关于学习战略人力资源管理学心得的体会

本论文在工商管理论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看关于学习战略人力资源管理学心得的体会战略人力资源管理学是一门研究如何采用计划、组织、指挥、监督、激励、协调、控制等措施和手段，充分开发和利用组织系统中的人力资源以提高工作效率并实现组织目标的学科。它需要结合多种因素，如经济因素、政治因素、文化因素、组织因素、心理因素、生理因素等进行研究。同时，它还涉及到经济学、社会学、人类学、心理学、管理学等多种学科知识，是一门综合性科学。以下是我学习《战略人力资源管理学》心得的体会：
战略人力资源管理是为组织的战略和目标服务，人是组织最重要的资源。
通过《战略人力资源管理学》的学习，使我认识到：“在当今这个竞争激烈的市场上，企业必须通过制定并实施战略规划来谋求生存并进一步争取繁荣和发展。战略是一个过程，它的有效实施离不开战略高度的人力资源管理”。21世纪需要的是战略、人才、知识的世界，战略人才知识无处不在。一个国家企业的发展离不开战略人力资源管理。什么是战略人力管理学呢？是指企业能够实现目标所进行和所采取的一系列有计划、具有战略性意义的人力资源部署和管理行为。人力资源作为资源之一，是企业发展的核心，为了企业可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进企业的发展，指出了人力资源内在机理，在此基础上，提出了人力资源开发与管理的对策。《战略人力资源管理学》的核心是以人为本，通过有效的管理使员工发挥最大主观能动性，为企业创造最大利润，战略人力资源管理不是要管人，而是爱人、善待人、尊重人、理解人，留住人。有人的地方就必须有管理。
管理不仅是一门科学，同样也是一门艺术。当今社会进步、企业的发展、社会主义现代化建设，离不开管理科学与管理艺术的同步。
人力资源管理是企业管理很重要的一部分，主要可以分为：人力资源规划、员工招聘、员工培训及管理、绩效评估、福利待遇以及人才激励。
一、企业发展的基础规划：人力资源规划
人力资源规划：企业必须根据发展的方向、战略目标、发展的程度等制定合理的企业人力资源计划、制定出每种类型的岗位上需要的人员数量、职务类型上需要具备的各种技能。选配适合的人员，人员选择配置须适应企业的文化，企业的发展，并对各项人力进行合理的管理使各类人才及时补充，评估现有的人力资源状况，未来的人力资源状况，制定合理的人力资源计划。人力资源规划对于企业而言，是非常重要的，关系到企业的发展好坏，企业只有把人力资源规划好了，才有好的未来。
二、企业人才引进的基本方法：员工招聘
战略人力资源管理的首要职能毫无疑问是确保组织及时得到需要的人，所以，企业招聘从某种意义上是人力资源管理的起点。招聘了人，才能用人，选好了人，才能育好人；选对了人，才能留住人。招聘要尽可能减少盲目性、主观性和随意性，必须做好岗位分析，定编、定岗，确定需要的人数、岗位、职能、要求。选择对人、用好人最好的标准是人尽其才，适才适用，要根据岗位要求选择最适合的人，而不是一味盲目追求高学历、高技能、高层次和最优秀的人，这样不仅会造成招人用人成本的浪费，更是对人才的浪费，不尊重人才的表现。只有做到需要什么样的人，招聘什么样的人，才能让企业“全大利润化”。
三、企业健康的发展离不开：员工培训及管理
作为企业，员工培训是非常必要的，作为直接提高经营管理者能力水平和员工技能，为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能，增长员工才干和敬业、创新精神的根本途径和极好方式，是最为重要的人力资源开发，是比物质资本投资更重要的人力资本投资。
1、培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。
2、培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。不少企业采取自己培训和委托培训的办法。这样做容易将培训融入企业文化，因为企业文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下自学科技知识，自觉发明创造的良好氛围，企业的科技人才将茁壮成长，企业科技开发能力会明显增强。　　
3、培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。
4、适应市场变化、增强竞争优势，培养企业的后备力量,保持企业永继经营的生命力。企业竞争说穿了是人才的竞争。明智的企业家愈来清醒地认识到培训是企业发展不可忽视的“人本投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径争中立于不败之地。
员工培训与企业发展息息相关，对员工的日常培训管理是企业发展的必要过程，企业制度有利于员工管理，员工培训有利于企业日常工作的运作，通过对日常培训管理来发挥员工的个人能力，了解员工的心态，适时转变管理方式，完善管理模式。
四、企业对员工的绩效评估：实际上也是对企业自身发展的评估
绩效评估实际上就是对员工工作行为、态度、业绩等方面的要求和目标，它是员工行为的导向。考评内容是企业组织文化和管理理念的具体化和形象化，在考评内容中必须明确：企业鼓励什么，反对什么，给员工以正确的指引。考评内容不可能涵盖该岗位上的所有工作内容，为了提高考评的效率，降低考核成本，并且让员工清楚工作的关键点，考评内容应该选择岗位工作的主要内容进行考评，不要面面俱到。绩效考评是对员工的工作考评，对不影响工作的其它任何事情都要进行考评。譬如员工的生活习惯、行为举止等内容不宜作为考核内容，否则自然后会影响相关工作的考评成绩。绩效评估的作用是为决策提供了重要的参考依据、为组织发展提供了重要支持、为员工提供了一面有益的“镜子”、为确定员工的工作报酬提供依据、为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据。为员工薪水福利待遇提供保障。
五、企业，要留住人才、爱人才、善待人、尊重人、理解人，留住人：必须提高员工福利待遇和人才激励
企业为了保留和激励员工，采用的非现金形式的报酬，因此，福利与津贴的最大差别就是，福利是非现金形式的报酬，而津贴是以现金形式固定发放的。福利的形式包括保险、实物、股票期权、培训、带薪假等等，系统中列出的金额是从公司成本角度考虑的，折合成金额后进行展示的。员工福利待遇以及薪酬是员工企业价值的体现以及员工工作的保障，没有好的相应福利待遇以及薪酬水平员工不会全心全意为企业作出贡献，长久的留在企业工作。福利待遇对于员工来说是绩效的动力，而福利待遇对于企业来讲“最大利润化”必须的支出。
企业为了员工的最大绩效，人才激励是必要的管理方式。人才激励主要是通过精神激励与金钱为代表的物质激励。精神激励与金钱激励不能相互代替。现在更有效的是金钱激励，当然我们不能只依靠高工资就使员工全心全意的投入工作，但更不能指望在工资水平低的情况下能使员工全身心的投入工作；如果只是一味的精神激励，就变成了空话，只有金钱激励与精神激励相集合，才能达到最好的效果。
通过《战略人力资源管理学》的学习，我对自己有了全新认识，有了更高的要求。对个人而言，为了成为企业发展的人才，更要加强在各项技能上的学习，努力提高自己的专业知识。《战略人力资源管理学》所学的不是要管人，而是爱人、善待人、尊重人、理解人，留住人。