试论家族企业的改革与发展

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试论家族企业的改革与发展 1

引言 1

一、家族企业在中国产生与发展的背景 2

（一）转轨期中国家族企业产生的必然性 2

（二）中国家族企业迅速发展的政治背景 3

二、家族企业的特点与利弊分析 3

（一）家族企业的特征： 3

1、组织基础：以血缘关系为核心的多缘群体 4

2、基本目标：实现和扩展家族利益 4

3、产权结构：单一化的两权合一 4

4、权利安排：关键权利为家族核心成员所把持的集权化管理 4

5、治理原则：家族规则和伦理规范代替企业规则和经济规范 4

6、社交策略：极力扩大社会关系网络以降低交易成本 4

7、文化倾向：亲缘、伦理、关系、经验重于一切 4

（二）家族企业管理的利弊分析 5

1、家族企业管理的优势 5

2、家族企业管理的劣势 6

三、当前湖南家族企业发展中面临的问题 7

（一）企业制度问题 7

（二）战略规划问题 8

（三）职业管理人员引入问题 8

（四）融资问题 9

（五）企业文化问题 9

（六）宏观环境问题 10

四、湖南家族企业改革与发展的目标模式及对策建议 10

（一）湖南家族企业改革与发展的目标模式 10

（二）湖南家族企业改革的主要举措 10

1、全面打破家族产权“一股独占”的封闭结构 11

2、完善以董事会为核心的公司治理机制 11

3、摈弃含混不清的经营策略 11

4、按照公平、公正的原则聘用干部，最终形成以非家族成员为主的科层体系 12

5、拓宽家族企业的资本获取渠道，采用多种融资方式吸纳成长基金 13

6、重构企业文化 13

（三）充分发挥政府的积极作用 13

五、结束语 14

参考文献 15

试论家族企业的改革与发展

摘要：家族企业是世界上最具普遍意义的企业组织形态,也是目前我国非公有制经济的主要形式。无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都大量顽强地生存和发展着，并且在各国（地区）经济中拥有举足轻重的地位。家族企业易于创业，但在企业做大之后守业困难，要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习，引入社会资本和社会人力资源。当前湖南家族企业发展迅速，但还普遍存在内部治理结构不合理、职业经理人员引入困难、融资困难、企业制度不规范、市场准入和产权保护问题、缺乏战略考虑、企业文化和社会歧视等方面的问题。

关键词：家族企业；发展；问题；对策；

引言

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