论国有企业的人力资源管理模式

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论国有企业的人力资源管理模式
[摘 要] 在国有企业，人力资源是最有潜力、最重要的资源。企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源，有效地管理人力资源，将是企业绩效的最终决定因素。国有企业只有突破传统管理模式,构建新的有效机制,最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性,才能形成持续发展的竞争力。本文阐述了国有企业的人力资源管理模式。
[关键词] 国有企业 人力资源 管理模式

 在现在经济日益全球化的年代，国有企业的人力资源管理只有突破传统经济时代的模式，才能构建新的激励机制，才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性，形成具有持续发展的竞争力。国有企业不仅要通过人与事的有效管理，实现经营目标，更重要的是要通过合理管理人力资源，通过经济核算来提高人力资源的投入产出率，以人力资源促进企业发展，最终让人力资源真正成为企业竞争力的源泉。
现国企人力资源环境分析
 1、外部环境分析
 虽然国有企业按照国家的政策，建立现代企业制度，实行经济战略性调整，推动国有企业的经营方针、经营理念和发展战略，使企业的业绩蒸蒸日上，但随着中国加入WTO，经济的日益全球化，外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征。加入WTO成为中国人力资源管理水平尽快提高的契机。
 2、内部环境分析
我国国有企业内部人力资源结构分析，人力资源管理存在的问题主要有：1、总体来说，员工的学历结构偏低，综合素质难以适应市场.......