当代中国家族企业与美、日、欧家族企业比较研究

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当代中国的家族企业的发展，可以这么说，我国近代家族企业的发展是从私营企业开始的，在私营企业开始发展到一定阶段的时候，开始形成有影响力的家族企业，从一开始它就具有家族企业的性质，只是当它达到对社会产生一定影响力的时候，就形成了现在社会的家族企业。我国的家族企业在社会主义初期受到了严重的打击，但是到了改革开放之后，私营企业的蓬勃发展是的家族企业随之壮大。到今天全国的家族企业举不胜举，尤其以浙江温州的家族企业为主要力量。在我国改革开放的30年间，对于短短的30年我国的家族企业的发展很迅速，相对于外国家族企业上百年的发展史，我国有很多的借鉴之处。相对于外国家族企业的发展，我们国家与一些发达国家之间的家族企业有着异曲同工之处。
关于我国的家族企业，可以从春秋范蠡开始，他泛舟湖上与自己的儿子开创了从商之旅，由此之后我国的开始有了世代相传的家族企业。在当代的中国，我国的家族企业对国民经济的发展起到了很大的作用，尤其是对GDP的发展，对国民就业的增加，都和私营的家族企业有着不可分割的关系。在我国，家族企业的发展是迅速的，因为在改革开放之前家族企业一直受到压制。与国外的家族企业相比，我国的家族企业有着深厚的底蕴，在中国的古代，家族企业一直是受到广泛关注的，从晋商、徽商、浙商的壮大中，我们可以看到，我国古代对于商业的发展，尤其是家族企业的强大。我们都知道，家族企业是以血缘关系为基础的，家庭的共同生存为底蕴。从历史中我们可以看出我国商业的发展逃不出的是家族和血缘的关系，当前一辈努力打拼有所成就的时候，他们想把自己的事业和家产留给自己得下一代。即使发展到现在我国家族企业的发展还是逃不出家族血缘的观念。与西方发达的资本主义方国家相比，我国的家族企业还远远比不上他们家族企业的庞大和稳定。比如美国的沃尔玛家族，日本的三井家族，欧洲的罗斯柴尔德家族。对于上述的家族，对各国经济的发展都有着重要的影响。我国的家族企业与他们之间存在着很多的不同。其实我国的家族企业正在经历欧洲这些家族企业发展的前期。与他们相比我国的家族企业有一个明显的特征，每个家族都像我国古代的每一个王朝一样。每个家族企业在创业的初期，家族中的每一个成员都有着相同的目标，为了创造自己的王国，实现自己在盖地区的王权，在家族之间建立浓厚的团结和信心。当有能力的创造者创造了属于他们家族的市场，开始分工的协作，坚守着自己的领域，驻守着自己的岗位，就如封王。大宗领导者小宗，小宗又领导者自己的下属。随着时间的推移，各小宗的势力开始强大想要掌握更大的权利。暗暗的战争随时都会爆发。当领导者面临死亡的时候，各小宗之间的战争立即爆发，所有的能者居之都抵不过血缘的掌控。世袭制度在现在的家族企业中依旧存在。对于社会的发展又一次进入了古代的战争。每一个家族企业都面临着这样的问题，不断的循环着历史上的战争。我国现在的家族企业，很少有外人可以进入高层，血缘和家族垄断了家族企业，同时也阻碍了私营企业的发展。经过那么多年的发展，总结我国历史的教训，我们可以看出我国家族企业凝聚着很多的传统文化，但从总也存在着众多的缺陷，阻碍着它的进一步发展。
因为家族企业在创业的初期，家族成员之间有着很强的凝聚力和团结力，他们会以较低的成本迅速的进入市场，增加了企业的人手，用血缘将他们紧紧的绑在一起，以抗衡外来的竞争。其次，家族成员的组织行动能力快，在创业的初期，他们一心向上目标一致。但久而久之，家族企业会遇到很人员缺少的困难，很多精英进不了企业的上高层，这样一来原本存在的高层人员丝毫不会感受到外来的危险，他们会变得不求上进，在没有危机感的社会中生存，边得不思进取，导致的是企业人员减少，创新意识不强。我国家族企业到现在还是走不出传统的思想。
反观西方的资本主义国家，家族企业不仅仅滞留在社会的初级层面，它甚至深入了国家的命脉领域，直至垄断整个行业。西方的家族企业可以发展上百年的历史，与其不断的发展和进步密不可分。它最大的区别在于，企业在不断的扩大，不断有新兴的力量进入，家族企业开始进入了融资领域，在家族地位不受到动摇的为止股份开始不断的分散，资金的进入，企业的扩张。西方的家族企业和我国家族企业发展的不同在我看来是有一个根本的区别在于政府对于经济的控制力。在我国是一个以公有制为主多种所有制经济共同发展的，这样的经济制度决定了我国的私有经济制中的家族企业很难有进一步的发展，当家族企业开始扩张的时，政府会干涉，这是在西方国家不常见的。国家的政体体制不同决定了经济体制的差异。与我国家族企业中重视血缘关系不同，以日本最为典型，在日本他们采用一体化的内部结构。简单的说在日本，家族企业中的家族色彩。我国的家族企业中包含更多的是对于传统的继承，对于家庭的信任，一直都在贯彻一家为的意识。以至于在现在的社会在网络上会多次的讨论提及关于富二代的问题，这个就是家族企业给我们带来的难处，相比较于西方的家族企业，他们对于下一代的重视，和想把家产留给他们的意识并没有那么强烈。在这我个人觉得并不是他们不想让自己的子女去继承自己辛苦创建的王朝，只是因为经过那么多年的时间经验告诉他们，对于一个家族来说，继承并不是唯一的途径。而我们现在所处的阶段正式西放家族企业经历过的阶段。我们现在要做的就是借鉴他们的历史经验，去突破现在的这个瓶颈，重新的定位企业的目标，审视自己的家族，直视外界的竞争压力。在中国，家族企业文化中带有浓重的人情关系色彩，形成了其独特的“用人圈”，核心圈是家族企业的领导者，由创业者或其继承人组成，核心圈以外是有血缘关系的近亲所组成的小圈子，小圈子之外是远亲和朋友们组成的圈子，再之外才是一般雇员。在这层关系中，形成的局内人和局外人是我们所必须突破的。
我国当代的家族企业前期，以血缘为中心，有利于企业的建立，但家族企业的弊端却要求企业对面外界的，开放式的接受外界。从西方的家族企业成功经营数百年的实践中。家族企业也应该跟随着市场的步伐进行全方位的开放，更多的吸收国外家族企业成功的经验。这就是整篇文章所要讨论的话题，和从分析中得出的经验，希望这些文字能对相关人士提供一定的启发和启示。