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浅谈重庆市中小企业人力资源管理过程中存在的问题以及解决的对策[摘要]随着当今社会的日益激烈的竞争，越来越表现为人力资源的竞争。人力资源管理的竞争成为了衡量一个国家的社会发展水平和国际竞争力的重要标准。本文通过对人力资源的含义和特征的分析和阐述，论述了人力资源管理在私营企业的作用。强调了私营企业在管理的过程中提升企业形象必须要加强人力资源管理。加强人力资源，才能培植比竞争对手更强的核心竞争力，才能提升企业。[关键词]人力资源管理 核心竞争力 私营企业 竞争 一、人力资源管理的含义和特征1、人力资源管理的含义 人力资源管理简称HRM，人力资源管理包括一切对组织中员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。人力资源管理是进行正确的计划，有效开发，合理的配置。通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业价值的实现。是企业的一系列人力资源策略以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，薪酬管理、绩效管理、员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。企业运用现代的管理方式运用五种职能，即规划、组织、任用、领导和控制的方式进行管理的管理方法。 2、人力资源管理的特征 人力资源管理具有生命周期性、能动性、两重性、智力性、再生性、连续性、磨损性、增殖性、社会性、实现性、实践性和时代性。这些都说明了人力资源管理在使用过程中所读有的特性，人力资源管理具有一定的周期性，具有消耗性，有一定的生老病死，但是能为企业的发展创造资金方面的财富，为企业本身提供自身的经验知识、提高自身价值。人力资源管理还特别强调了以人为本的重要思想。 二、人力资源管理的价值 人力资源管理的价值主要体现在：对个人的价值，对集体和组织的价值，以及更高层次对国家的价值。当今社会人力资源管理包含了一切对组织中员工构成直接影响的管理决策及其实践活动。企业对人力资源管理受到了越来越高的重视。对于现在的社会发展趋势上来看，人力资源管理的作用是非常巨大的，在当今社会是必不可少的。对个人的价值 在企业竞争中，企业和与员工认识到组织的是否能达到企业自身的目标，人力资源管理发挥着至关重要的作用。 在企业和组织中，个人为了实现自身的价值，就要不断的学习和努力的工作、要学会如何在竞争中发挥个人的优势、如何在企业组织目标中发挥自身的潜能、如何通过规划自身的职业人生来改变命运、如何在激烈的企业环境中提升自身的价值。 人力资源管理实现了以人为本，是员工们能通过自身的不断努力实现自己在社会生活中的个人的经济实力、社会地位和权力提供了有利的帮助。2、对集体和组织的价值 在组织和集体中，只有合理的开发人才、获得有效的人才、合理的利用人才，才能促进组织和集体目标的实现和个人自身价值的实现。人力资源管理合理地利用了有效的人才，使企业以最小的投入获得丰厚的回报。对组织的领导者说，人力资源管理合理的规划，为组织的企业目标的实现，提高企业的
