企业的战略发展

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工商管理专业是为了培养在社会主义市场经济条件下从事工商业及其他各类企业管理方面工作的专门人才。工商管理专业的办学目标就是培养具有管理、经营战略、市场营销、经济及法律等方面的综合知识和能力，能在各种类型企业、事业单位与政府部门从事管理或教学、科研工作的工商高级管理人才。
众所周知，企业是指依法设立的以营利为目的、从事商品生产经营和服务活动的独立核算的经济组织。而对于企业来说，必不可少的便是工商管理人才。
   企业是国民经济的基本单位,是从事生产经营或服务等经济活动的法人,是市场最重要的主体.企业按所有制形式区分,有个体企业,私营企业,集体企业,国有企业,外资企业,港澳台企业等.按所属经济部门区分,有工业农业建筑商业贸易金融服务等企业.按规模区分,有大中小企业.按生产要素组合区分,有劳动密集型企业,资金密集型企业,技术密集型企业.按企业制度发展区分,有个人业主制企业,合伙制企业,公司制企业.公司制企业是现代企业.企业的生产经营目标是利润最大化,现代社会任何类型的企业概莫能外.企业从事经济活动,就是营利或有盈利,这不仅是企业自身生存和发展的需要,也是国家对企业的客观要求.在社会主义社会中,企业的生产经营目标与社会主义生产目的,从根本上说也是一致的.
   生存与安全、发展与平衡、创新与文化、管理与治理、人员与技术、筹资与投资、以及竞争与合作等都与企业的发展有重要的联系，为企业发展出谋划策，为企业管理者进行决策提供参考。
   企业是一个营利性的经济组织，取得利润是其基本和终极目的，同时也是生存的保障。处理好本、量、利的基本关系，是生存头号问题。少盈利或不盈利，企业的生存就出现了危机，企业的生命安全就面临着不确定状态。经营安全实际上就是要防范经营风险，针对经营风险的几个因素，我们有几个常见的观测点，利润层次、销售安全边际、盈亏平衡点、现金流与折旧比较、成本控制等。既要利用财务杠杆，又要防范财务风险，财务安全就是要防范财务风险。通常可通过流动比率、速动比率、利息倍数、资金安全率、资产负债率等偿债类指标监测。生产安全指正常生产经营以及管理活动中人身与设备安全事故的防范与控制。资源安全则是上下游的顺畅保障，上游各类原燃材料、主要备品备件、动力等供应能保障正常生产需要，不会出现“缺吃”现象；下游则有订单或存货有去向、有渠道，不会出现“吃不饱”现象。其他安全则是指主要人事、政府监管、社区关系等其他危机的防范与控制。
   企业的发展涉及方向、规模、速度、结构、方式、总体战略等问题，科学的发展观转换为符合实际的发展战略指导，需要战略研究与管理部门的努力和支撑，更得力于高层的正确、及时的决策。各个方面都有平衡问题，既要突出重点、主次有序、又要相互协调、互相支撑促进，以平衡促发展，发展中求平衡，平衡中求质量、求升级、求飞跃。在方向上，存在目标上的平衡，企业的四大目标即盈利、服务、社会责任、员工福利之间的主次先后比例等平衡；在规模上，存在大小适度、规模经济与不经济的界定与把握等规模效应与经济效益的平衡；在速度上，有增长速度与自身发展潜力和机遇、行业竞争态势、宏观经济增长以及风险控制相适应的平衡；在结构上，已有优势与未来优势，传统与新生技术，低、中端与高端产品，粗放经济与集约经济，经济与社会等的平衡；在增长方式上，有要素投入的外延式与要素效率的内涵式的平衡；战略上，有自身优劣与外部环境机会、威胁的平衡；在经营管理上，人、财、物、信息、时机等的平衡。如此种种，都是要站在全局、长远、变化的角度实现基本要素的优化组合，达到高效、持续状态，使企业有做大、做强、做久的基础条件和保障。
   创新是企业保持活力和竞争力的基本驱动力。在产品、工艺、原材料、市场、组织上的创新是企业发展的推动力和成果标志。技术创新是企业的核心任务，管理创新和制度创新是保障和服务。创新是不断否定现有事物的前进脚步，而文化则是对过去和现有的积淀和固化。正确处理好创新与文化的关系，就是要处理好继承和发扬、传统与新生、守持与变革的关系，防止邯郸学步或新陈代谢掌握不当，出现组织混乱和机能失调现象，甚至引发一些危机，威胁企业的生存和发展。在企业哲学和宗旨上、处理内外事情重要性和优先性的取舍原则上、员工的基本准则、作风，基本管理制度以及环境、风貌等建设中，点点滴滴中提炼、催化、巩固有利组织的企业文化，是企业培育核心竞争力与可持续发展能力的关键要素之一。
企业治理有外部治理和内部治理。治理的本质是内外各种关系的正确协调处理。外部有社会公众、社区、政府监管、媒体、市场等，内部则有投资者、经营者、监督者在决策、执行、监督方面分工协作、相互制衡的机制安排。内部治理有行为治理、财务治理以及文化治理，重在建立和完善如决策、监督、利益、风险、行为规范、投资、筹资、审计、信息披露、资本结构和股权管理、激励约束等机制，机制的目的和作用根本在于提高人本和资本的效率。法人治理结构完善了，就能充分发挥企业的智慧和人力资源，决策、执行、监督专门化和专业化，提高运行效率，把事情作对做好，防范风险。
   任何一个企业都是以向市场提供产品来实现经济效益的。产品形式可以是实物、劳务、地点、组织、创意的其中之几个。产品构成有核心、基础、期望、附加、潜在层次，通过细分市场、战略分析和产品定位，全面考虑需求、产品族、产品种类、产品线、类型、品牌、项目等因素，选择适当的广度、深度、黏合度的产品线，向社会提供富有使用价值和竞争力的产品。产品的质量、性能、价格和形象都是企业最直接的竞争力。
人是根本。从人力资源总体规划、招聘、使用、培训、薪酬、劳动关系、绩效考核、流动管理等诸多方面提素质、增人能、顺人心、合人力、开智源、聚人气，企业的精气神就会日新月异、马力充足、后劲无穷。
　　技术是人的延伸。广义的技术包含着设备、工具、工艺、图纸、配方、诀窍、软件、技能以及其他隐性的系统知识等，技术的载体虽然不同，但最终还是要靠人去开发、掌握、运用去转变为效益。人和技术密不可分，按照不同部门的技术类型去完善人力资源管理，实现培训与绩效管理等工作的差异化和精细化。
   资金好比企业的血液，企业的不同经济活动可以看做资金运动的形式转换。筹资投资又可以比做生命体呼吸，筹资—投资反复循环，维持着企业的新陈代谢和生命运动。筹资两个核心问题即筹资个别成本和资本结构，前者决定着筹资方式和渠道的优选，后者决定各类资本的比例构成。筹资方式有内部留存收益、商业信用、短期融资卷、银行借款、发行债券与可转债、发行股票以及售后回租、回购、融资租赁等其他法律允许的途径，每种方式个别成本和风险不同、各有利弊，企业可按照自己的实际灵活选择。资本结构最优体现通过风险最小、成本最低而使企业价值最大，合理确定各种资本的量的比例以及个别成本使资本综合成本最小，这需要结合企业的最低资产收益率、每股收益、现实可行的筹资来源，运用一定的方法计算确定。不论实体经营还是资本运营，都需要保持一定的直接投资和间接投资来实现。对于投资的可行性评价，一般首先应通过非贴现和贴现现金流量法进行评估财务评估，把账算清楚，然后在综合运用科学决策的其他方法辅助决策。
   企业是一个营利为目的经济组织，内外各种关系都可以归结为两类。一类为有利因素，通过合作取得共同利益的合作关系；一类可归结为不利，这种不利本质上是争抢利益，即通过互相排斥对抗来实现各自利益的竞争关系。处理好竞争与合作关系，就是要处理好企业的公共关系，企业是各种社会关系的总和。一个企业会有同行竞争关系、顾客关系、社区关系、资源关系、金融关系、媒体关系、政府关系、教育科研关系、国际关系、名流关系、员工关系、股东关系等各种内外关系，不同关系面对不同特点的公众，需要使用不同管理职能和沟通途径与手段去理顺关系，把握好竞争与合作的尺度。现实中，更多的是竞争与合作的交叉关系，有利和不利的并存，妥善处理竞争和合作，不仅是基本的战略问题，也是灵活多样、与时俱进的经营管理艺术。
   总而言之，企业的发展战略是企业的长期性、全局性的基本问题，通过提高对企业基本关系的认识，来增强在繁杂琐碎的日常事务中把握企业本质的能力。只有全面的掌握企业的发展战略，才能更好的服务全人类,为社会发展作贡献。