服务业集团公司人力资源与绩效管理

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服务业集团公司人力资源与绩效管理研究 1

（山东富华投资有限公司人力资源与绩效管理研究） 1

一、新立克集团在人力资源与绩效方面的总体介绍 1

（一）新立克集团时期（此阶段时间为1997年至2007年） 2

1、集团分公司和部门高层管理人员频繁更换。 2

2、薪酬体系、考核标准制定不符合当时实际情况。 2

3、企业岗位与人数随意调整，因人设岗情况严重。 2

4、人力资源管理人员思想落后，跟不上企业发展需要。 2

（二）富华投资时期（此阶段时间为2007年至2015年） 3

1、下属企业和部门高层管理人员一直不更换。 3

2、绩效考核走过场，不细致不严谨。 3

3、人力资源工作停止不前，走回头路。 3

二、人力资源方面的制度、规章等对比研究，以及完善方案。 3

三、绩效管理方面的制度、规章等对比研究，以及完善方案。 5

参考文献 5

1、朴愚,顾卫俊．绩效管理体系的设计与实施．北京：电子工业出版社，2006 5

2、张嘉彬. 浅析企业人力资源规划的实施. 经营管理者，2009，(3) 5

3、孙健敏. 组织与人力资源管理. 北京：华夏出版社，2003 5

服务业集团公司人力资源与绩效管理研究

（山东富华投资有限公司人力资源与绩效管理研究）

[摘要] 我将在山东富华投资有限公司（原名为山东潍坊新立克集团公司）中工作20年的工作经验进行一个总结。集团公司管理体制是一个集团运行的根本，以前大多数集团公司总是依赖一把手个人喜好，无论在投资、管理、人力资源等各个方面，全部是一言堂，造成了很多公司经营失败。集团公司的管理也应该是像习总书记说的依法治国一样，要依赖一套完善的管理体制和管理制度来运行和考核，这是我对集团公司的管理体制方面的一点经验。

[关键词]人力资源管理绩效管理

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