢于突破，与时俱进。

隐性人才

 我认为，每个人身上都存在着发展得需求，每个人都有自己的天赋，所以每个人在不同的领域都有可能就是人才，但是，有些人很幸运，他发现了自己的天赋，而有些人却没有那么幸运，他们没有发现自己的天分，同时周围的环境也没有变化导致他们永远没有尝试、没有施展的机会，他们未能将天赋转化为能力，所以称之为隐性人才，也能称之为潜在的人才。

1.3竞争靠什么

 什么是竞争？竞争是一场比赛，是一场斗争，是表现胜与负的行为过程。这让我不由得想到达尔文的一句名言，“物竞天择，适者生存”。这句话已经清晰告诉了我们什么是竞争，不错，竞争是两者或两者以上为了利益等原因而跟人争胜的一个动作，是个人或者团体为了达到某种目标，努力争取其所需或想达到的目的而言的。

 竞争靠什么？毫无疑问的回答你，竞争靠人才。一个企业能否成功，能否长久的发展，归根到底是人才的问题。人才又分为不同层次对企业的发展起着不同的存在作用。国际知名咨询公司德勒公司在对全球200家成长最快的公司进行调查时有这样一个题目：什么是企业领导人最为头痛、夜不成眠的事情？结果排在最前面的三个答案依次是：如何吸引高素质的人才，如何留住主要雇员，如何开发现有员工的技能和潜能。由此可见，人力资源成本已经成为企业可持续发展最为核心关键的要素。

2.21世纪的企业需要什么样的人才

2.1“通才”、“专才”、“博才”

 隔行如隔山，工作不同，需要的能力不同，俗话说：“人无完人”，且“术业有专攻”。企业需要“专才”亦或是“通才”呢？人才的知识不可能面面俱到，一个人不可能样样都懂。当然了，如果我是公司的管理人员，花一个人的工资聘请到一个“通才”，当然是美事一件，不过又会担心道，学术有特长，业务有专攻，某些领域的知识，想必“通才”还是不如“专才”的，于是，管理者根据公司发展方向的需求最后决定同时聘请这两种类型的人才。

由于现在许多企业都面临缺乏既懂技术又懂经济的才人，更缺乏既懂技术又懂经济且懂得管理的人才。因此，人才的“博”日益显得重要，足以表明，什么都懂得复合型人才在企业中处于何等地位。

3.人才的重要性

 在中小企业的生存与发展过程当中，企业稳定的人才队伍视作为决定企业成败的关键因素，不过，长久以来，在大多数中小企业中没有得到足够的重视，这已经成为了制约中小企业可持续成长的一个瓶颈。如何建立起人才战略是所有经营者都十分关心且不老的话题。

这里，我就自己工作的情况展开，本人是一名地铁列车驾驶员，我深知在我肩上背负的使命和职责，让乘客安全来安全离开是我最大的职责。为了这项神圣的使命，单位为我们提供了无限的平台不断学习拓展有关行业、列车、零部件、列车系统、各项指令、突发情况等等的培训，上海人力资源社会保障局更为了我们这种特殊性的职业设置了电动列车驾驶员中级工、高级工的考试，使我们更充实，更安全的驾驶每一辆经手的列车。我们，是技能型要求非常高的一项工作，一般实习生要转为正式员工，有能力独自完成驾驶需要很长的时间培训，在学习过程，师傅会以经验教你，组长会告诉你相关法规制度以及其他内容，同事会成为你的好战友，在这个团结向上的集体里茁壮成长，最后在一年乃至一年以上的时间里完成了电动列车驾驶的实操与文书类学习。我们是技能性要求很强的一项工种，如果你对列车不了解，对车辆系统或模式不了解，对突发状况没有解决与判断的能力等等，都是对乘客的不负责任。所以，我们不断的在给自己充电，不断的考试，回忆刚进单位的那一年，是我刚踏出学校，到现在工作后，给我最深的感触就是在学校是在一个大集体中学习，在单位也是在一个大集体中学习，从前的周测，变成了现在每圈班头的巩固性考试，从前的背书变成了现在的组长问我回答。当然了，这些都是必须要掌握的知识，更重要的是实际操作，我们固定设有实操考试、演练、排故解说与考试、刹车控制等的技能性培训。作为电动列车驾驶员，我觉得很自豪，因为在工作上，我看到了我的价值所在，每天载着来来往往的人群，送他们去游玩、上班、回家······所以，我觉得我的工作很有使命感，为了这么份使命感我也应该要更加勤学技能，加强培训，提升自我，成为一个真正的人才，企业需要的人才。

以上，我主要对自己的工作展开叙述，目的是为了说明在不同的领域不同的企业需要不同的人才，经营者正是清楚明白这一点，才不断培养人才和挖掘人才。再举个例子，我的女朋友就业于风能行业公司，据我了解，风能行业要创新要有突破，技术型人才必不可少，技术型人才与研发、成果挂钩，可以这么说，有了技术型人才，公司才有产品，才有钱赚。

3.1国情背景

人口众多，是中国最具特殊性的国情。这是我们考虑任何问题必须顾及的基本因素，使很多政策制定的出发点和落脚点。人口众多，在我看来在某种意义上是一件好事，人口力量大才有竞争，才能激发人类的潜能，人多人才当然也就多了。

3.2人才流失的问题

 目前，各类大中小企业纷纷打出了“人才是第一资源”的口号。然而，大多数公司在这场人才的竞争中却处处表现出弱点，严重的人才流失已经成为了企业经营者遇到的最棘手的难题，要知道没有人才的企业就是一个空壳，是没有生命力的，更别谈什么企业愿景与目标了。人才，这一人力资源中最有代表性的重要组成部分已经成为了企业界的难题。那么，人才流失的现象究竟是如何造成的呢？

 ①环境因素。人才流动并非中小型企业独有，它是市场竞争的必然结果。就职是一个双向选择的过程，只要有竞争，就会有人才流动。而结合经济形势来讲，经济越繁荣昌盛，就业者面临的就业机会就会越发的多，人才流动就会越发的频繁。

 ②管理因素。除了环境因素外，企业人才流失最主要的原因还是在于企业自身管理的漏洞与缺陷。很多企业都是民营性质的家族企业，管理中渗透的是一种“家文化”而非“企业文化”，他们骨子里都认为企业是他们私人拥有的成就，员工是我花钱请来的，一切都应该是“我”想怎么样就怎么样，在用人方面也是任人唯亲而不是任人唯贤。说到这点，让我又想起了我女朋友就业的公司，她就业的公司就是电影的家族型企业，整个公司的组织架构对照到人，几乎都是一个姓的，要不然就是自己的徒弟，或者好朋友之类的。我想说的是，在这种管理理念的指导下，企业领导者与员工自然而然就成为了相对立的两个整体，领导者想方设法让员工多干少拿，员工自然也不会将企业的发展当成自己的事业来做，双方各自为自己的利益而产生动作，沟通越来越少，于是人才流失就在所难免了。

③思想因素。现在，职场工作者的观念已经越发的开放，对人生的报复也越来越大，尤其是当今80、90后的年轻人，他们面临的机会和选择更多，所以很自然的就在一家公司做不长久，跳槽成为了他们在职场中最为时尚的动作。

3.3人才短缺匮乏的成因分析与对策

 自从我国加入WTO后，国家外管局首批通过资格认定200多家境外人才中介机构正式进入我国人才市场，截至至2000年底，全国共有人才流动机构4100多加，挂牌人才市场2600多家，据统计，2011年全国人才流动量预计逼近1000万，直至今时今日已远远超过上述数字，因而人才流动，企业对于人才的争夺在所难免，随即，企业如何充分发挥和开发利用现有的人力资源成为了企业人才发展战略中面对的一个重大问题。

 目前，一般企业的人才现状是：高学历、高职称员工，工程技术研发人员，富有经验的管理人员。但是，有多少企业做到各个岗位有专人负责，不同类型的企业在技术研发人员数量或管理层级别的人员数量足量呢，多数情况还是独挑大梁，一人身兼数职。我的单位是上海申通地铁集团有限公司，是一家国营单位，人才流动的现象在我们企业中未能有很明显的体现，主要是因为我身处的企业对于人才的需求量比较大，除去各个站头站长、站务员、服务台人员、安检人员是一般有新站头增加才会招收人员，电动列车驾驶员却是长期处于招聘状态的，这项职称人员对于企业来说需要人员储备，至于管理层方面的人力压力还比较小，我猜想国营单位应该会有上级领导直接委派人员负责管理，更多的是紧缺电动列车驾驶员，工作状态比较稳定。那别的公司呢，有的地处位置偏僻，交通不便利，有的是家族型企业，对于员工的福利和待遇都相对苛扣，有的则是因为天气原因造成了人才的流动率增大，过于寒冷过于炎热都不是明智的选择，除非在工资上给足劳动者，不然人才流动是必然的。

 还有一点则是，有些企业的管理者在收到员工的辞职申请后，可能因为个人原因的关系，把他离职的行为硬生生推了一把，为他人做了嫁衣，然后就是经常听到的那句话，“哪个企业走了一两个人会停止不转的？”最坏的是，这样的话会使本来处于岗位上的人才感觉不到自己的价值所在，容易受到外界的诱惑，一旦有更好的机会和发展前景，离开的新一必将坚定，继而产生人才流失的“多米诺效应”。

4.人才战略的实施

我认为，有关人才战略的实施的方法有很多，能从构建系统化的人才战略体系开始，进而深化改革，为人才战略实施地宫制度上的支持与保证，建立激励选拔制度，让员工在晋升机制的推动鼓励下，工作更加积极，何乐而不为？

4.1发展企业人才战略对企业成长的重要性

发展企业人才战略对企业成长的重要性和人才的重要性其实是同一个问题。发展企业人才战略就好比是一辆车子的引擎，少了它那是万万不行的。那么它的重要性究竟体现在哪些地方呢？

①有利于深化企业改革。今年上海市科技创业中心又开展了对于科技创新政策的申报培训，可想而知，当今社会接受的是一个不断创新的企业，停滞不前只会被淘汰，所以企业要不断创新不断发展，归根到底就是要深化改革。

②有利于企业人力资源的开发与管理，增强企业竞争力。一个在发展企业人才战略上注重的公司对于劳动者来说是有利的，在劳动者选择就业单位时，通过了解企业相关文化概括等，能为企业增加不少印象分，人才更能留住。

③有利于培养和造就一支优秀的经营管理者队伍 。一个企业好与不好，在较长时间后，劳动者自身对于身处企业都会有个认定。注重培养的企业能给劳动者带来希望与信心。使他们的心态和态度一直是积极向上 

④有利于吸引更多的专业技术人才。毕竟科学技术是第一生产力。

⑤有利于提高职工队伍的整体素质。注重发展企业人才战略的公司给劳动者的感觉是很不一样的，劳动者打从心底里会认为自己是被尊重的，从而提升整体素质。

⑥有利于增强企业的凝聚力与向心力。

总之，人力资源是一门学问。由于不同的行业需求及不同行业的特点和实际情况，决定了不同的企业对于人才的不同需求，因此也决定了他们对于人力资源开发与管理的重要性的认知不完全一致。但是，尽管如此人才资源是企业最重要的资源，是企业核心竞争力的源泉已被广泛认可。相信只有做好人才战略实施，才能把企业做大做强，才能永远立于不败之地。

4.2如何留住人才和拥有人才

①事业激励：有专家认为“人的最高需求是价值的自我实现”。也总有人说，梦寐以求，或曰，梦想成真喜欲狂，这才是人才的最大动力，说白了，就是专业人才旺旺更具有强烈的事业心和成就动机，对于专业人才的事业激励，我的理解是，就是要为他们创造一切机会和条件，提供良好的平台让他们能够施展才华，同时，这样也能为企业创造新的突破，人才又得到了满足，继而留在自己事业的天空下。同时，企业有义务为员工制定职业发展规划。

②感情激励：我们常说这样四个字，“以人为本”。我想如果企业能够做到，那么员工对企业必定是怀有深厚感情的。

有效的感情激励包括对人才的尊重、理解、支持、信任、关怀等方面，让员工对公司怀有寄托，把企业当成自己的企业，这样员工与员工间也能够产生强大的凝聚力与战斗力，毕竟当今社会，团结仍然是相当重要的。

③报酬激励：我认为除了一般的工资、福利、奖金以外，企业应该有完善的奖励机制，这样有助于发挥各类人才的积极性，为留住人才提供良好的服务，就我所知，相当多的公司为鼓励员工出台了分公司股权的相关制度，我觉得这个就很好。

④培养激励：知识是无穷无尽的，人的一生需要不断的学习与充电，企业可以在培养人才上摆出一笔资金专门作为人才培养用，现上海市人力资源社会保障局就有针对培训的补贴，更是大大鼓励了用人单位实行这一点。

总之，企业能否实现年度的发展战略目标，靠的是企业员工的知识和人力资本，靠的是高素质的人力资源，经营者和专业人才在企业发展中扮演者相当重要的角色，不管是在事业激励、感情激励、报酬激励、培养激励上，企业都应为员工设想，经常与员工沟通，这样留住人才又有什么难的呢？只有让员工打从心底觉得企业好，企业才能真正意义上拥有人才。

人才是培育、推动和发展企业核心竞争力的关键，只有企业从思想意识上真正把实施人才资源战略纳入企业管理和企业发展的总体规划中，才能使得企业人才发挥有力的作用，以人才作为企业的基础原动力。所以，尊重人才、培养人才、拥有人才应当成为企业管理中的重中之重，企业应当充分意识到发展企业人才战略对企业成长的重要性。

 

参 考 文 献

珂罗娜集团的“新闻中心”和“企业内刊”。

《上海市科技创新政策申报服务指南》 第九版 而另一三年十月修订 上海市科技创业中心编制

老师我有以下几点不是很清楚，希望老师能够给予解答：

论文注解应如何标注，是用颜色区分还是在文字右上角标注，然后再页脚下亦或是参考文献中给予解释？

模版中未包括论文内容字体 间距 等等的要求，应该如何设置