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企业经营理念的转变与路径依赖
[摘 要]本文阐述了企业经营理念的转变与路径依赖的关系，通过分析经营理念的概念和性质、利用制度变迁与路径依赖的关系，阐述了企业经营理念难以转变的原因，得出了企业要转变经营理念，必须走出路径依赖。最后提出解决企业经营理念转变过程中打破路径依赖的措施。 [关键词] 企业 经营理念 路径依赖 经营理念的界定及其性质。 经营理念是指在特定的社会经济条件下，同伙社会实践所形成的企业全体成员所恪守的企业使命、企业经营思想、行动准则、业务领域等，是为推动企业正常运营和持续发展构建的价值体系，是判断经营状况所需要依据的准则，是企业员工融为一体的共识意念。对外经营理念是一面旗帜，应是企业特质的核心；对内，经营理念是一个纽带，应是企业员工的信仰；对内对外都是一种心理默契。所谓经营理念，其实就是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认,然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。经营理念不是“口号”，之所以给人们这一印象，主要原因是：在市场经济刚刚起步阶段，中国的大部分企业不重视经营理念，认为经营理念是做给客户和别的企业看的。但随着市场经济的迅速发展，市场竞争日益激烈，经营理念成为了每个企业所必须考虑的重要事情。 一个组织的“经营理念”由三种假设构成。 （1）组织对其所处环境的假设，包括社会及社会结构、市场、顾客和技术。 （2）组织对其特殊使命的假设。 （3）组织对其完成特殊使命所需的核心能力的假设。 经营思想是经营理念的核心，是贯穿企业经营活动全过程的指导思想，它具体表现为竞争观念、信息观念、质量观念、人力资源开发观念、创新观念、资本运作观念、效益观念、信誉观念、法制观念、全局观念、全球化观念和生态环保观念等。企业的经营理念向相关群体反映传递企业的经营思想，而经营思想则是经营理念的具体表现。由于经营思想是经营理念的核心，因此在这里我们分析的经营理念主要指经营思想。 经营理念必须经常在接受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。事物是发展变化和运动的，企业经营理念一定要随着外部和内部的环境的变化而变化。但是，由于存在路径依赖的问题，企业的经营理念往往不能轻易改变。如果一个领导人一直领导某个企业，他的经营理念甚至是这个企业以后的经营理念，就会有某种沿着以前的传统经营理念继续发展的势头，这种继续发展的势头就像物理学中的惯性，在没有发生“意外事件”的情况下，传统经营理念是很难转变的，用经济学上的话来说这就是存在路径依赖。路径依赖是经营理念转变的重要障碍路径依赖是指人们一旦选择了某个体制,由于规模经济、学习效应、协调效应以及适应性预期等因素的存在,会导致该体制沿着既定的方向不断得以自我强化。一旦
