中小企业的人力资源成本控制

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一、中小企业实施成本控制的含义和意义 ..................2

(一)成本 ............................................ 2

(二) 成本控制 ........................................ 2

(三)中小企业实施成本控制的意义 ...................... 4

二、中小企业成本控制中存在的问题 ...................... 5

(一)员工素质不高、成本控制意识薄弱 ..................5

(二)管理者的成本管理理念落后 ........................ 5

(三)目标制定不够科学缺乏全面长远意识 ................ 6

(四)成本控制模式和方法过于落后 ...................... 6

(五)成本控制手段落后 ................................ 7

三、加强中小企业成本控制的建议 ........................ 7

(一)建立全员成本控制体系、明确责任中心制度 ..........7

(二)制定全面长远、科学合理化目标 ................... 8

(三)成本控制模式和方法创新 ......................... 9

(四)成本控制手段创新 ............................... 10

主要参考文献 ......................................... 10

一、中小企业实施成本控制的含义和意义

(一)成本

成本,是指生产活动中所使用的生产要素的价格,也称为生产费用。成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。我国《企业会计准侧》中明确指出,成本指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费,这一概念表明了生产成本的产生方式。而根据会计恒等式“利润=收入-支出”,及生产型企业生产成本占支出比重大的特点可以推出生产成本对企业的巨大影响。作为生产型企业,主要收入来源就是产品销售收入,而目前企业大多处在供大于求的买方市场,取得搞销售收入实在不易,要取得经营利润,降低成本更为合理。

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