我国企业管理创新的现状及对策分析

 论我国企业管理创新的现状及对策分析

        [摘 要]：随着社会的进步，人民生活的提高，各个部门企业都跟着进步发展，就现代企业来说，需要的是管理、创新，他们是企业发展的动力和源泉，对企业的发展有重要的意义，我们就对怎样进行企业管理和创新进行下讨论。
　　[关键词]:企业管理;创新
 一、企业管理创新的必要性和现实意义
1、实现自我价值的需要。创新主体对成就的追求、对自我价值实现的向往、对社会责任的道义渴望,更强化了他们创新的冲动。 2、企业自身发展的需要。企业管理要有一定的模式和方法,但不论什么模式或什么方法,根据形势的发展,都不可能是一成不变的,即所谓“管理无定式”。 3、消费市场提出更高的要求。由于知识 经济 和信息化的不断发展,利用新技术的速度大大加快,产品的生命周期大大缩短,加之消费者的消费水平不断提高,消费结构变化不断加快,这就要求企业不断地进行产品创新,开发出适应市场需求的新产品。 4、市场竞争激烈日益激烈。企业为了在激烈的竞争中求生存谋发展,就要千方百计控制成本,提高质量,增加品种,扩大销售,这就要求企业创建新的组织结构,运用新的服务和销售模式,采取新的管理策略和程序,使管理组织能够灵活应变。
 企业管理的创新是有利于企业发展的一项重要战略,它符合国家政策导向,符合国际企业管理发展的新趋势,符合管理本土化的要求,符合“入世”后提高企业国际竞争能力的要求。
 二、 当前企业管理创新存在的不足
（1）管理粗放，当前很多企业的管理不够细化，成本较高，管理费用和财务费用过高，生产能力不能提到充分发挥。
（2）管理组织相对落后，组织模式单一，管理幅度过宽，行政指挥系统和职能参谋系统交错，管理效率低下。
（3）企业管理者素质有待提高，企业缺乏管理创新精神。
（4）科研开发和技术创新能力不足，企业发展缺乏后劲。
（5）企业财务管理和监督机制不健全。企业财务缺乏应有的监督审查管理机制。
（6）激励约束机制不相配套一级企业文化建设不健全。
（7）我国企业太自我为中心。一些企业成功后往往头脑发热，认为自己的企业无所不能，好大喜功，冒进浮躁，将偶然的成功作为必然的成功，甚至当成了一种永恒的成功。从而忽略了企业发展过程中的规律性，忽略了市场发展的规律性和经济发展的规律性我认为国家把自主创新改成自主研发更有意义。
（8）超前意识差、科技开发投入少、企业发展无后劲，造成创新动力不足和创新能力较弱。
（9）创新客体不明，缺乏有目的和针对性强的合理设计，或找不到创新的具体对象，设定不了创新的准确目标。
（10）市场经济体制不完善，法律法规不健全，政策的配套性不强。
（11）创新风险与收益不对称等。
（12）我国多数企业由于利益主体不明确，产权不清，分配制度不合理，缺乏将企业做大做强的动力；
 以上列了12条不足，过于琐碎，不用这样，概括成几个，而且不能条条式地罗列，要适当展开论述。
人类社会经过漫长的发展到了今天的文明程度，经济的发展已经生产创造了人类所需要的大量的基本的物质财富和精神财富，人类的基本需求相对已经达到了极大的满足。而任何事物的发展都有一个临界发展阶段一样，即经过高速成长发展以后都有一个相对成熟或“饱和”的发展阶段。这个阶段的发展具有“迟滞”的特点从而就有更大的发展难度。人类的财富创造似乎也已到了这个发展阶段。同时，由于人类的基本需求相对已经达到了极大的满足，基本的需求产品已处于相对生产过剩，而人类进一步的需求正趋于更加多元化、多样化和个性化，这也就需要企业开发更加细分、更高要求的产品来满足多样化和个性化的市场需求，其难度不言而语。所以，如何进一步开发新的更多的物质财富和精神财富以满足人类进一步的多样化和个性化需要？这就必然更需要运用创新的思维和方法。由于传统观念和行为方式，企业对新生事物反应迟钝，缺乏创新精神，制约着企业做大做强；由于市场发育不健全，市场中存在不平等观念，缺乏法律体系等的支持，不利于企业做大做强。
 三、促进企业管理创新的策略（管理创新应该管理理念、管理制度、管理手段、管理内容等方面等）
 管理创新包括很多种，技术创新（不属于管理创新）、人员激励机制创新、营销创新等，都是能促进管理创新的策略，
 “创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力”，面对日趋激烈的市场竞争和内外部新形势，企业必须战略转型，而要实现顺利转型，就必须创新。可以说，全面创新、持续化的创新是中国电信业顺利转型，实现可持续增长的重要途径。
  1.管理的创新，管理创新不能偏离“人本”管理的轨道,管理无论如何创新,都必须靠调动广大职工的创造性和积极性,才能顺利的开展，另外,创新要获得成功,必须有一个有效的组织结构和富有经验的专业性管理。以业务营运为核心的战略化管理。这种管理方式要求企业具备更前瞻的眼光，勇于和善于预测，并积极构造战略架构；要求企业更关注核心能力发展和资源沉淀，必须从全国甚至全球、从产业的角度来考虑资源配置，以核心能力为龙头，在资金、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机整合；要求企业成为产业新标准或规则的制订者，在产业的核心竞争力方面领先，由市场份额、产品或服务的竞争转向对商业机会的竞合；要求企业不必过多考虑战略目标是否与企业资源相匹配，而是根据业务的战略规划创造性地通过各种途径来整合资源，从而为顾客创造价值。组织结构的创新在管理创新中有着重要的意义。管理的重点要由对物的管理转向对人的管理。重视企业文化,注意人际关系,使管理进入人的内心世界,相信人,尊重人的价值和能力。
 2.自主创新，必须坚持正确的方向和路径要大力提高原始创新能力，形成创新的重要基础和科技竞争力的主要源泉。要大力加强集成创新能力，形成单项相关技术的集成创新优势，努力实现关键领域的整体突破。要加快引进消化吸收再创新，充分利用全球科技存量，形成后发优势加快发展。为了提高自主创新能力，必须确立企业在自主创新中的作用，加快建设产学研相结合的技术创新体系，努力实现新技术的产业化。要发挥政府的战略导向、综合协调和服务功能，创造更好的创新环境。强有力的创新激励体系是增强自主创新能力的根本性制度保障，要深化科技体制改革，加快建立以保护知识产权为核心的激励体制框架，建立和完善创业风险投资，增强税收制度对创新的激励作用，努力吸引集聚高层次创新领军人才，为提高自主创新能力提供强大的动力来源。，必须坚持正确的方向和路径。要大力提高原始创新能力，形成创新的重要基础和科技竞争力的主要源泉。要大力加强集成创新能力，形成单项相关技术的集成创新优势，努力实现关键领域的整体突破。要加快引进消化吸收再创新，充分利用全球科技存量，形成后发优势加快发展。为了提高自主创新能力，必须确立企业在自主创新中的作用，加快建设产学研相结合的技术创新体系，努力实现新技术的产业化。要发挥政府的战略导向、综合协调和服务功能，创造更好的创新环境。强有力的创新激励体系是增强自主创新能力的根本性制度保障，要深化科技体制改革，加快建立以保护知识产权为核心的激励体制框架，建立和完善创业风险投资，增强税收制度对创新的激励作用，努力吸引集聚高层次创新领军人才，为提高自主创新能力提供强大的动力来源。
 3.人员激励机制创新，在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；此外，一个企业不仅要有招收和培养人才的机制，同时还要建立一套有效的用人机制，使人才的命运和企业的命运紧密相结合，让企业的职员，特别是优秀的人才能真正地感受到自己随着所在企业的发展，能通过不断地学习，使自身的素质和能力逐步得以提高，同时，感受到自己是企业的主人，而不是企业的雇工。可以说一个好的人才招收、培养和用人机制，会使企业随着自身的发展，有源源不断的优秀人才加入，这样企业才可能会在今后的市场竞争中取胜。组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。对于企业来说，员工队伍的稳定可以说是效益稳定的一块基石。频繁的进进出出，实际上付出最大机会成本的，还是企业，或者说，员工有可能找到一家适合自己发展的企业，而企业要是不内在地包蕴着重视员工的理念，那它就永远也不会拥有真正属于自己的员工。员工需要激励，这种激励一方面当然是精神上的，但物质激励在现实工作中往往能发挥更直接的作用。企业有时候过高地估计了员工的思想境界，认为员工提出福利待遇方面的要求是过分的，这无疑是戴着“老眼镜”在看新问题。调查表明，员工跳槽的原因中“工资待遇低”仍属第一。一个人放弃行政机关稳定的生存方式来到企业，说是因为淡泊金钱，那是自欺欺人。人要实现自己的价值，要开掘自己的潜能，所有的这些都必须以物质需要的满足为基础。况且，给员工的福利待遇不是企业的施舍，而是员工的应得，或者说，是员工付出劳动的报酬。
 4.营销创新，卢教授将中国营销创新分成两条线，一条就是跨国公司的中国适应创新，这也就是我们在《行销中国——2002中国营销报告》中提到的转型营销。转型营销是从环境的角度，中国营销差异性的一个概括，他强调中国市场的特殊性不仅来自于文化差异，更来自于制度环境的差异。所以我们会看到跨国公司在中国的一些列营销创新行动，比如，联合利华的LOGO变脸、高利新的商业模式、柯达重新分区、伊莱克斯调整中国通路等等。跨国公司适应创新主要体现在战略、促销、运作流程、降价、品牌本土化、产品、通路和商业模式等多个方面。另一条线就是中国本土公司的学习创新，也就是我们提到的营销转型，
 四、小结
   通过以上的讨论，我们可以清楚看到现代企业管理，创新的意义、不足、策略。在以后的企业中，我们应该结合现实实际情况，和本身的能力在一个完善的企业中发挥我们应有的能力。
参考文献：1.《中国管理学》，苏东水，彭贺 著 复旦大学出饭社 2006-12-1
2.《人力资源管理》，余凯成等编著．大连理工大学出版社，2002
3. 《中小企业管理》刘起运编著. 数量经济学. 中国人民大学出版社，1998:3-10
4.《市场营销》 郭国庆 成栋主编 中国人民大学出版社