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绩效管理的研究与实践
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医院真正现代职业化医院管理绩效管理作为最根本的成分之一,在提高医院竞争力和促进医院发展方面,都具有不可或缺的重要作用。绩效很容易与努力混淆。努力是指员工在完成工作的过程中消耗的时间如果我们应用科学的绩效管理,避免这种错误的主观印象。绩效管理确定并与员工沟通其工作进行,制定一个改进计划。其关键之处:它是管理者与员工之间的持续的交流沟通过程。这个过程由员工和他的主管之间达成的协议来保证完成,并对以下的有关问题作出明确的要求和规定:对医院来说也一样,绩效管理必然由管理者和员工一起完成,最好是以合作的方式来完成。它是双方共同学习和提高的过程,是一种防止绩效不良和持续提高组织绩效的工具。管理与被管理者均可受益在医院管理者心目中, 期望员工完成的实质性的工作职责;员工的工作对公司实现目标的影响;以明确的条款说明“工作完成得好”员工和主管之间应该如何共同努力以维持、完善和提高员丁的绩效;工作绩效如何衡量;
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