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企业领导理论（激励）[摘 要]：在我国大中小企业无数，但真正做到有企业文化的企业是寥寥无几，这些企业为什么没有自己的企业文化呢？这些企业里面的员工有多少得到过上级领导的激励？本论文简单的阐述自己的观点激励在企业中的适当运用，激励对企业领导的作用。[关键词]企业 领导 激励 作用 1.企业领导理论的总述和认识 1.1企业领导理论总述 约翰·科特认为企业领导理论分为个体领导行为理论和企业领导理论。个体领导行为理论的研究对象侧重于于个人，比如总经理、董事长等，是研究个人的性格、行为、个性心理等。企业领导理论的研究对象是领导过程、结构、领导艺术、企业领导环境的产生和企业文化对企业经营的作用等。两者是相互联系的，前者是后者的引导，后者是在前者研究基础上的进一步深化和广化，两者是缺一不可有机联合体。他认为领导实质上是一种以非强制性活动促进企业发展和变革的行为，他反对把领导行为当作企业的最高“统帅者”或“统帅层”对企业活动自上而下进行引导、达到目标的行为。我个人还是很赞同他的观点，一个企业只有领导的思想缺少下面的员工的活力，那么这个企业是不完整的企业。 1.2对企业领导理论的认识 领导理论有在目前为止有很多种，例如4体制模式、领导方格理论、目标理论等，都是通过员工去实现组织目标，达到建立组织的目的。[ 0.吉弗·哈里斯、斯塔德拉·J.哈特曼：组织行为学，经济管理出版，2011年1月2版，203页] 这些必须要经过员工去完成，没有员工一切都是空谈。既然需要员工去完成就要激发员工的积极性，让员工们努力去完成超额目标，这之中就必然要激励，只有给员工们超额的报酬，充分激发员工的欲望，从而达到组织目标。胡萝卜加大棒亦是这个道理。对于管理人员来说，他们的主要任务就是以最小的代价实现利益的最大化，实现利益最大化是员工们共同努力的结果。管理者在这一环节需要有效地激发员工坚守自己的岗位并完成自己的职责。可以这样说组织既定目标的实现是员工被激励后才完成，这充分说明激励在管理中的重要地位及作用。既然激励那么重要，本......
