全文字数:3065
人力资源管理中的企业文化 [摘要]随着我国的改革开放，国外企业管理思想、企业文化理论被陆续介绍进来，一个新的知识经济时代已向中国企业走来。建设企业文化，目的在于追求企业形象、工作效率和经济效益的长期进步。卓越的经营理念和有效的人力资源管理是企业文化建设的重要支柱，而有效的化建设又必须促进企业人力资源管理水平之提高。因此，在企业管理中特别是人力资源开发方面，要重视文化的作用，并把企业文化建设与人力资源管理有机结合起来，不断促进人力资源管理。要坚持以人为本的企业管理思想，大办培养和塑造企业精神特别昌企业家精神，不断加强企业文化的内外环境建设，加强跨文化的人力资源管理。 [关键词]人力资源管理 企业文化 新经济时代的到来，信息网络化和经济全球化，使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势。它以企业内外软硬资源要素为基础，以创新文化、创新机制为动力，以实现社会责任为条件，以整体优化、优势互补、聚变放大为手段。新的历史时期，企业文化建设必须结合对传统人力资源管理的改革，置重点于加强人际沟通和知识管理两个方面，面对知识经济时代的挑战，企业和社会管理正在进行着深刻的变革。 一、企业文化的内涵 文化是什么?广义上说,文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;狭义上说,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。企业文化则是企业在生产经营实践中逐步形成的,为全体员工所认同并遵守的,带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念,以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容,其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。企业文化建设不仅可以提高员工的整体素质，而且还能提高企业的内部凝聚力。 二、 企业文化与人力资源管理的关系 人力资源管理是企业文化的重要组成部分,而企业文化又为人力资源创造了良好的管理开发环境。人是管理的资源,由于这种资源是通过文化积淀、显现、发挥、开发的。因此在突出企业文化背景下谈人力资源,更具有人文资源的特征,也更加突显人的资源的文化意义与文化价值。 由于不同企业所信奉的人力资源管理哲学不同,所以他们所采取的人力资源管理政策和实践会不一样,而这种人力资源管理政策与实践的不同则会导致不同的企业文化。如果企业人力资源管理体系的导向是强调管理者特权,要求员工绝对服从,对员工进行严密的监督并以金钱和物质激励作为主要激励手段的,那么,企业文化就必然是以等级服从和资方决策为显著特征的。管理学家们在强调关心员工的企业文化对于实现企业的利润目标以及其他目标的重要性,竭力倡导进行彻底的文化变革的同时,呼吁企业的管理人员放弃传统的管理方式,进行管理制度的创新。 三、 人力资源管理中的企业文化存在的问题 （一）“以人为本”的管理思想的认识不够，人力资源的开发和利用未引起高度重视。人是管理工作的核心和动力，是企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保证。有时，我们的企业用同样的设备、同样的原材料，但生产出的产品，其质量就不如人家。产品质量差，市场就不能接受，企业就没有效益，就亏损。因此，企业要生存、要搞活、要发展，首先必须尽快转变观念，树立“以人为本”的管理思想，重视人力资源的开发和利用。只有尊重职工，相信职工，依靠职工，积极地造就人才，有效地开发、利用优秀职工的各项
