关于“互联网+”背景下TCL发展战略的看法

关于“互联网+”背景下TCL发展战略的看法

在互联网高速发展的今天，一个企业要想利于不败之地，并在市场中取得领先地位，首先就要明确自己的发展重心和方向，然后设计出一个强有力的企业发展战略。因为确定了一定时期的整个集团的战略规划目标，可以使企业的共同目标被各级人员都所知晓，从而可以增强企业的凝聚力和内部团结。因为确定了企业每个阶段的工作重点和资源需求，它使资源整合更有目的和原则，使组织结构和发展战略规划相匹配，优化资源更好，能够实现更多资源价值。

一、 实行新营销策略

（一） 多渠道营销

双渠道发展模式，双渠道发展模式是通过市场收购行为而建立的模式，比如国美为了实现双渠道发展模式收购了电子商务网站，通过联合经营的方式，一边在传统商务中积累自身优势，一边利用电子商务来打开市场。双渠道公司就是传统企业结合互联网技术，基于自身的高效运营效率，与电子商务企业加强合作，从而在当时市场中处于优势，这才是网络经济背景下企业在市场中打败竞争对手的有效策略。  

电子商务平台搭建，想要使企业的电子商务业务始终处于不败之地，建设一个结构完善、自己独立运营或者第三方运营的电子商务平台是关键。系统型号、页面设计、内容设计等是企业对外形象的重要表现。对他们这些结合电子商务的企业来说，需要根据自己的产品属性、消费群体等制定品牌策略并建设相应的平台，从而吸引更多的客户，不断提升知名度，增加市场份额。

营销策略规划，有着符合消费者消费意愿的营销策略的企业一般来说是不用但心销售额的。现状网络信息量是非常大的，要想在市场里占据一席之地是需要专业的营销人员做专业的营销推广的，打响企业产品知名度是非常重要的。首先要培养或者建立一个专业的网络营销团队来专门设计符合企业产品策略的营销策略，根据市场调查结果来制定产品推广以及利用网络平台制定一系列促销活动。由于网络营销和传统营销在营销上有很多不一样的地方点，这就要求企业需要综合考虑各种因素来努力研究市场、客户、网络销售特性，最后找到最适合自身的营销策略。

（二） 产品精准定位

在2016年，TCL与乐视开始寻求新的产品市场，通过“联姻”的方式，一起携手走入了生态电视时代。12月14日，TCL和乐视共同在深圳举行发布会，宣布未来的主要方向是围绕家庭互联网电视的大屏用户，不断创新产品的制作与生产工艺，为客户提供更多的优质内容。在产品的设计、生产开始直到销售，进行全面的合作，共同打造优质产品，谋取全球市场。通过自身产业的不断升级最终一起实现中国的电视品牌打败欧美日韩电视厂商的目标。TCL集团董事长兼CEO李东生曾在战略发布会上表示希望通过双方合作将产品、商业模式的优势与供应链、技术优势结合在一起，从而建立一个双赢的新型商业模式，即为生态链的商业模式。利用这种强强联合的生态链来超越韩国、日本等具有世界先进水平的国家，冲击国际市场，创建民族品牌，建立中国企业的优势。

二、 品牌国际化战略

（一） 坚持“双+”转型战略