浅析阜新市中小企业招聘存在的问题及对策研究

[摘 要]中小企业在我国的经济社会发展中占有重要地位，发挥着大企业难以取代的作用。我国现已加入世贸组织，成为世界经济共同体中的一员。中小企业作为我国国民经济的重要组成部分，同样也处在改革与发展的关键时期。但是招聘不到适合中小企业需要的人才却阻碍着我国中小企业的发展。招聘工作对于中小企业来讲至关重要，因为能否招聘到企业所需要的合适的高素质的人才直接关系到中小企业未来的成长和发展，随着社会发展，企业招聘形式也开始多样化。网络、报刊、招聘会，等等，为企业招聘提供了更多的平台。对于很多中小企业来说，也许并没有固定的招聘计划，人员招聘往往都是随机进行的，在某个时期缺乏某个职位的员工，才进行招聘。所以很多的中小企业并没有真正重视每一次招聘。甚至一些中小企业的人事主管根本就不懂得招聘。文章通过对中小企业人才流失现状和招聘中存在的问题进行分析和研究，得出中小企业在招聘员工时需要考虑的几个问题，找出阻碍中小企业招聘到适合自己发展需要的高素质人才的主观原因和客观原因，进而提出中小企业招聘中需要考虑的主要问题，提出中小企业究竟如何才能招聘业所需要的合适的高素质的人才，提高中小企业的招聘的效果的对策。

关键词：中小企业，人才招聘，人力资源管理

目录

一、引言 2

二、阜新市中小企业招聘的现状分析 2

（一）中小企业人才缺失现状 2

（1）优秀的经营管理人才缺乏 2

（2）营销人才缺乏 2

（3）产品研发人才缺乏 2

（4）一线综合人才严重缺乏 2

（二） 中小企业人才招聘的现状 2

（1）招聘方式方法上缺乏合理性和科学性 2

（2）招聘的质量不高，选拔人才的方法上的单一落后 3

三、阜新市中小企业招聘中存在的问题 3

1、缺乏主动招聘人才的心态和片面追求高学历 3

2、受资源、规模的限制，人才管理工作滞后或不足 3

3、招聘工作没有前瞻性和后顾性，缺乏有效率的招聘体系 3

4、缺乏完善的工作环境 4

（1）员工施展自己才华的天空和舞台发展空间不够大 4

（2）中小企业保障制度不完善 4

5、缺乏企业文化，对人才的吸引力不够 4

四、中小企业招聘中应该考虑的问题 4

1、招聘的目的性 4

2、如何安排面试 4

（1）在面试时间安排上 5

（2）在面试的问题设置上 5

（3）及时反馈给应聘者招聘信息 5

五、解决中小企业招聘问题的对策 5

1、建立科学的人力资源管理制度，做好人力资源规划 5

（1）要搞清人才的主次，处理好人才“即用与储存”关系 5

（2）认真进行职位分析，制定明确、详细的职位说明书和工作说明书 6

2、选择合理的招聘渠道和方法 6

3、内部招聘与外部招聘结合的招聘方式 6

4、实施现代人力资源规范化管理 6

5、建立富有凝聚力的企业文化 6

参考文献 7