浅论中小企业的人力资源成本控制4

目     录

摘要 …………………………………………………………………………… （2）

关键词……………………………………………………………………………（2）

一、中小企业成本管理重性  ………………………………………（3）

二、中小企业成本管理现状  ………………………………………… （3）

三、中小企业成本控制对策………………………………………………（5）

  （一）人力资源成本控制  …………………………………………… （5）

  （二）采购成本控制 ……………………………………………………… （6）

  （三）生产成本控制………………………………………………………（7）

  （四）销售成本控制  ………………………………………………………（8）

  （五）存货成本控制   …………………………………………………… （9）

  （六）收账成本控制 ………………………………………………………（10）

四、结束语…………………………………………………………………（13）

五、参考文献 ………………………………………………………………（14）

 六、致谢……………………………………………………………………（15） 

     论中小企业成本控制

   【论文摘要】企业在竞争激烈的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。现今的市场更多的是买方市场，每一个细分市场都有众多企业在竞争，而生产的往往是企业同质产品，差异不大，这时就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌的美誉度如何，其中成本控制是最基本的也是最关键的因素。要是企业的成本比竞争对手具有优势，那么他就可以运用低价竞争手段，扩大市场占有率，进而增加生产量，获得规模效应，占领市场。企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。中小企业不仅是我国国民经济和社会发展的重要力量，而且还在为我国解决 就业问题中做出了重要的贡献。然而，当前的中小企业的发展正在遭受着严重的发展问题？因为在受到国际金融危机的冲击下，而导致我国部分中小企业的生产经营面临困难，以及在由于国际金融危机的影响下导致中小企业的外部经营条件的恶化以及自身经营管理上的弊端，导致中小企业在发展上出现了停滞的状态，严重的影响了我国经济的发展，然而这些问题的存表明如何从理论上深入研究中小企业的问题，并能与我国实际情况相结合，是一个十分重要的问题，所以说政府、企业必须采取更加积极有效的政策措施，帮助中小企业克服困难，转变发展方式，实现又好又快发展;必须坚持解决当前问题与着眼全面发展相结合，坚持保持平稳较快发展与推进结构调整和技术进步相结合，引导广大中小企业走可持续发展之路。

【论文关键词】成本   成本控制   中小企业