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浅析企业中员工满意度提升的方法[摘要]本文主要介绍关于企业中员工满意义提升的方法，要想知道如何提升员工满意度，首先应该了解员工满意的概念，它包括哪些方面的内容，再就是应该分析员工满意度提升对企业的意义，为什么要提升，以及企业员工满意度现状的分析，最后就是本文的重点之处，介绍提升员工满意度的策略。[关键词]满意度 意义 现状 策略 随着经济的发展，我们很容易发现，许多企业出现人才不全，员工流动性大的问题，但又不知道如何去解决，他们想留住员工却又无能为力。希望通过本文的研究能够为企业的发展提供些帮助。 一、员工满意度的概念概述 [ http://www.jjykj.com 《谈中小民营企业员工满意度》]所谓员工满意，是和用户满意相对而言的，员工满意是指一个员工通过对企业所感知的效果与他的期望值相比较后所形成的感觉状态，是员工对其需要已被满足程度的感受。员工满意是员工的一种主观的价值判断，是员工的一种心理感知活动，是员工期望与员工实际感知相比较的结果。 员工满意度一般和企业的工作环境、食宿条件、薪酬，管理制度、企业的奖励制度等等息息相关的。 二、员工满意度提升的意义 员工满意度是员工对企业的一种感觉反映，为企业的发展具有重要的意义。 1）为企业留住人才 俗话说“人往高处走，水往低处流”，如果一个企业不能够让员工满意，那又怎么能够留住员工的心呢？员工满意度是员工心情变化的结果，当员工对企业的条件都满意，那么他们自然是愿意留在企业服务的。如果企业的满意度高了，企业的人才不仅不会外流，还更容易招揽到外企的人才前来工作。 2）提高员工的工作效率 员工满意度是员工对企业和工作环境的一种满意程度，如果员工对企业和企业给予的工作环境很满意，那么他们对自己的工作也会相对满意，如果对工作没什么不满的话，自然会用心的工作，提高自己的工作效率。在许多情况下，员工满意度与工作效率是相互促进的一种关系。 3、提升员工的潜力和创新能力 员工的潜力和创新能力都是需要在一种氛围下才能得到提升，只有在企业的引导下，员工才能够有一种创新的动机，创新的意识。这种企业环境首先应该让员工自身感到满足，只有这样才能使员工具有合作的兴趣和创新的激情，创亲思维才能真正的活跃起来，创新潜力能被子挖掘起来。 三、企业员工满意度现状分析 在许多企业，经常出现员工离职，员工招不进来，招进来的新员工培训期刚过又出现流动的现象，这让企业很是为难。 1、企业工作环境、食宿条件太差 在许多中小企业，仍然存在员工工作环境、食宿条件太差的现象，虽然员工都是为了打工挣钱，但现在的员工与早期的打工者相比，他们需要更好的环境，他们希望能够将企业的环境搞好，让自己能在一个舒适的环境工作，所以他们经常更换自己的工作岗位。 2、员工工作时间过长 每个人都知道，国家规定员工工作时间一天8小时为正常上班时间，超出的都是加班时
