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 论中小企业薪酬管理现状
摘 要：薪酬管理是人力资源管理中的一项非常重要的工作，同时也是人力资源管理的有效手段之一。薪酬分为外在薪酬与内在薪酬，外在薪酬分为货币薪酬与非货币薪酬。薪酬多样化形式为现代组织设计弹性福利提供了方便。本文论述了薪酬管理的现状、存在的问题及其对策解决方法。
关键词：中小企业   人力资源管理   薪酬    绩效评估
     一、中小企业薪酬管理的概念和重要作用
     1、薪酬管理概述　
　　 美国薪酬管理专家约瑟夫·J·马尔托奇奥把薪酬定义为:雇员因完成工作而得到的内在和外在奖励。内在薪酬是员工由于完成工作而形成的心里形式，外在薪酬则包括货币薪酬和非货币薪酬。可以看出，薪酬不仅包括工资，即货币性的一面，还包括雇佣单位提供的福利、服务等非货币性收人和员工因为工作而得到的心里满足感。
     国内学者认为薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验、创造所付给的相应的回报或答谢。
     2、中小企业薪酬管理的重要性  薪酬是企业组织对员工绩效、工作质量和数量的评价表现。薪酬可以用于获得保障、社会关系以及尊重的需求，而且在某种程度上也能够满足自我实现的需求。一般情况下，各国的国民生产总值大约60%的部分体现为薪酬的形式。薪酬是雇员地位和成功的重要标志之一，对于员工的态度和行为有着重要的影响。薪酬管理既是维持企业正常运转的常规工作，又是推动企业战略目标实现的强有力工具。薪酬的决策和管理对于企业员工队伍建设、经营管理和保持竞争优势等影响极大。   
    二、薪酬管理现状
 1.管理部门现状
 许多企业依然保留着行政组织的机构模式，其薪酬管理部门及职责如下：
 各用人部门：负责员工考勤，工资、奖金、加班费等薪酬计算
 组织宣传部：负责中层以上领导及干部的工资管理
 人力资源部（劳资科）：统一负责公司薪酬管理工作，拟订年度薪酬发放计划，审核员工考勤记录、工资奖金及加班费等薪酬的发放，及时编制报送工资报表。
 财务科：负责员工工资审核和发放。
    2、薪酬结构现状
 工资结构由固定工资、岗位工资、工龄工资、政策性补贴、其他补贴和津贴构成，从国有企业工资构成上看，企业的薪酬构成被分得很细，薪酬结构零散、基本薪酬的决定基础混乱。员工的薪酬水平差异较小，每个薪酬项目，大家多多少少都拿一点。不仅如此，薪酬构成内容过多还会造成员工对薪酬水平依据认识的模糊化。员工既不清楚决定自己工资与他人的差异主要是什么原因造成的，也不清楚自己怎样能够通过个人的努力来增加薪酬收入，更看不到企业的薪酬系统鼓励什么,与企业的战略之间是一个什么样的关系。
    三、存在问题及成因分析
   薪酬是满足多种需求的手段，提高薪酬支付数额是一个通过这些需求使得薪酬具有激励作用的诶办法，但是在当今的时代在市场竞争日益激烈的情况下，也有一些问题暴露。