财务主管在企业中的作用

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财务管理、会计核算对一个企业或各项经济状况都是至关重要的。那么，要做好会计管理的工作，财务主管是必不可少的职务。由于财务部门是企业最为重要的部门之一。所以必须高度重视财务主管作用的真正发挥。
财务主管如何发挥在企业中的作用呢？要成为一名优秀的财务主管并不是一件容易的事。由于这一职位它本身对企业是十分重要的，加上随着市场竞争的加剧，企业的生存发展变得越来越难，这也使得企业财务主管面临的问题也越来越多，解决的难度也更大了。面对这严峻的考验，使得每一位梦想成为优秀企业财务主管的人必须通过不断学习培训来提高自己。
一、财务主管应发挥的作用
财务主管应认清自己在企业中的角色。
（一）企业中的地位。
财务主管要参与企业重大决策方案的讨论，企业所需的任何一笔资金，无论大小都要从主管部门中支出；企业辛苦所得的每一笔收入，同样无论大小都最终通过财会部门记录。财务主管对企业的一切资金起“把守”的作用，而资金是企业的血液，其循环是否畅通，构成比例是否合理，直接关系到企业的生存。随着经济的不断发展，在现代企业中，由于金融市场的日益发达和企业追求利润的需要，财务主管在企业中的地位已逐渐超越了其他部门主管。财务管理人员作为企业内部管理的核心，其管理活动涉及企业内部的各个方面，并且对每一位员工的利益都会产生影响。也是一项渗透性非常强的管理工作，这就必然会成为各种矛盾的聚合点。而这些矛盾都是通过财务这种价值活动反映出来，所以财务主管是一个责任重大的职位，在企业中有着举足轻重的地位。
（二）明确企业财务管理目标。
明确企业财务管理的目标是企业科学理财的首要前提。企业订立理财目标时，目光要放长远一点，其内容应比较全面和有战略性。那么要把企业的理财目标怎样定位呢？实现企业利润最大化方案还是企业价值最大化？由于利润最大化容易使企业忽视风险，造成财务危机和生存困境。而价值最大化，是通过调整企业资本结构，做好筹资的决策，为企业近期和远期利益的取得，为企业资产的保值做好充分准备。企业价值最大化有着以下的优点：（1）它考虑了资金的时间价值，又兼顾了未来可能发生的风险。（2）体现了企业资产增值保值的要求。企业财务管理目标确定以后，财务主管应当将其作为处理一切财务活动的基本指导原则。
（三）立新世纪财务管理亲朋观念。
随着社会经济发展的速度越来越快，这种日新月异的变化决定了一名财务主管在新形势下抓住机遇，必须及时进行知识更新，树立一套与变化的财务管理环境相适应的亲朋观念。（1）竞争观念。竞争为现代化企业财务管理带来了活力，创造了机会，也形成种种威胁。优胜劣汰的原则使得每一位财务主管必须树立强烈的竞争意识，强化财务管理在资金的筹集、投放、运营及收益分配中的决策作用。并在竞争中不断增强承受和消化冲击的应变能力，力求脱颖而出。（2）经济效益和时间价值观念。企业作为一个自主经营、自负盈亏、自发发展、自我约束的经实体，取得并不断提高经济效益是基本特征之一。讲究资金运用，也考虑时间价值，因为一定量的货币在不同时点其价值量也会不同。也是一个不可忽视的问题。（3）财务风险、财务公关观念。财务主管在进行财务决策时，应尽可能回避风险以减少损失，增加收益。另外，加强与财政、税务、银行、物价以及上级业务主管部门的联系，以便得到他们的指导与支持。
二、财务主管应如何发挥作用
（一）建立健全的财务机构
一个现代化的企业必须设立合理、健全的财务管理机构，并配备相应的人员，每个部门和每位员工的责任、权限都应该明确规定。各个职能部门便可以各司其职，既相互联系，又相互制约，从而可以大提高工作效率，建立一套健全合理的组织机构可以更好地开展工作。目前，我国企业财务会计机构常见组织形式主要有以下两种：1、财务与会计并为一体组织形式。2、财务与会计设置不同管理机构的平行组织形式。建立健全的财务机构，财务主管在企业的生产经营活动中要完成以下任务：围绕处理好各方面财务关系和努力提高经济效益这个中心，为促进企业生产提供资金，并想方设法合理、节约地运用资金，保证资金的使用达到最佳效果；制定本企业的成本和利润计划，确定最优利润指标实施方案，督促有关部门执行降低成本和增加生产的技术经济措施，严格执行财经纪律，及时、足额上缴有关税金；积极利用资金等经济手段调动公司员工的生产积极性；参与有关生产、销售、产品开发以及对外投资等计划的编策与决策。
（二）制定良好的内部控制制度
制定内部控制制度的意义：为适应现代经济社会环境的需要，任何一个企业，不论其规模大小和业务繁简，都必须建立一个强而有力的高效率的组织指挥机构和先进有效的管理体系。为维护企业财产物资的安全性、完整性保证会计资料及其他有关资料的正确性，确保各项财务收支的合理性、合法性而建立起来的业务分管责任制。内部控制制度的四要素：内部控制制度的目标，保全资产，提高会计信息的准确性，完善经营管理制度，追求综合效益；内部控制制度的主体只能是企业管理者；内部控制制度的客体即内部控制所指向的对象；内部控制制度的措施，为了保证内部控制制度在企业内部的有效运行，以实现控制的目标。
根据企业本身的情况，制定出各项业务的内部控制制度，包括：现金收付的内部控制制度、存货的内部控制制度、固定资产的内部控制制度、采购业务的内部控制制度、销售业务的内部控制制度等等，完善财务管理的制度。
（三）熟悉财务工作、认识会计舞弊
作为企业的财务主管，应该能有效地识别查处并防止假账的发生。
（1）明确产生假账的环节。填制原始凭证阶段，由于原始凭证是最原始的会计资料，数量多，内容繁琐，有关人员容易从中做弊，浑水摸鱼。举例来说，采购人员购买私人物品的费用记入“原材料”的凭证，或者不交付原始凭证，这笔开销就会“顺其自然”进入生产成本，舞弊人员的私费公报的行为被掩盖了。
（2）关注异常情况。对企业的业务支出的数据、内容、科目出现异常情况时，应引起重视。此外，还要有对会计舞弊有正确的查证方法。
（3）能有效地筹集资金，组织好资金营运。
企业的一切经营活动都离不开资金。企业成立必须有足够的资本，否则其生产经营就无从说起，当企业开始生产运营，需进一步扩大生产规模时需要大量资金。企业为了调整资金结构，以便获得更好的经济效益，也需要筹集资金，而尤其是当市场需求不中，企业资金周转不灵，就使企业无法经营。由此看来，资金对于企业的发展是那么的重要。这就要求企业财务主管必须利用一切可以利用的渠道和方法。尽可能地筹集足够的资金去保证企业的正常经营和运转。
三、财务主管应怎样才能发挥好作用
财务主管是在会计人员中的领导者、管理者。那么，要把这管理工作完成得突出，财务主管应具备较高的素质、较强的工作能力。企业的任何决策都与财务主管有关，能否发挥其决策参谋的作用，可以说是一项科学又是一门艺术。那么，我觉得一名优秀的财务主管应具备的素质包括道德素质、知识素质等。
（一）道德素质。它包括了作风正派、有敬业精神、对企业忠诚。不论做人还是做事都是实是求是，光明磊落，在财务管理工作中遵纪守法，廉洁奉公，严格按规章制度办事，坚持原则。在工作中，要做到勤恳踏实，不断追求创新。自觉学习相关工作知识与技能，不断提高自身业务水平。
（二）知识素质。由于财务管理是一项专业性很强的工作，所以主管必须掌握一定的专业知识，才能胜任此工作。具备微观与宏观经济学知识，熟练掌握会计知识。