本站有大量没公开的原创论文，网上找不到的，如有需要，请联系本站客服QQ查看选题。

企业的管理与发展
 三年的大学生涯匆匆而过，在大学的那段日子里有过开心有过痛苦，光阴似箭。面向社会，我们所要直接面对的就是企业，而在企业里面自身的进步与发展和企业密切相关，我很高兴自己在大学中所学专业为工商管理，它给我在企业中提供了很多的专业知识和管理素养。所以这篇论文我也会从企业文化，企业员工素质培养，再到企业管理层队伍的提升给予全方面的部析。企业文化是一个企业的灵魂所在，企业员工的素质是企业发展的基础，而企业当中一个好的管理层将会带动企业的大幅发展。所以在这我要将我三年来所学到的，所理解到的总结下来：
 
 一 企业文化的宣传
 说到企业文化那么我们先对企业文化的含义做一个了解。企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。那么企业文化既然有着如此的意义，那么我们又是怎样去做好企业文化，或者是说怎样将企业文化灌输到每个员工的心里面就尤为重要。下面是我的几点看法：
1加强企业文化建设的意义：党的十七届五中全会明确指出：“文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。在当今世界，文化软实力越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉，越来越成为综合国力和国际竞争力的重要因素”。对于企业来讲，只有与时俱进，推动和加强企业文化建设，以适合企业自身实际的先进文化，凝聚员工队伍，才能在激烈的市场竞争中增强员工创新力和执行力，提升企业核心竞争力，推动企业科学发展、和谐发展，成为产业报国，造福员工的百年“常青树”:
2建设优秀企业文化的策略：把握企业之“魂”——企业精神，在现在这种高速发展以及物质充裕的社会更要把握好企业精神，只有那样员工才会愿意去和公司共进退，才会去为公司所顾虑，这样才能永久的发展下去。
  二 企业员工素质的培养
 现如今这社会人才是第一生产力，当你企业所有的员工都具有很好的专业素能以及品行的同时那么这个企业将会是个蒸蒸日上的兆头。所以这就要求我们加强培训，提升员工整体素质，那么我从下面三个方面来说：1足额提取教育培训经费     按照《中华人民共和国职业教育法》的规定，教育经费最高可按照员工工资总额的2.5％提取，实行专款专用，为搞好培训提供财力支持。 这样企业中员工看到企业培训的力度，激发他们的热情
 2在企业中力推建立“学习型组织”     让组织中的人通过学习深切感到：要生存、要发展，就必须不断实现“自我超越”，营造学习的良好氛围，通过学习，能动的获取、运用生产和创新知识。目前，我们的绝大部分员工还沉浸于对自身状态的满足，但随着企业的不断发展，员工的这些观念也要不断更新，要让大家逐步认识到企业在市场竞争中，要想使企业能快速发展就必须增强员工自身的业务能力，提高员工综合素质水平，保证各项工作协调推进。通过完善教育培训管理体系，坚持培训与考核相结合、培训与使用相结合，提高员工参与培训的积极性、主动性。
  3将培训的策略进行细化     注重培训的针对性、目的性、实效性。先建立一套完整的培训制度，指出培训的目的和宗旨，明确培养目标，选择培训方法，落实培训经费，而后根据本企业的师资力量和培训内容决定是企业内部培养或外送培训。在培训课程结束后了解学员对培训项目的主观感觉或满意程度，检查学员在工作中的行为方式有多大程度的改变（结合主管和同事的评价），与培训前进行对照，检查培训给企业的经营业绩和安全文明生产所带来的影响，最后完成培训评估报告。 我相信通过上面三个部分绝对可以让员工素质向上一步。

三 企业管理队伍的提升
    俗话说将熊熊一窝，兵熊熊一个。一个好的管理队伍必定能够为企业带来更大的发展空间，他们的决策以及对员工的把握，可以决定一个企业未来的走向。那么对于管理队伍的提升我们该去怎么做莱。

促进企业领导干部较快地向职业企业管理者转化。在传统经济体制下，国有企业厂长、经理讲行政级别，跟机关的行政干部几乎完全一样。改革开放十多年来，情况开始发生了变化，国有企业经理、厂长手中的“自主权”一天比一天多了，肩上挑的风险也一天比一天大了，行政化的等级观念也一天比一天淡薄了。社会开始承认：中国有了企业管理专门家。尽管这时的企业管理专门家还不“成熟”，还不很“标准”，毕竟在市场竞争中开始涌现出了一些成功的企业家。事实说明，在经济体制转轨的过程中，积极创造条件，采取综合措施，促使一大批“企业管理干部”转变为职业企业管理专门家是可能的。这应是企业管理队伍形成的一条重要途径

2，建立和形成培养与造就企业管理队伍的新机制。一是成长机制。包括理顺产权关系，改变出资者缺位的状况；改任命制为董事会的聘任制，取消行政级别；切实落实企业管理者的各项职权，同时让他们承担责任和风险。二是激励机制。要承认企业家创造性的劳动，在制度上规定企业管理者的收入与其业绩挂钩，成功的企业家的薪金和报酬水平应当在社会各种职业中居于领先地位，使他们成为具会、监事会一类监督约束机构的有足够吸引力的职业，并以法律形式确立保护他们的利益。三是约束机制。健全各类市场的运行规则，强化市场约束；对企业管理者实行任职资格制和任期业绩考核制；既充分发挥企业内部如董事作用，形成企业内部的约束机制，又充分发挥市场各类中介组织的作用，形成社会监督机制，以规范他们的行为，保证其健康成长和职业化的顺利发展。

3，建立培训教育体制。各级政府以至各个企业都应当制定企业人才短期和长远的培养目标，拟定系统而科学的培训计划，相应地建立培训基地、培训学校和举办各种培训班，组织外出考察、交流等，运用多种手段，加大培训力度，促进企业管理队伍的形成和成长

 大学生涯已然过去，面对社会我们刚毕业的大学习更要坚强的走下去。以上就是我对三年以来所学专业的一个总结吧。我相信在理论过后我能进入企业付诸实践将会更加完美，我会一步一步踏踏实实的走下去，在这感谢XXX给我了一个再次学习的机会，我们都会好好的走下去，不为母校丢脸。