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我国企业提高领导效能的对策分析 [摘要]现实的企业发展中，有的企业领导工作有条不紊，工作卓有成效，有的企业领导终日忙忙碌碌却事倍功半。在现代的企业管理中并没有分清领导者与管理者的身份，没有能充分体现企业领导的工作效能。企业领导要提高效能是需要一定的企业领导艺术来领导企业向即定目标奋斗。[关键词]领导 领导效能 领导职责 工作结果 系统综合 企业需要领导，在现代的企业中企业如何发挥领导的效能，如何使企业的发展向目标前进，在实际的企业发展中，企业领导如何认清自己的角色，提高领导效能是企业领导者在决策、时间、办事、用人等方面体现领导的工作艺术。 一、领导及领导效能的定义及内容 1、领导的定义 领导即是影响的艺术或过程，以便一群人能甘心情愿去奋斗，并朝向某种企业目标。伯恩斯对领导的定义为：领袖劝导追随考为某些目标面奋斗，面这些目标体现了领袖及追随者共同一价值观和动机、愿望、需求、抱负及理想。领导不同于管理，领导需要真正做到“领而导之”，管理者需要管得住、理得清。一个好的领导肯定是个优秀的管理者。领导者关注的是企业前进的方向，管理者关注的是如何沿着方向最快最好地到达。 2、领导效能的定义 领导效能，是指领导者在实施领导过程中的行为能力、工作状态和工作结果，即实现领导目标的领导能力和所获得的领导效率与领导效益的系统综合。 3、领导效能内容 领导效能主要体现在以下五个方面： （1）决策效能 决策是领导的首要职能。决策的正确与否，决定领导活动和组织中全体人员活动的目标方向是否正确。决策效能，是指决策对一个组织领导效率、直接效果以及社会环境所产生的作用或影响。一项高效率的决策，不仅能导致领导活动和组织和各项工作的高效率，更重要是还会对社会产生积极的影响。 （2）用人效能 用人效能是指领导活动中对人的选配和使用所产生的效能。 领导活动是需要依靠各级人员的活动实现的。能否选择适当的人员从事适当工作，并使各类人员合理配置、组合，能否充分调动各类人员的积极性和创造性，不仅
