论企业人才流失的原因及对策

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论企业人才流失的原因及对策 1

一、企业人才流失得原因 2

(一）企业管理、效益、可持续发展状况较差 2

（二）工作满意度较低 3

（三）工资待遇太低且分配制度不合理 3

（四）个人发展的空间不足 4

（五）缺乏科学合理的绩效考核机制 4

（六）缺乏健全完善的培训和选拔机制 4

二、人才流失的影响 4

（一）重置成本增加 4

（二）企业经营效益的降低 5

（三）竞争行业对本企业得市场冲击 5

（四）对本企业现有人才得心里冲击 5

三、企业人才流失得对策 5

（一）提高企业人才的满意度及待遇 5

提高人才的满意度，首先对员工满意度进行调查，其中包括对企业的满意程度、对工作背景的满意程度、对工作群体的满意程度，为提高企业的满意程度，我们应从以下几个方面下手。 5

1、为人才创造良好的工作环境、劳动条件、以及安全的劳动保护措施，都可以使员工保持旺盛的工作热情，在宽敞的环境中工作，员工会感到轻松、愉快、促使人提高工作效率。除环境因素以外，更重要的是文化环境，平等对待下属，尊重员工的自尊心，软硬兼施，软不代表不同情理，硬不代表放任自如，使员工感到是企业中不可缺少的一员，并对企业有归属感是提高员工满意度的重要一环。 5

2、改善企业的人际关系，领导要在生活中关心员工，为员工利益着想，关心是相互传递的，企业如何对待员工，员工就会如何对待我们的顾客。 5

3、鼓励员工参与，鼓励员工参与到企业的决策中来，让他们做有意义的事情，使其经济与企业利益相结合，并在此过程中使员工感到成就感，得到精神上的满足。 5

4、加强沟通，加强沟通是克制公司中人际关系的障碍，沟通是一切保障的前提，良好的沟通可以使人更出色的完成任务。 5

（二）建立科学的用人机制 6

（三）建立和完善员工培训体系和选拔机制 6

（四）深入发展企业文化建设 7

论企业人才流失的原因及对策

[摘要]随着各行各业的兴起，以高科技为龙头的经济时代，企业最重要的资源已经不再是资金，而高水平的人才，才是其企业发展的根本动力，是企业核心竞争力的关键，人才作为一种特殊的资源，具备较强的流动性，总是在追求自身的最佳配置，正常的人才流动对于优化企业内部人才结构，转变企业经营观念都是有益的，但是有利有弊，人才的流动过于频繁，流动面过大，会严重影响到企业的经营稳定性和连续性时，特别是在企业富有一定职责、掌握企业的核心技术及核心机密的管理精英，如今企业人才的流失已为很多企业带来损失，企业已不能仅仅停留在对个别人才流动的案例上进行分析，而应该认真的检讨分析企业的管理人才选拔人才制度和研究人才流失的原因，制定可行的选拔人才的方法和减少人才流失的办法。

[关键词]人才，企业发展，根本动力，流失

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