浅议企业管理中的员工激励

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浅议企业管理中的员工激励 1

一、企业员工激励概述 2

1、零售企业的定义及特点 2

2、员工激励概述 2

3、零售企业员工激励的意义 2

二、企业员工激励的现状 2

1、薪酬激励设计 2

2、奖惩激励设计 2

3、绩效激励设计 3

三、企业员工激励机制存在的问题 3

1、薪酬偏低 3

2、公司奖励、处罚措施比较单一，体系尚不健全 3

3、企业文化激励的缺失 3

4、培训机制的不完善 3

5、公司的晋升机制不明确 4

6、员工满意度低 4

四、企业员工激励机制解决方案 4

1、企业员工激励解决问题原则与思路 4

（1）以人为本的“人本管理”原则 4

（2）物质激励与精神激励并重原则 4

（3）内在激励和外在激励相结合原则 4

（4）正激励和负激励相结合原则 4

（5）制度激励与文化激励相结合原则 4

（6）因人而异、因需要而异原则 4

2、企业员工激励措施解决方案 5

2.1、企业文化体系建设方面 5

2.2、绩效、薪酬设计方面 5

参考文献 6

浅议企业管理中的员工激励

【摘要】随着经济和消费品市场的发展变化，多元化、全渠道的销售快速发展，我国零售业竞争日趋激烈。提升企业组织绩效的重要手段——员工激励，在提升员工积极性，增强企业凝聚力和向心力方面起到非常重要作用。本文以湘西自治州和盛堂百货公司为个案，从公司现状入手，分析出了该公司员工激励存在的问题，然后从需求、动机和行为入手，找出了相应的解决方案。

【关键字】零售业员工激励解决方案

一、企业员工激励概述

1、零售企业的定义及特点

零售企业指以向个人或社会集团消费者零星出售商品当做主要经营业务的商品流通企业。零售企业是从商品批发商或者直接从生产企业批量购进所需商品，然后经过零售商品零星出售给个人和单位应用于生活消费或者生产消费，是商品流通的最终环节。

零售企业的特点，一是交易频繁，单笔交易额较小；二是商品品种繁多；三是销售的价格相对比较稳定；四是主要的消费对象是直接消费者。

2、员工激励概述

员工激励是指运用各种有效手段，对员工的各种需求予以不同程度的满足或者限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标的过程。

员工的激励的作用：一

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