企业新员工培训策略分析

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企业新员工培训策略分析

 [摘 要]随着中国市场经济体制的完善，中国企业得以长期发展的外部环境渐趋可控，为企业长期雇佣提供了可能。但中国劳动国市场也在逐步外展，人工成本浙涨浙高，不再低廉。而企业只有长期雇佣核发心人力资源，才能赢得全球化竞争。一个具有长远发展设想的企业，员工的教育和培养是至关重要的。本文主要探讨了企业新员工培训策略分析，对企业的发展有一定的理论和实际意义。
 [关键词]新员工   培训
 在知识经济时代，信息和知识是绝大多数企业前进和发展的战略资源。英国科学家詹姆斯·马丁预测：人类科学知识在19世纪每50年增长一倍，20世纪中叶每10年增长一倍，20世纪70年代每5年增长一倍，而目前，估计每3年增长一倍。员工的培训与开发是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时是唯一途径。
 在我国，企业的员工培训与开发作为人力资源管理战略的一个重要组成部分，应服务于企业的总体战略的思想已为企业界广泛接受，很多企业也对员工培训投入了极大的热情。但如何设计一套科学的、符合我国国情的、能适应知识经济时代企业发展需求的员工培训和开发体系，对国内企业来说，是一个具有重大意义的课题。
 一、员工培训概述
 1、员工培训的内涵
 员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行培训，使其更好的胜任工作，从而促进组织目标的实现。
 2、员工培训的特点
 （1）员工培训内容社会化
 现代企业的许多要素,如管理、经营、销售,乃至文化理念,都有许多相通之处,这就为培训内容的社会化创造了基本条件,使培训能以不同的形式......