浅谈我国中小型企业留住人才的对策

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一、中小企业人才流失的现状 2

二、中小企业人才流失的主要原因 2

（一）中小企业自身的特点是人才流失的重要原因 2

（二）企业本身职业生涯规划不清晰，发展空间受限，优秀人才流失 3

（三）管理方式呆滞，人际关系紧张 3

（四）缺乏健全完善的培训和选拔机制 3

（五）薪酬和福利待遇缺乏竞争力 3

三、留住人才基本解决方案 3

（一）要有人才是第一资源的意识，积极留住核心员工 3

（二）加强离职面谈，找出人才流失的症结所在 4

（三）推行人力资源价值化管理，善任也要善免 4

（四）合理搭配，整合团队力量 5

（五）创造和谐的人际关系氛围，提高员工工作满意度和宽松的职业发展空间 5

参考文献： 7

浅谈我国中小型企业留住人才的对策

[摘要]中小企业在目前的经济发展中有着重要的地位，是目前经济发展的主力军。然而，中小企业的人才流失却是一个普遍的问题，呼唤人才留住人才成为企业发展和人力资源管理的一大难题，企业的人才资源管理职能在新经济时代已经从传统的人事管理角色转变到战略人力资源管理角色。

　　本文首先分析中小企业人才流失的现状、原因，然后从整体解决方案到留住核心员工方面进行简述。

[关键词]企业　人力资源管理　问题　现状　方案

　　在知识经济时代，经济发展最具活力的要素是知识和创造

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