创业者与职业经理人的角色的转变

创业者和职业经理人的角色转变

 [摘 要]：当创业者与职业经理人产生角色转变时,应当具备对工作自始至终的高昂的工作激情与较好的职业道德，并且具备较强的个人魅力和宽广的胸襟。不论是创业者还是职业经理人必须是一个出色的整合家、策划家，同时具有敏锐的洞察力和市场机遇，整合优质的定向思维，能够策划和制定优良的商业方针。 那么，创业者与职业经理人都将会在这个财智双赢的时代，通过资本和知本的捆绑，一起共同发展，达得双赢，这是发展的必然，同时也是共同走向成功的道路。这才是创业者与职业经理人的角色转变。
 [关键词]：创业者 职业经理人 角色
 一、创业者的角色定位
 1.1如何成为创业者
 创业者是置身于创业过程核心的个人或者团体，是创业的主体，创业者通常独自创业，但是在许多情形下创业团队是十分重要的，不同的团队成员扮演不同的角色并分担相应的责任创业者承担个人钱财和声誉上的风险从事创业活动，在创业过程之中起着关键的推动和领导作用，包括商业机会的识别，企业组织的创立、融资、产品创新、资源获取和有效配置及运用，市场开拓等。
 创业的成功与失败，在很大程度上取决于创业者和团队的素质与经验。创业者和创业团队在创业中的作用比创意、机会资源更加重要，因为创意能否转化为机会，机会能否实现其价值和资源能否得到有效利用，都取决于创业者和创业团队的素质和经验。
 被誉为“全球风险投资之父”的美国风险投资家多里特有一句名言：我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团队，而不是拥有一流创意的二流创业团队。这个观念如今已成为风险投资界的一个投资原则。实际上，风险投资家在选择投资项目时，首先评价的要素就是创业者和创业团队，接着才是技术先进性、产品独特性和市场潜力及赢利前景等。
 1.2创业者的含义
 创业是创业者通过发现和识别商业机会，组织各种资源，提供产品和服务，以创造价值的过程。在这一定义中，包含以下几个要素：创业者、商业机会、组织、资源。
 1.3创业者的特点：
 1、强烈的成就感。2、比较强的独立性。3、很强的自信心。4、承担风险的意愿。5、具有高昂的创业的激情。6、具备良好的人际关系 。 7、具有较好的创新意识。8、冷静面对挫折的心理素质。
 1.4创业者的能力
 1、敏锐的洞察力和快速的反应能力。新的创业企业不仅面对来自提供相同产品的对手的竞争，也面临着来自替代品、供应商、顾客以及其他新进入者的竞争，甚至还可能与行业外的公司争夺人才和资金。这些情况的发生，往往具有突发性。因此，需要创业者具有面对复杂局面且没有充足时间分析的情况下迅速做出决策的能力。
 2、领导与决策能力。创办一个企业，不仅需要处理大量的事务性问题，还要为企业建章立制，即便是一两个人的小店铺或家庭企业也不能例外，企业虽小，但面临的环境及经营发展的变化却不小。因此，创业者还需要具备相当的领导与决策能力，把企业的员工和业务安排的井井有条，并能及时处理所遇到的各种问题。        3、交流与沟通能力。在企业创建与经营的过程中，创业者不仅要同工商、税务等各环节的管理人员打交道，还要同客户、供应商、经销商等各个渠道、各行各业的人交往，没有良好的交流与沟通能力，企业的生存与发展将非常困难。        4、经营管理能力。一般来说，创业初期的企业规模较小，员工也少，企业的“内政外交”等事无巨细都要创业者自己亲自动手。这一时期，创业者个人能力中的业务能力、客户开发能力、综合应变能力都十分重要，很多时候，创业者其实就是一个业务经理，只要有业务做，其他什么都好办。因此，创业者的经营管理能力往往是解决企业生存问题的第一要素。        5、资源整合能力。很多创业者在创业初期对资源的占有程度远不能满足企业发展需要，资源不足，使创业的成功率降低。但要具备完全充分的资源也不现实，创业者在只具备部分条件的情况下，要同市场中条件相对较好的公司去竞争并站稳脚跟，这就要求创业者能把不为自己拥有的资源变成能充分为自己所用的资源，即具有资源的整合能力。
 二、职业经理人的角色定位
 2.1如何成为职业经理人
 职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。
 2.2职业经理人的特点
 2.21职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家
 很多民营企业存在这样一个怪圈，市场开拓期发展迅速，市场成熟期却止步不前。之所以产生这种现象，关键在于投资者的思想观念未能及时更新，受到定向思维的影响。这时的企业，如果不对各种资源组织及架构进行有效整合及对未来企业的发展定位，企业很难上台阶。随着国家间、地区间经济一体化的加速，投资者能有更多的机会跳出传统的管理思维，引进现代企业成熟的管理模式。自上世纪90年代中期，中国很多民营企业开始探索所有权与经营权相分离的管理思路，这可以说是民营企业走向成熟的重要标志。职业经理人首先面临的是如何从战略、人才、资金、市场等方面整合企业，将企业真正形成一个具有核心竞争力的团队，并不断地对企业未来发展方向进行策划定位。
 2.22职业经理人必须具备良好的职业道德
 职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工的责任，面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样，忠诚是职业经理人很重要的一个品德，要忠于自己所选择的事业，忠于自己的企业，只有建立在这种忠诚的基础上，才能在自己的岗位上扮演称职的角色。作为一名职业经理人，适应企业文化应该比一般人更快一些，就算换了公司，对公司的忠诚热情不能变化，这是一种职业上的要求，而不是故作姿态。
 2.23职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟
 个人魅力是职业经理人自身要具备的又一重要素质，良好的职业形象和个人魅力能容易地组织每一位员工为企业冲锋陷阵。个人魅力是一个抽象的概念，就像一个企业的文化一样，它所包含的内容很广，它是*个人的一言一行、举手投足、日常生活中的处事风格、与人交往的坦率与真诚堆积而成。“将不畏我严，而畏我廉，众不服我能，而服我公”一个良好的精神典范。另外，职业经理人在处理一些大是大非问题上必须有宽广的胸怀，这就要求经理人要有健康的心态，尤其是对不同意见的人，心胸的容纳尤为重要，往往体现一个人的气度和品格。要真正达到“严以律已，宽以待人”的崇高境界。
 中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。
 2.24职业经理人必须具备良好的职业道德
 职业经理人在具备专业水平、管理经验、创新意识等基本素质的同时，职业道德尤为重要。敬业、忠诚、责任感这些都是对职业经理人品德的要求。职业经理人所肩负的担子是非常沉重的，但支撑他们的不是名誉，也不是利益，而是责任，面对员工的责任，面对老板的责任。这种责任支撑着经理人一步一步走下去。同样，忠诚是职业经理人很重要的一个品德，要忠于自己所选择的事业，忠于自己的企业，只有建立在这种忠诚的基础上，才能在自己的岗位上扮演称职的角色。作为一名职业经理人，适应企业文化应该比一般人更快一些，就算换了公司，对公司的忠诚热情不能变化，这是一种职业上的要求，而不是故作姿态。
 2.25职业经理人如何摆正在企业的位置
 民营企业一旦走上所有权与经营权相分离这条路时，就意味着企业的利益呈现多元化趋势，职业经理人和投资者形成了一个利益共同体。当企业走向成熟时，投资者投入的启动资本作用在下降，智力资本作用在上升。投资者说企业效益是资本，看的是对企业投入的回报，职业经理人说人才是资本，看的是人才对资本的增值。因此，在认知上尚有距离。中国民企的两权分离还只是摸索阶段，相关的法律法规还没有形成，职业经理人尚处于一个调整、完善阶段，这就要求职业经理人应摆正自己的位置。当前，在民营企业发展思路上，很大程度资本还凌驾于知本，左右着知本，资本的作用对企业的发展还是处于绝对优势，知本只有在辅助资本使其不断增值，来加强自己的中坚地位。职业经理人只有充分认识到这一点，资本和知本的和谐统一，才能和投资者真正形成利益共同体。这是一个财智双赢的时代，资本只有和知本捆绑在一起共同发展才能获得双赢，这是发展的必然，顺之则进，逆之则退。
 中国职业经理人的出现，还仅是近几年的事，但纵观职业经理人的现状，水平还参差不齐，存在鱼目混珠的现象。可以看到，目前职业经理人正处在一个需完善阶段，很多职业经理人的黯然退场，给这个职业也平添了几分沉重和无奈。这个职业尚处于起步阶段，需要人们的呵护与扶持，需要投资者真正给职业经理人提供一个宽松的舞台。其实只有在投资者和职业经理人彼此真诚合作，成为鱼水关系而不是油水关系，是重用而不是利用的时候，民营企业才能真正做大做强，而职业经理人才能充分发挥其自身的价值与魅力。
 三、关于创业者和职业经理人的角色转变
 创业者能在适当的时机抓住商业机会，寻找到一个权威可靠的机构，利用对其有利的资源进行创业。
 创业者秉承较强的独立性与自信心，从而有了承担风险的意愿，创造了创业的激情。通过自身所拥有的良好的人际关系及交际能力，开发创新业务及在遇到困难时能够及时地得到朋友的帮助及提高化解各种矛盾的能力，从而大大增加了办事的成功率。
 创业者在平时的工作过程中具有较好的创新意识，在瞬息万变的说唱中寻找获得生存与发展的新产品。同时，推行新服务去应对市场转变，逐步练就冷静面对挫折的心里素质。众所周知，在创业路上的失误与挫折难以避免。可见，能够冷静面对挫折是创业者走向成功的重要条件。
 创业者还应具备敏锐的洞察力和快速的反应力，而领导与决策能力让创业者具有较强的交流与沟通能力。同时，运用经营管理与新资源整合有效地在市场经济中占据有利地位。
 职业经理人职业经理人，顾名思义，就是专门从事企业高层管理的中坚人才。他的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。企业如果不对各种资源组织及架构进行有效整合及对未来企业的发展定位，很难再上一台阶。
 随着国家间、地区间经济一体化的加速，投资者能有更多的机会跳出传统的管理思维，引进现代企业成熟的管理模式。
 综上所述,创业者与职业经理人都应是一个懂得在适当的时机抓住商业机会，寻找到一个权威可靠的机构以发展其才能的角色。要同时成为出色的整合家和策划家,必须具备良好的职业道德，摆正其在企业的位置，同时具备很强的个人魅力和宽广的胸襟。