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企业人力资源可持续发展的研究[摘要] 人力资源在任何企业中都是一个不可或缺的组成部分，它保障了企业人力的稳定和发展。本文通过分析企业人力资源管理发展的现状,提出我国企业人力资源可持续发展研究的重要性。但随着社会和企业的发展，人力资源也暴露出一些问题，例如：管理观念落后、缺乏激励机制、缺乏合理的绩效考核制度、不重视人才培训等问题。结合我国企业的实际情况和特点，提出几点人力资源可持续发展的策略。[关键词] 企业 人力资源 可持续发展 人力资源是企业中的重要组成部分，而有效的人力资源管理对企业的发展起到了举足轻重的作用，只有合理、有效的人力资源管理制度才会使企业更有向心力和凝聚力。但同时也给企业的发展提出了严峻的挑战，特别是关系到企业生死存亡的人才问题，企业更是遇到尴尬的境地。一方面是企业人员结构不合理、人员知识层次结构高低差距大，另一方面引进人才乏力，再一方面企业人才流动频繁。 因此对企业人力资源问题进行分析，促进企业可持续发展。 一、人力资源可持续而发展的概述 人力资源可持续发展，是指人员的优势因素得以发扬与继承，劣势因素得以不断改良，以满足人才自身发展需要与事业全面发展的人力资源开发活动与良性循环的过程。 人力资源的可持续发展主要包括以下三个内容： （1）应具备动态地分析人才需求、配备和引进人才以适应企业发展，有效的人力资源储备战略需要企业能够多渠道合理选才、进行人才的内外部培养、各项管理制度完善，例如绩效管理制度等。 （2）充分、有效、合理的发挥、利用职工各项能力也是人力资源可持续发展的重要内容之一。 （3）只有长久不懈地对人力资源进行开发研究，才能实现增值，完成新老交替，可持续发展才能成为可能。人力资源的储备、利用、开发构成了人力资源可持续发展的三个内容，储备是基础，利用是目的，开发是一个不断循环的过程，三者相辅相成，缺一不可。 二、企业人力资源存在的主要问题目前我国大部分企业在走入全球市场的进程中，处于发展阶段，许多企业仍沿用传统的管理体制，集权过多，分权过少，多数企业只注重总体利润，满足员工的基本物质需要，而忽视了员工的精神需要，使企业难以留住人才，流动频繁，流失率过高。有学者对南昌市30家民营企业进行调查据统计：平均人才流动率为78.6％，又据福建泉州统计局企调队对该地区的调查表明企业流失的固定工占企业员工总数的11.7％，流失的临时工为19％。北京地区的生产企业，人员的流动率高达64%，技术人员流失多，人员稳定性差。因此企业如何避免人才流失，留住人才，走人力资源可持续发展道路，是企业面对和思考的问题，也是最急切
